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研发项目经理的主要职能2018-08-09
各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。管理学上,对于项目经理的定义不尽相同,但本质上基本一致。一般来说,项目经理是...

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研发项目如何做好资源管理?2018-05-18
现代企业的最大的财富是人才,企业的核心竞争力往往是由其人力资源决定的。管理好项目资源是十分重要。研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的,涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。在软件研发组织,人才显的更加重要。而在软件研发组织,占据成本最大的...

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如何控制研发项目的成本?2018-03-28
如果我们将目光放得更前一点,以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品成本控制的关键。多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格,只要提到成本控制,很多人便产生了加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想,人们往往都忽略了一个问题:成本在广义上包含了...

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开发项目管理经验分享2017-10-11
长期以来,产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。这样的看法固然有其道理,但是我们经常看到的现实是,企业千辛万苦开发的成果在市场上却表现的非常“疲软”:有的产品和同类产品相比没有竞争力;或者发现自己的产品并不是市场真正所要的,而且产品质量时好...

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案例分析:研发项目风险管理2016-09-05
风险管理对于项目成功意义重大,在项目的生命周期中,风险不断的出现并干扰项目的正常开展,对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点。所谓风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应措施进行处理,防患于未然,或是在无可...

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研发项目成功的因素有哪些?2016-07-04
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。以市场为导向的需求识别 对研发组织来说,同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。前者对研发组织的影响往往是战略性的,后者则是战术性的。在现实生活中,我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发的效率,但却忽略了...

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案例分析:研发项目风险问题剖析2016-01-07
所有的项目都会遇到风险,包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本;例如:关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等。风险管理对于项目成功意义重大,在项目的生命周期中,风险不断的出现并干扰项目的正常开展,对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效...

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浅谈多种研发流程模式2015-11-04
目前研发流程培训的通病,注重某个公司具体的研发流程经验介绍,将它称为最佳实践,而对研发流程的精髓和灵魂则阐述相当肤浅,另外一个方面则是对研发模式的多样性缺少分析总结,一味强调某公司具体条件下的IPD模式的新产品开发,这就导致许多学员感觉到与实际工作模式有相当大的差距,很难模仿学习...

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开发项目团队普遍存在的问题2015-10-08
新产品研发需要企业中许多人员的共同努力——这些人员有可能来自不同的功能部门,他们有不同的业务专长,应用不同的技术来开发一个新产品。为了合作成功,他们要步调一致、相互沟通并且要共同做决策。为此,应建立一个有效的新产品研发项目团队。  一个开发团队只有在沟通、协调及决策方面卓有成效,...

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软件研发项目管理案例分享2015-09-25
在项目管理培训中,你可能会听到:“CMM2级企业不适合实施6sigma,应该等到CMM4级之后,度量体系比较完善时再进行。”多年的管理经验告诉我,CMM/CMMI与6sigma能够结合,互相促进。现提供几个典型案例,它们各具特色,在此一一分享。一、6sigma能帮助解决软件技术问...

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软件研发项目管理经验分享2015-08-03
多年的管理经验告诉我,CMM/CMMI与6sigma能够结合,互相促进。在项目管理培训中,你可能会听到:“CMM2级企业不适合实施6sigma,应该等到CMM4级之后,度量体系比较完善时再进行。”现提供几个典型案例,它们各具特色,在此一一分享。一、6sigma能帮助解决软件技术问...

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如何做好软件研发的项目策划?2015-07-10
目前,我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。本文从提高我国软件企业项目管理的能力出发,提出软件研发项目的项目策划管理,即:面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划。一、面向利益相关者...

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研发项目计划包括哪些内容?2015-06-11
索尼公司在“机器人”研发早期,发现了“技术并不完美”,想要让机器人完成任何一项家务事都是那么的困难。然而,索尼公司很快就认识到,不必追求完美,为什么一定要开发“完成任务型”的机器人呢?如果功能达不到消费者的预期,只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐,功能简单的机器人...

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研发项目中的产品开发流程2015-04-29
作为成功的企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。目前,中国企业在研发方面面临管理挑战:如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、...

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浅谈开发项目的精益管理2014-10-31
精益管理的思想起源于丰田公司,归纳起来精益思想是在创造价值的目标下,通过改良流程不断地消除浪费。现已被广泛用于生产制造管理,但用于IT软件项目产品开发的实践尚属凤毛麟角。不久前在广州,笔者参加了一家软件公司主办的关于软件项目开发的高层研讨会,其间有两个问题讨论非常热烈,值得与大家...

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研发项目流程管理的重要性2014-09-22
目前,大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,缺乏完整的管理体系。作为成功的企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。中国企业在研发方面面临管理挑战:如何建立研发创新体制?如何构...

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研发项目技术文档的重要性2014-08-24
如果你要求研发人员写技术文档,如编写总体技术方案或者详细设计文档,要求把他们的设计思路给首先写出来再评审一下,他们往往会跳起来说:写文档会影响效率,我们开发人员要快速地响应市场的需求,要快速地开发出新产品,而且公司领导也要求我们必须在某日开发出新产品,所以我们必须直接进入详细开发...

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产品研发团队管理心得2014-07-08
浅谈产品研发项目流程如何做好软件项目开发周期估算?06-29 研发项目管理的几个关键现代管理如今越来越注重团队这一概念,管理专家建议重新构建组织,以便利团队工作,领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性,80年代和90年代,经营管理方面的流行术语是组织文化,团队工作则成了管理...

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如何做好软件项目开发周期估算?2014-07-02
估算也是软件开发中很重要的一个环节,如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短,最终人力资源耗尽,成本超出预算,为完成项目不得不赶工,影响项目质量,甚至导致项目失败。软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念,那么究竟什么是软件开发周期估算呢?我们可以把它定义如下:...

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研发项目管理的几个关键2014-06-29
管理,本身就是一门艺术,没有定量的约束:研发,靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力,研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候,以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。研...

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