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项目成本管理的常规做法2018-07-04
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...

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项目成本管理应遵循的六原则2018-05-28
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。 因此,成本管理要遵循以下六个原则。  1、集成原则  项目...

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项目费用估计的常用方式2018-04-26
项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。它在进行项目费用的估计过程中,采用一些项目管理软件及电子表格软件...

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浅谈合作项目的成本管理2018-04-24
合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展。有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右。所以,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项...

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项目成本全方位的管控2018-04-15
面对更加激烈的市场竞争,企业要想赢得竞争优势,强大的成本管控能力是必不可少的。项目型企业主要支出便是项目成本,把控好项目成本,在一定意义上便是把控好了企业成本。市场竞争的日益复杂,以及专业化程度的不断加强,越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。新时期的项目管理,必须...

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项目常规成本管理经验谈2018-04-15
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...

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项目预算包括哪些主要内容?2018-04-09
预算工作是集团公司每年的一项重要工作,其牵涉面广,牵涉内容多,是一项综合性、专业性较强的工作,是公司来年运营管理与投资决策的重要参考工具。从局部方面看它又是由一个个分公司预算子项目构成,这些子项目都体现着单项目化管理的特点;从整体方面看它是一个综合的大项目,因为它由各公司预算子项...

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项目经理如何进行采购管理?2018-03-28
当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。  根据PMBOK指南,项目采购管理流程包括4个部分:  1、...

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如何管理好项目预算?2018-01-10
预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。  预算超支是项目经理的噩梦。以下的预...

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浅谈项目全过程成本管理2017-12-27
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。  项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估...

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确保项目准时完工的技巧2017-11-30
当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的期限可以确保项目按时完成,能够让项目成员有动力去完成任务,同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进,让组织中的每个人都能从中受益。  在项目管理中,...

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如何让项目预算保持受控?2017-11-30
项目预算作为项目考核的重要依据,在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。随着生产规模的逐步扩大,处于成长阶段的企业经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求,项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段,开始受到企业管理者更多的重视。项目预算既是项目管理的主要...

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施工项目成本管理原则2017-11-30
项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在...

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项目成本如何进行两级控制?2017-10-24
对企业来说最主要的问题是项目成本控制不了,尤其是在竞争日趋激烈的情况下,它直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了,有活难赢利”等现象出现,企业生存举步唯艰。本文基于现代项目管理的理论与实践,总结实际中遇到的管理问题,并试图提出问题解决方案,探讨现代项目成本管理...

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如何做好项目的预算管理?2017-10-12
预算超支是项目成败的试金石。预算超支是项目经理的噩梦。以下的预算管理策略将使你的项目预算得到控制,同时也能让你的利益相关方高兴。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要...

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警惕项目成本管理的雷区2017-10-12
在成本方面产生事后管理的主要原因是传统成本管理的方式还在延续,并且这种方式还在深刻地影响企业的管理者;组织的学习能力不够,不能及时吸收和更新先进的管理理念,管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”...

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项目成本控制经验分享2017-10-12
调查发现,成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的,例如,土地成本、税收以及监管,还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。亚洲企业的另外一些优势则已经是全球最佳做法(例如,对多个设施运用标准设计,以及同时处理项目的不同部分而不是依次处理),尽管亚洲可能在这些方面向前推...

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项目估算有哪些作用?2017-10-11
传统上,项目经理往往会致力于创建很详细的估算,这个估算从财务的角度要经得起推敲。当然这样的估算是基于能够预见的情况再加上针对“已知的未知因素”所设的应急预算…… 然而就像Donald Rumsfeld的名言所说“有一些我们未知的未知因素——有些事情我们根本不知道我们不知道”。就像...

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项目费用估计的若干方法2017-10-11
项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。因此它在进行项目费用的估计过程中,采用一些项目管理软件及电子表格...

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项目不同阶段预算员应该做什么?2017-10-11
项目预算全称项目的计划和预算,是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。对于预算员来说,一个完整的工程项目,从招投标到合同签...

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