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哪些因素会影响项目的实施?2018-12-16
信息化项目之所以可能成功,在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切,决策层大力支持,项目准备充分,信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量,一方面评估信息化建设成功的可能性,另一方面需要评价项目实施的难易程度。影...

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创新项目如何做好风险管理?2018-12-16
创新项目风险识别和度量完成以后,人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排,就构成了创新项目风险应对的计划。所谓创新项目风险应对措施,就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。通常,创新项目风险应对措...

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浅谈成功的项目风险管理2018-12-10
项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。其重要性主要体现在如下两个方面:一方面,项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。项目风险管理可对可供选择的项目集合所...

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项目风险识别的常用方法2018-12-05
用合适的方法进行风险识别是至关重要的,做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。  一、从主观信息源出发的方法  1、头脑风暴法  形式:团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。  要点:会议气氛要融洽与热情;...

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项目不同阶段的风险管理2018-12-05
项目风险具有渐进性,所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现,风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防:  1、...

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浅谈项目风险管理的核心2018-11-22
头一次接触到风险管理的概念,差不多是三年前了, 这一次回过头来再想想风险管理这个词,再想想其立意,再想想这些年来做过的项目,总结来看,风险管理的五大核心风险:进度安排的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。  1、进度安排的先天失误  关于这点有个很经典的案例,客户要...

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如何制定项目风险管理方案?2018-11-09
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果,它是风险管理工作的成败之关键。因此,在全面分析评估风险因素的基础上,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制...

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如何控制软件外包项目风险?2018-10-29
为有效地控制软件外包风险,除银行自身要作出预防外,外部健全的监管机制也很重要。从国外经验看,一些国家和地区已有专门的监管规章来规范银行业务外包问题,以促进银行有效的控制风险,并为监管当局的有效监管提供规章依据。我们也必须建立相应的监管制度,一方面指引软件外包在风险可控的前提下正常...

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项目临时变更危机应对2018-10-08
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对?危机往往就是转机,他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。掌握正确的解决之道,你就能四两拨千斤,与客户取得双赢。  1、项...

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PPP项目管理存在哪些问题?2018-10-08
PPP在中国的发展不够成熟,PPP本身环节比较多,相关部委政策不统一,涉及专业领域比较广,在项目推进过程中,有很多问题凸显出来。  PPP项目属于基础设施和公用事业,这种性质决定了它需要在社会资本收益和公共利益之间寻求一种平衡。而目前来看,许多社会资本方对投资收益预期通常过高,一...

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项目风险管理的一般步骤2018-10-08
美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后,踏实工作,外加一点灵感和聪明,往往就足以让你弥补差距。项目风...

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项目风险管理的主要阶段2018-10-08
项目风险管理主要目的是系统的识别与项目有关的风险,从而评价和管理改善项目的执行成果,以最小的成本获得最大程度的项目实施安全保障。 项目风险管理是在项目执行的过程中对项目进程、效率、收益和最终目的等一系列不确定性因素的管理。主要具有以下几个特点:  1.全程管理。项目风险管理既不是...

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项目风险识别的常见方法2018-10-08
做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。用合适的方法进行风险识别是至关重要的,今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。  一、从主观信息源...

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如何面对项目变更“危机”?2018-09-30
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对? 危机往往就是转机,许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。毕竟对专业赛车手来说,有弯道才有超越的机会!掌握正确的解决之道...

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项目管理如何做好风险预判?2018-09-30
项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。  风险的识别与量...

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需求迭代与项目风险控制2018-09-30
软件项目是需求驱动的典型代表,项目从立项、开发、测试到交付,需求的变化迭代是很正常的事情,这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好,很容易增大项目的风险,导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似,笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手,结合项目实际,探讨需...

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数据分析项目的风险管理2018-09-30
软件项目都存在着这样那样的风险,这是由软件项目的创造性本质决定的。数据分析项目都具有较大风险,国内国际许多决策分析系统、客户关系管理系统的失败都证明了这一点。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。由于数据分析项目的需求在开始常常是模糊的,...

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如何正确面对项目变更和冲突?2018-09-30
刚接触项目管理的时候,遇到变更,总是不停的抱怨。抱怨施工单位能力不行,怎么总是有增项?抱怨设计院水平不够,怎么当初就没考虑到?抱怨领导朝令夕改,怎么说变就变?等等,太多的变更,太多的抱怨。后来,自己做了项目经理,承担的项目比较多了,却有了另外一种理解:变更,是任何人都无法避免的。...

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浅谈项目风险控制的手段2018-09-07
项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础,比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险,其本质仍在于支付了大量的风险开支。项目风险控制意味着除技巧之外,决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持,否则有效的项目风险控制将...

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如何看待项目需求的重要性?2018-09-07
弄清了项目任务,你的脑海中会很自然地想好每件事的展开方式,而不是深究项目背后的真实需求有哪些。然后项目执行了,发现领导或客户的期望与项目结果不一样。这个时候,你可以选择继续按照原计划推进项目工作,也可以根据新的事实对项目计划进行调整,前者会付出更多没有价值的努力,后者有可能实现领...

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