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合作项目如何做好成本管理?2019-04-09
有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右。合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项目相比...

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浅谈科研项目的预算管理2019-04-09
科研经费泛指各种用于发展科学技术事业而支出的费用。科研经费通常由政府,企业,民间组织,基金会等通过委托方式或者对申请报告的筛选来分配,用于解决特定的科学和技术问题。近些年来,财政和科技主管部门对科研管理特别是科研项目预算执行率方面出台了相应的政策和控制措施,但是实际效果来看,情况...

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如何合理控制项目的预算?2019-04-09
预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。以下的预算管...

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项目成本管理应遵循哪些原则?2019-04-09
成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本管理要遵循以下六个原则。  1、集成原则  项目的成本、...

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EPC项目采购阶段的控制2019-03-19
采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制,是实现整个项目管理目标的重要环节。  一、采购质量控制  1 建立健全质量体系  建立健...

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如何做好项目预算工作?2019-01-24
预算工作是一项综合性、专业性较强的工作,是集团公司每年的一项重要工作,其牵涉面广,牵涉内容多,是公司来年运营管理与投资决策的重要参考工具。从整体方面看它是一个综合的大项目,因为它由各公司预算子项目组成,过程中体现着项目集的管理特征;从局部方面看它又是由一个个分公司预算子项目构成,...

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施工企业成本管理常见问题2019-01-24
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。近十年来,虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但是受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各...

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如何降低IT项目的运行成本?2019-01-24
随着信息化经济的发展,IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时,也带来了IT成本的居高不下。近年来,许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力,不断推进产品创新、管理创新、流程创新。虽然市场在不断拓展,但是由于缺乏科学的管理经验,中国的中小型企业,IT成本居高不下...

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项目成本管理的预防要点2019-01-14
在项目成本方面,管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻地认识。企业应尽快转变管理方式,真正做到预防为主,防患未然,并在项目成本发生的过程中以“应该发生还是不应该发生”为关注...

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项目成本管理的常用策略2019-01-07
虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。下面我们就项目常规成...

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项目费用管理有哪些步骤?2018-12-16
项目费用管理和控制的能力,取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式,方法还要按不同的需要来更新和优化。其中包括目标、要求、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。主要步骤有以下几点:  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项...

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浅谈软件项目的预算制定2018-12-10
项目预算主要适用于政府部门和事业单位,但对企业尤其是大型企业也同样适用。项目的计划和预算(Program Planning and Budgeting,缩写为PPB)简称项目预算,是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在起的系统控制方法。由于这种方法强调的是目标和实现目...

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项目预算管理的主要特性2018-12-10
项目预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。在项目预算管理中,部门预算的各个环节都是紧紧相扣,缺一不可的,在部门预算的整个过程中,要保证预算各环节的连续性,以达到部门预...

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如何做好项目的绩效管理?2018-12-05
美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的,只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据,原因就是今天跟大家分享的内容,也是经过调研总结出来的:  第一个:高层管理与员...

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别在风险管理阶段出问题2018-11-26
近十年来,虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益,因而推行了项目法施工,取得了一定的成效。但是,受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。成本核算就事论事,指导意义不大...

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控制项目预算的五个策略2018-09-30
很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。预算超支是项目成败的试金石。预算超支是项目经理的噩梦。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。以下的预算管...

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项目全面成本管理包含哪些内容?2018-09-30
项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,以此作为项目效益分析,安排资金的依据。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重...

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项目费用如何做好管理?2018-09-30
项目费用管理和控制的能力,取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式,其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:  1、费用预测 ...

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控制项目预算的五个策略2018-09-07
预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。以下的预算管...

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采购项目管理的三个层次2018-09-01
采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。每一个公司,有自己的管理方式,在每一次的采购中,也都有不同的侧重点。在采购项目管理的实际过程中,根据采购代理机构管理层的需要,可以...

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