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项目成本如何进行两级控制?2020-07-07
所谓两级控制成本管理,即为企业级与项目经理部级对项目实施的成本管理,它是项目成本管理的核心问题,同时也是一个复杂的涉及到多方面的问题。如何科学有效的解决在两级控制项目成本管理中遇到的实际问题,就需要对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管理对成本管理核心要求特征的深刻了...

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项目成本管理应遵循的原则2020-06-15
项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循...

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制造业项目的全面成本管理2020-06-05
企业全面成本管理的核算及控制,既包括成本会计的综合计算,也包括管理成本(管理会计)的核算,还包括财务资金成本核算,如:借款、债务成本、存货资产成本、投资债权权益成本、资产租赁成本、货币流动成本等核算。实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节,全面地实...

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项目成本管理的常规方法2020-06-03
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待...

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项目成本管理的要点2020-05-25
项目成本管理是一项企业得以发展的的基本策略,是一项长期而艰巨的任务。企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,只要有效地成本管理,这个项目就成功了一半,一个IT项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助...

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如何全面把控项目成本?2020-05-15
对于项目型企业来说,对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环,项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本,作为项目管理关注的三大要点,项目成本往往最容易被忽略。面对更加激烈的市场竞争,企业要想赢得竞争优势,强大的成本管控能力是必不可少的。项目型...

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浅谈项目费用的平衡管理2020-04-17
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围...

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浅谈项目成本的科学管理2020-04-14
只要有效地成本管理,这个项目就成功了一半,一个IT项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,是一项企业得以发展的的基本策略,是...

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项目全面成本管理的主要内容2020-04-10
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,...

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如何破解IT项目成本难题?2020-04-07
许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力,不断推进产品创新、管理创新、流程创新。随着信息化经济的发展,IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时,也带来了IT成本的居高不下。虽然市场在不断拓展,但是由于缺乏科学的管理经验,中国的中小型企业,IT成本居高不下,大多数...

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浅谈项目的成本管理之道2020-03-20
企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,只要有效地成本管理,这个项目就成功了一半,一个IT项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。项目成本管理是一项企业得以发展的的...

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浅谈项目成本的全面把控2020-03-19
项目型企业主要支出便是项目成本,把控好项目成本,在一定意义上便是把控好了企业成本。新时期的项目管理,必须更加注重项目成本控制,将项目成本摆在了与项目进度、项目质量同等的地位上。对于项目型企业来说,对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环,项目管理受到越来越多人...

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如何科学管理项目成本?2020-03-18
只要有效地成本管理,这个项目就成功了一半,一个IT项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,是一项企业得以发展的的基本策略,是...

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合作项目如何管理成本?2020-03-03
合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展。有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右。所以,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项...

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项目费用的管理要点2020-03-03
及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。1、费用预测   费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、...

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项目费用估计有哪些方式?2020-02-27
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础,包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。它在进行项目费用的估计过程中,采用一些项目管理软件及电子表格软件...

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项目费用如何准确估计?2020-02-18
对于一个建设项目组,项目经理应该熟悉当地的建筑规范,如果使用当地的劳动力是没有多少费用的,可是如果当地的劳动力极端匮乏,特别是对于要求具有一些特殊建筑技术的人,这时支出一些额外的费用来聘请一个顾问就是了解当地建筑规范最为有效的方式。项目资源必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用...

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项目费用管理的主要内容2020-02-06
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况,完成本项目主合...

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如何评估CRM项目成本?2020-02-02
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的,而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。...

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项目成本管理应遵循哪些原则?2020-01-20
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。因此,成本管理要遵循以下六个原则。   1、集成原则  项目...

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