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浅谈基建项目管理要求2014-01-12
所谓基建项目,即基础设施建设项目。基础设施主要包括交通运输,机场,港口,桥梁,通讯,水利及城市供排水供气,供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固定资产。对于大型基建项目,面对的管理问题有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的。作为一个专业的项目管理人员...

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如何提升工程建设项目的合同执行力?2014-01-11
合同(Contract),又称为契约、协议,是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同主体相互间行为的法律依据和准则,工程建设领域各类合同自然也不例外,但是也有其很大的不同之处。这种状况从微观看,增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度,从宏观看,使得...

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如何做好工程项目竣工验收管理?2013-11-28
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计...

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项目经理角色定位2013-06-26
近年来,我国建筑市场逐步发展、完善,施工企业内部经营机制改革日渐完成,施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包,习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备,对施工总承包项目管理的特性认识不足,往往会发生各种各样的问题和事故。施...

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浅析建筑企业项目管理问题2013-01-19
项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管...

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工程项目进度管理2012-09-21
一、进度控制理论  1、进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采购...

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国际工程项目管理概说2012-09-20
一、国际工程项目管理主要模式  1、设计—招标—建造模式设计—招标—建造 (Design—Bid—Building,DBB) 模式,其运作流程:首先业主通过组织安排专业技术人员进行前期可研项目评估工作,然后组织施工招标选择承包商。由于该模式具有较成熟管理方法、在项目开展各阶段互相...

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分析房地产项目管理2012-10-30
房地产项目管理是一门应用性很强的综合性学科,也是有很大发展那潜力的新兴学科,而且是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程、全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,提供优质产品。房地产项目根据管理者的不同可分为:将建设项...

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谈在煤炭生产中项目管理的应用2012-04-24
一个企业想要持续发展,关键在于管理创新,项目管理是企业创新发展的平台。在煤炭企业中有多达50%的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制。通过项目管理,使企业有针对性地进行资源配置,完成煤炭企业发展应完成的各项工作,减少不必要的资源。首先我们看一下煤炭企业的特征。煤炭企业属采掘业...

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浅谈房地产开发中的项目管理2012-04-20
某一建筑组团项目虽然不大.但麻雀虽小五脏俱全,该公司某商住楼项目总建筑面积16万平方米.由12栋9 -16层住宅建筑所组成,其中9栋附带一层人防地下室。这一项目对探讨在房地产开发工程项目巾试行项目管理具有一定的代表性。 公司在该商住楼项目组团中应用项目管理办法,在项目的实施...

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物业公司项目经理在前期物业管理中的职责和作用2012-04-11
物业公司中,项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用如下: 前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在:1、为业主入住后提供优质服务做准备。 通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况;设备的安装情况;设施的配套情况;存在的问题做到心中有数,并根据...

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工程项目管理合同各方安全责任的思考2012-03-13
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浅议工程项目业主方项目管理2011-10-31
1 业主方项目管埋的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的蚶间目标,如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可...

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浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用2011-05-30
摘要:近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。...

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施工企业项目管理工作中需注意的问题2011-05-27
项目管理的历史源远流长,尤其是近几年,社会对项目管理的需求逐渐增大,项目管理成了热门,有超过MBA之势。项目管理的优劣,直接关系到项目乃至企业的命运。因此,施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的,是值得每个施工企业管理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些项目,认为我们的项目...

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工程项目管理问题分析与对策2011-05-26
摘要:本文通过对工程项目管理问题的分析,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用,作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴,为我国工程项目管理的推进有所贡献。 关键词:工程项目管理;问...

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工程项目经理管理的应用与实践研究2011-05-26
摘要:本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经理制的成功应用经验,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。 关键词:工程项目 经理管理1项目经理管理的应用电力基建项目是一项复杂的系统工程,特...

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分析项目工程的管理策略2011-05-25
摘要:工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理。造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用、工程建设其他费用基本在这阶段发生。由于施工阶段投资量...

 关键词:工程项目,施工阶段,工程造价,造价管理,造价控制 | 3415次阅读

工程项目管理关系分析及发展对策2011-05-25
工程总承包和工程项目管理在发达国家已经是成熟的模式,并且已被实践证明是科学、有效的,并且被多数国内工程项目所积极采用,取得了明显的社会效益和经济效益。但同时也要看到,随着建筑市场的进一步发展,出现了很多问题和误区,对工程项目管理的发展产生了一定的阻碍作用。工程项目管理与工程监理,...

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工程项目范围变更及控制2011-04-27
一. 工程项目范围变更的原因 1.一般项目范围变更的管理 项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减,产生变更的主要原因如下: (1)项目要求变化。项目发起人对项目的需求和期望发生了变化,或增加性能和特征,或降低要求和期望。 (2)项目设计变化。这是在设计思维...

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