- 浅谈研发项目工作结构分解2014-01-12
- 工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 在进行研发项目工作分...
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- 如何进行项目管理团队建设？2014-01-05
- 在项目管理中，项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成，高效的项目团队具有极大的价值。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。1. 团队建设的重要性团队是指一种为了实现某一目标而由相互...
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- 浅谈技术改造项目的投资控制2014-01-05
- 项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。投资控制是工程建设项目的三大控制之一...
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- 研发项目经理与部门行政领导职能划分2014-01-05
- 管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技...
?关键词：研发 项目经理 职能划分?|?1743次阅读
- 如何进行有效的项目控制管理？2014-01-05
- 项目其管理以及控制是项目能够实现预定质量的重要保障，也是提升项目实现最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是几句话就能够实现，必须要采取强有力的策略。 项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。本文就是从项目管理及控...
?关键词： 项目控制管理 项目?|?1731次阅读
- 如何做好审计项目的全面质量管理？2014-01-05
- 全面质量管理，实施国家审计项目(以下简称审计项目)全面质量管理，对于保证和不断提高审计质量，树立审计机关的良好社会形象，更好地为经济建设服务，促进审计事业发展，具有重要的现实意义和指导作用。随着社会主义市场经济的发展，审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大，审计质量问题越来越受到...
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- 项目管理在物业服务中的运用2013-12-30
- 物业管理是指由专业机构或公司运用现代经营手段和修缮技术，按照合同对已投入使用的各类物业实施多功能全方位的统一管理、维修养护及整治，为物业的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高物业的经济价值和使用价值，营造一个安全方便、温馨幽雅的居住和工作环境。物业服务项目管理所提供的产品是...
?关键词：项目管理 物业服务 ?|?2704次阅读
- 警惕研发项目管理的误区2013-12-30
- 所谓研发管理，就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、 成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。...
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- 影响项目执行力的若干因素2013-12-30
- 有过企业管理咨询项目经验人都会有这样的感觉：当企业咨询公司在与企业合作的进程中会出现一下情况：企业的员工配合度非常好，员工执行力高；还有就是是企业员工的配合差，员工执行力非常差，肯定会影响项目，如何来提升项目中员工执行力？ 关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、...
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- 信息化项目管理经验谈2013-12-30
- 在信息化发达的今天，一些企业对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目。IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程。那么，该如何进行信息化项目管理呢？本文总结了笔者多年IT项目管理经验，提出...
?关键词：信息化项目管理 经验谈?|?1688次阅读
- 浅谈项目管理的七大要素2013-12-30
- 企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。随着企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。这里所讲的项目既有...
?关键词：浅谈项目管理的七大要素?|?1997次阅读
- 项目团队管理的影响因素2013-12-30
- 在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、顺畅的交流和沟通渠道、相互信任的团队组织、良好的团队文化、适当的奖励和惩罚措施，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，...
?关键词：案例分析：项目团队管理的影响因素?|?1672次阅读
- 项目组合管理10大经验谈2013-12-25
- 在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。在当今，好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家...
?关键词：项目组合管理 经验 ?|?1610次阅读
- 信息化项目管理的三个要点2013-12-23
- 根据2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。在信息化发达的今天，一些企业对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目。那么，该如何进行信息化项目管理呢？本文...
?关键词：信息化 项目管理?|?1757次阅读
- 保证项目评估精确的基本方法2013-12-22
- 所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。项目评估一般指投资项目评估，是在可行性研究的基础上，根据有关法律、法规、政策、方法和参数、由...
?关键词： 项目评估 精确 基本方法?|?1665次阅读
- 浅谈信息项目的过程控制2013-12-22
- 项目过程控制的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。项目过程控制自身的阶段划分而言，也是基于项目管理的启动、设计、实施、验收这几个过程。从项目建设的意义上来说这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。在项目建设中，质量和进度是需要良好的项目管理来保证的，但在实际的过程...
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- 强矩阵管理：项目经理与部门经理职责2013-12-15
- 矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小...
?关键词：强矩阵管理 项目经理 部门经理职责?|?11380次阅读
- 微软项目管理解决方案解析2013-12-12
- IT服务是典型的项目型业务。企业的业务就是一个个项目的执行，企业的经营利润为项目利润之和，因此，项目管理是IT服务企业的核心竞争力。据统计，有效的项目管理解决方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市场投放速度提升15%，项目效率提升20%。 微软的EPM解决方案，采用面...
?关键词：微软项目管理解决方案解析 ?|?1909次阅读
- 保证项目评估精确的基本方法2013-12-10
- 所谓项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。项目评估一般指投资项目评估，是在可行性研究的基础上，根据有关法律、法规、政策、方法和参数、由...
?关键词：保证项目评估精确的基本方法?|?1601次阅读
- 项目经理的时间管理经验谈2013-12-03
- 项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由...
?关键词：项目经理的时间管理经验谈?|?2593次阅读