- 找执行力，请按项目管理2006-07-12
- 一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释...
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- 走路与项目管理2006-07-12
- 每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走去地铁站的时候，因为觉得还早，所以挺悠哉的像散步一样走过去。可是下了地铁往往都8点10好几，有时是11、2分，有时就是17...
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- 项目管理8要点2006-07-12
- 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一...
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- 项目成功的12个关键原则2006-07-12
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个...
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- 项目管理四大发展新趋势2006-07-14
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航...
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- 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单2006-07-14
- 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家...
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- 论项目管理者的丰度2006-07-13
- 在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷......世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始终不能完全地...
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- 项目管理中的变革艺术2006-07-12
- 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以，缺乏有效的项目管理是导致it...
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- 豆腐渣项目管理与FIDIC黄金品牌!2006-07-12
- 【摘要】 FIDIC是项目管理的软体系,只有一流的项目队伍才能胜任这个项目体系的推广. 否则,全面FIDIC化对于中国企业是没有任何好处并有致命伤害的. 做好FIDIC就可以将工程项目成为黄金品牌! 目前,国内多以项目管理责任制为模式,这是落后的. 责任制是人治管理项目,缺乏科学...
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- 项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理2006-07-12
- 【摘要】 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。组队阶段 筹备阶段第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理第二步 主教练按照执教思路选...
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- 软件开发中的项目管理2006-07-12
- 时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。 “it”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序bug多；老婆怨我们没时间陪她...
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- 如何成为一名成功的项目经理2006-07-12
- 什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？ 什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿...
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- 软件项目管理之系统思考2006-07-12
- 彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。一个系统是一个能够被感觉到的整体。系统...
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- 三个和尚的故事与项目机构管理2006-07-12
- 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；...
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- 项目管理四大发展新趋势2006-07-13
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航...
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- 项目管理直面国际化生存2006-07-13
- 新桃换旧符：建造师执业资格注册制度将取代由政府行政主管部门实行的项目经理制度最近建设部和人事部已决定建立中国建造师执业资格注册制度，以此取代目前由政府行政主管部门实行的项目经理制度。这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动的作用。但是项目经理作为一个岗位职务...
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- 项目管理直面国际化生存2006-07-14
- 15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变革---建筑业是国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。而要完成这样艰巨繁重的任务，最终落...
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- 如何管理小项目 2006-07-13
- 作者：文永生一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？...
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- 浅议物流项目管理的团队建设 2006-07-12
- 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的...
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- 项目失败五宗罪2006-07-14
- 为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和需求收集，缺乏高层管理者的支持，不良的人际交往技巧。 许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心...
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