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研发项目如何做到“以人为本”?2018-09-07
为提高项目的研发效率,很多企业花费大量资源吸引技术人才,找到“高素质复合型人才”成了事实上的捷径。于是,高素质复合型人才被当作企业的“宝贝”,不仅管理者宠着他们,企业的其他员工也给了他们很多宽容,因为大家对这些人才充满期待。过度依赖一个个体人才的能力,在人才和体系两者之间的失衡是...

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浅谈科研项目的预算管理2018-09-01
预算执行率的优劣不但影响着科研项目的具体执行,而且还会对以后项目的申请起着很重要的作用,所以很多科研项目所在单位都很重视预算执行率优劣的问题。近些年来,财政和科技主管部门对科研管理特别是科研项目预算执行率方面出台了相应的政策和控制措施,但是实际效果来看,情况并不是很理想。那么,在...

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开发项目团队管理常见问题2016-05-28
从项目管理过程来对项目团队进行定义:“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员,他们负责:在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作;让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心;主动交流项目状态,主动管理预期事件;理解完成的工作;项目团队...

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研发项目成功的因素2016-05-20
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。所谓研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性,使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别...

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项目产品开发如何做好质量控制?2016-05-17
质量的概念不仅发生在产品上市之后,它还贯穿于整个产品研发过程中,在这个过程里,上游工序对下游工序的输出,给下游工序带来的损失大小即可理解为质量。项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目...

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研发项目经理的职能有哪些?2016-04-19
在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或...

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简析研发项目经理的管理2015-11-16
管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划,就没有时间干别的事。实施的问题提交给你,问你什么时候交东西,你不知道,无法有个明确的答复,实施就会跟你抱怨,我们需要和客户沟通具体的实施时间,你连个什么时候开发出来都不知道,我们怎么去和客户说。开发经...

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软件开发项目团队绩效的改进2015-11-12
项目团队就是在明确的愿景与共同价值观之下的一种特殊形式的团队,是为了完成某个一次性的特定任务(独特的产品或服务)而临时组建起来的团队。软件项目开发团队除了与一般项目团队的共同特征之外,由于团队任务差异等原因,还具有其独特的特征。其特征在于:项目团队的成员是因某项具体的工作而加入团...

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研发项目经理与领导职能的区别2015-08-12
各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。他们...

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典型的产品开发过程的四个阶段2015-07-10
一般来说,典型的产品开发过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在这四个阶段中,都有着影响开发成败的重要因素。决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候,根据自己的战略目标来选择最适合的方向。当决策出现失误后期付出 再大的努力仍然很...

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如何实现软件项目的灵活管理?2015-03-29
根据个人的经验,如果照合同中列出的项目范围来做,从狭义的项目范围角度来说是可以完成的,但客户既然付了钱,他将不断努力最大化他的利益,扩充并充实需求的内容,所以项目组面临着项目中从始至终需求不断变化的过程。 在中国软件行业现状中,恶性竞争比比皆是,而恶性竞争的产生物:合同,导...

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研发项目经理工作经验分享2015-02-27
记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的工程师学习,帮领导做一些杂事,比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告,偶尔也写一些小测试工具。于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情。1年后的一个夏天,当年的领导告诉我,A3项目由你当项目经理,怎么样?我脱口...

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研发项目经理有哪些职能?2014-12-08
在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或...

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浅谈软件项目管理问题及解决方案2014-11-04
目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系,也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。ISO体系注重的是质量管理(即用过程保证质量),早期更多的是针对制造业,而CMM主要是针对软件开发过程的关键过程域,都没有针对项目管理的全部范畴,如对于整体、范围、进度、人力资源、...

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浅谈产品开发流程的重要因素2014-06-16
在产品开发流程中需要注意哪些重要因素呢?一般来说,典型的产品开发过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在这四个阶段中,都有着影响开发成败的重要因素。一、决策:选择路径和指引方向决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候,根据自己的...

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研发项目经理的基本特质2014-05-27
企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用,它是企业持续增长的潜力。新产品的研发,一般来说是用项目的方式进行的,明确了研发项目经理,而且明确了研发项目的目标,在公司高层领导的授权下,研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理,作为公司的中高层管理干部,又是一个管理者,...

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软件研发项目的策划管理2014-03-24
软件开发要有软件需求与开发计划,大规模软件还要有可行性报告,项目开发计划,需求方面要有软件需求说明和数据要求说明,还要有测试计划。中小规模软件要有项目开发计划,软件需求说明和测试计划,软件开发中要写设计说明,大规模的软件还要包括概要设计说明,详细设计说明和数据库设计说明。软件开发...

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研发项目如何进行工作结构分解?2014-03-07
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项...

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研发项目成功的若干因素2014-02-25
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。所谓研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性,使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别...

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IT企业研发项目管理经验谈2014-01-13
企业为了拓展自己的业务,从而获得可持续发展的动力,也会开展新项目的研发。众所周知,尽管企业性质、规模不同,业务和产品种类也是千差万别,但项目决策的过程在性质上大致相同,企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益,所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识,即根据技术趋势分析、市场...

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