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研发项目如何管理人员?2018-11-22
高素质复合型人才被当作企业的“宝贝”,不仅管理者宠着他们,企业的其他员工也给了他们很多宽容,因为大家对这些人才充满期待。为提高项目的研发效率,很多企业花费大量资源吸引技术人才,找到“高素质复合型人才”成了事实上的捷径。过度依赖一个个体人才的能力,在人才和体系两者之间的失衡是值得警...

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浅谈研发项目的流程管理2018-11-09
很多企业都在尝试着引入研发流程的管理方案以提高企业的研发效率。产品研发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。研发能力的提升对于提高企业自身在国内外的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、争夺市场份额等方面有至关重要的作用。随着互联网创新创业潮高涨,市场上出...

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案例分析:研发项目时程延误原因2018-09-03
游戏研发会出现延期的状况,很多时候其实是预估时程就出了问题。轻微一点的Delay个数周;严重一点的Delay好几个月。而对于游戏公司的老板或是项目负责人来说,没有人希望发生这样的现象的。忘记是哪位游戏同业曾经说过,开发游戏很少有不Delay的,唯一的差别就是Delay时间的长短而...

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软件开发项目常用进度控制措施2018-07-04
在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于...

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IT企业研发项目管理经验谈2018-05-18
企业为了拓展自己的业务,从而获得可持续发展的动力,也会开展新项目的研发。众所周知,尽管企业性质、规模不同,业务和产品种类也是千差万别,但项目决策的过程在性质上大致相同,企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益,所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识,即根据技术趋势分析、市场...

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研发项目经理与领导职能的区别2017-10-11
各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。他们...

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浅谈企业级项目开发的特征2016-09-08
一直以来,我们都在不停得做项目,赶项目。相信从大家开始做项目到现在,做过了很多大大小小的项目,或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。大家回头想想,我们的项目一般是怎么做出来的!每个公司有不同的做法,但是起码在有些方面还是差不多的。  每次项目到来,几次会议之后,项目就开始了...

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软件开发项目如何做好进度控制?2016-08-19
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变。1、项目进...

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浅谈软件开发项目失败的原因2016-07-04
欢  与其他行业项目相比,软件行业很难确定项目失败的最终根源。不过,通过分析IT项目失败报告,一些常见的罪魁祸首可见一斑。随着IT现在已然成为了公认的增长速度最快的产业之一,相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多。虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同,但是大多数我们可以归...

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研发项目需求管理的常见问题2016-06-23
在项目管理过程中,项目经理经常面对用户的需求变更,如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,项目研发人员的士气将越来越低落,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这就决定了项目组必须拥有需求管理策略和有效的落地。在软件项目的开发过程中,...

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软件开发项目经理有哪些职责?2016-04-22
项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一。项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面,也有叫“项目助理”的。 有一个项目经理这样说:业务...

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失败研发项目管理的启示2016-03-29
一个研发项目的成败既有项目外部的因素,也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的,例如项目经费的削减,组织的业务方向的变更,客户对合同的违约等等。几年前,笔者离开了信息产业部的研究所,来到一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,笔...

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研发人员绩效考核新思路2016-02-28
很多企业都采用基于目标管理的绩效考核方法。这一方法出发点是通过将组织目标层层分解,将员工的日常工作活动与组织目标紧密的结合起来,以员工完成工作任务为考核重点,从而达到个人绩效与组织业绩的不断提升以及企业目标的不断达成。然而在具体操作过程中,企业往往感到指标的分解会很困难,尤其对研...

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如何理解产品开发项目的生命周期?2016-01-22
企业对产品生命周期的管理,也就是对产品在市场上的每个阶段进行管理,决定产品的市场供应量、增长率、市场份额等,以便在高峰时获得最大利润,不断维持和提升其竞争性,并对后续替代产品进行规划。长期以来,产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。 ...

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如何做好产品研发项目管理?2015-12-02
研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性,使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别,因此在众多公司经过多年实践后,研发项目管理成为了一个独立的研究领域。研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进...

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研发项目团队管理应避免的问题2015-11-09
项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员,并通常涉及组织结构的矩阵管理。从项目管理过程来对项目团队进行定义:“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员,他们负责:理解完成的工作;如果需要,对被指派的活动进行...

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浅谈研发项目质量与进度之间的关系2015-10-26
研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求,包括用户要求和标准法规的要求;研发质量还应该包括面向内部顾客的要求,包括可制造性、可装配性、可测试性、可维修性要求。为保证研发质量要求,首先就要明确质量要求(包括外部和内部顾客的)是什么,其次对开发出来的产品各个...

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浅谈项目产品开发的质量控制2015-10-16
在实际应用中,把开发设计质量与施工质量问题混为一谈,把开发设计质量控制混为施工质量控制;重视项目产品的功能验证,不重视开发设计指标的测试;把开发设计质量控制认为是资源浪费等等。质量的概念不仅发生在产品上市之后,它还贯穿于整个产品研发过程中,在这个过程里,上游工序对下游工序的输出,...

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如何做好异地开发项目管理?2015-10-10
异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节,也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,如万科;有选择项目管理型分权模式的,如顺驰。顺驰之所以选择放权管理模式是因为顺驰战略的关键是速度致胜,因此必须由项目公...

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研发项目成功的关键因素2015-08-07
随着消费者需求的不断变化、信息化技术的日新月异、产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈,企业原有的产品很快便被淘汰。为能够在国内外市场竞争中出奇制胜,新产品的研发是必不可少的,稍微有规模的企业都会在新产品研发这块加大投入,然而新产品研发的高失败率却让很多企业伤透了脑筋。据...

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