项目管理资源网

项目管理资源网 > 知识库 > 风险管理 ?
如何减少和规避项目风险?2020-02-21
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险的识别与量化,...

?关键词:减少和规避 项目风险?|?6次阅读

BOT项目如何做好风险管理?2020-02-07
20世纪80年代以来,BOT方式日益活跃起来,但由于其运作较为复杂,风险的不确定性大,在国际上已有好几起著名的失败案例,如:投资8.3亿美元的泰国曼谷第二高速公路和投资4.6亿美元的欧洲机场轻轨铁路等。在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行...

?关键词: BOT项目 风险管理?|?29次阅读

浅谈项目风险的识别方法2020-02-02
用合适的方法进行风险识别是至关重要的,做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。  一、从客观信息源出发的方法  1、核对表法  形式:对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。  地点:核对表的内容可包括:以前...

?关键词:项目风险 识别方法 ?|?28次阅读

项目风险防范的若干步骤2020-02-01
项目风险管理是是一种综合性的管理活动,为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中及时检测新风险...

?关键词:项目风险防范 步骤?|?39次阅读

项目风险管理效果如何提升?2020-01-21
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...

?关键词:项目风险管理 提升?|?44次阅读

浅谈项目管理的风险预判2020-01-20
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素,但不是关键因素,因为风险是随时间变化的,我们只能积极防范而不能控制,再说有的意外风险是随着项目进程而产生的,所以成功的项目管理...

?关键词:项目管理 风险预判?|?55次阅读

不同阶段的项目风险管理2020-01-13
在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现,项目风险具有渐进性,所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防:  1、...

?关键词:项目风险 管理?|?107次阅读

项目遭遇风险时如何调整?2019-12-26
项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段...

?关键词:项目 风险 调整?|?85次阅读

如何处理项目变更“危机”?2019-12-25
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对? 他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。危机往往就是转机,许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。毕竟对专业赛车手来说,有弯道才有超越的机会!掌握正确的解决之道...

?关键词:处理 项目变更“危机”?|?123次阅读

如何提升项目风险管理效果?2019-12-19
墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险分析、风险识别、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响,最终提高项目成功的可能性。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...

?关键词:提升 项目风险管理?|?123次阅读

浅谈项目管理的风险预判2019-12-16
项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。 风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。风险是项目实施考虑的因素,但不是...

?关键词:项目管理 风险预判?|?100次阅读

项目危机时的干系人管理2019-12-11
项目经理需要确保项目不要受到这些危机带来的伤害,避免公司的声誉受损,当然,更重要的是不能让自己的职业生涯沾上失败的阴影。项目中最麻烦的事情就是遇到了风险,风险可大可小,当大的风险转变成为危机的时候,项目经理的作用就需要体现出来了。这个时候,最重要的是保持住自信心。项目经理需要向大...

?关键词:项目危机 干系人 管理?|?99次阅读

不同阶段的项目风险管理2019-12-06
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。项目的风险管理是一个动态的工作过程,在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的所有...

?关键词:不同阶段 项目风险管理?|?139次阅读

如何做好团队的危机管理?2019-12-04
团队的建立、巩固和发展并非一帆风顺,经营团过程中经常会遇到诸如客户、人才流失、人心离散、团队崩溃等各种危机。此时如果处理不当,不但不能解决事件,反而还会使事件负面影响继续扩大,甚至生出新的事端。因此,“如何做好团队的危机管理”便成为管理者不得不面对的重要课题。那么,当让人无比抓狂...

?关键词:做好团队 危机管理?|?187次阅读

如何应对项目风险中的危机事件?2019-11-25
任何项目都会有风险,“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当,直接与企业、组织利益相关联,任何不妥当的行为都可能导致严重的后果,甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。“危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义,风险是一种不确定...

?关键词:项目风险 危机事件?|?97次阅读

项目风险管理的有效手段2019-11-21
项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础,比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险,其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外,项目风险控制意味着除技巧之外,决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持,否则有效的项目风险...

?关键词:项目风险管理 手段?|?105次阅读

项目管理沟通的实用技巧2019-11-11
对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员,反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程,反而处处碰壁。一些项目经理强烈抱怨,他们憎恶自己所必须处理的人际沟通问题,一些流程问题,他们希望的工作状态是毫无外界干扰,资源无限。这其实是比较狭隘的认识,这是一个悖论,...

?关键词:项目管理沟通 技巧?|?117次阅读

如何预判潜在的项目风险?2019-11-01
项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。要做好风险管理,做好风险分类和风险...

?关键词:预判 项目风险?|?121次阅读

项目风险管理效果如何提升?2019-10-28
墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响,最终提高项目成功的可能性。项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和...

?关键词:风险管理 提升?|?111次阅读

如何减少项目潜在的风险?2019-10-25
项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险的识别与量化,...

?关键词: 项目 潜在风险?|?121次阅读

  共252条 | 第1/13页 首页上一页12345678910...下一页尾页