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项目费用管理内容包括哪些?2019-12-10
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:  1、费用预测   费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况,完成本项目主...

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项目亏损状况如何改善?2019-12-03
项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控,项目人员的支出不受控制。如果在项目计划初期,项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划,并严格管控项目的执行过程,项目的每一笔花费都有理有据,则在预算花完的时候项目也完成了。项目的推进需要花钱,很多项目在执行中钱越花越多,时间越拉越长,最终...

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项目费用估计的有效方式2019-12-02
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。它在进行项目费用的估计过程中,采用一些项目管理软件及电子表格软件...

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项目成本管理应遵循的原则2019-11-27
项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循...

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项目成本管理的常规方法2019-11-15
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待...

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施工项目的成本管理措施2019-10-22
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。项目成本管理是...

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浅谈项目费用的平衡管理2019-10-18
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。  1、费用预测   费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范...

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合作项目成本管理问题及方法2019-10-17
有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右。合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展。所以,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项...

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项目成本控制的思考角度2019-09-30
项目成本控制工作是一项综合管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。企业内部控制,...

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项目费用管理的基本步骤2019-09-30
管理费用是指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用,包括管理人员工资和福利费、修理费、技术转让费、公司一级折旧费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项...

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项目成本管理应注意事项2019-09-30
在成本方面产生事后管理的主要原因是传统成本管理的方式还在延续,并且这种方式还在深刻地影响企业的管理者;管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,组织的学习能力不够,不能及时吸收和更新先进的管理理念,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”...

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项目费用如何做好管理?2019-09-30
及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围...

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项目全面成本管理包括哪些?2019-07-30
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,...

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如何做好精准的项目估算?2019-07-29
项目管理中估算是必不可少的,尽管出于各种原因(例如上面例子中的情况,无法在短时间内给不了解项目情况的管理层解释),项目经理都尽量避免讨论和解释估算的依据,但是它却始终是一个难以绕开的重要话题。无论是划定具体项目活动的执行周期,还是编制项目的成本计划,抑或是安排各个专业的人工时等等...

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项目成本管理应遵循哪些原则?2019-07-29
成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。因此,成本管理要遵循以下六个原则。  1、集成原则  项目的...

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项目报价管理的主要内容2019-07-25
项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估,依据产品工艺及客户的招标要求,或者客户对产品规格、型号及主要技术指标的要求,快速组织多套报价方案,参考类...

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项目常规成本管理的关键点2019-07-25
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...

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项目成本如何做好风险管理?2019-07-25
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各个部门的工作...

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项目成本管理应注意的方面2019-07-25
要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理...

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项目成本如何做好风险管理?2019-07-23
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各个部门的工作...

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