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如何理解项目群综合计划?2018-05-22
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,项目群计划影响因素众多,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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CIO如何做好多项目组合管理?2018-05-03
多项目管理今后将是一个常态。越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的项目,比如惠普公司(HP)每年有3,000个左右的项目、摩托罗拉公司(Motorola)也有约逾2,500个项目。那么,究竟应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢?现有按照规划、软件开发、运营维护等职能...

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浅谈项目群管理的全景图2018-04-26
项目群的生命周期,识别、定义,进行阶段管理,每个阶段过程中既要实现能力,又要实现收益,经过几次不同的阶段之后,我们实现了愿景之后,要去关闭这样一个项目群,这个就是我们所说的项目群管理的整个一个全景图。整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体...

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浅谈项目群计划的制定2018-04-09
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群计划影响因素众多,项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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多项目并行如何提高效率?2018-03-15
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项...

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浅谈项目群管理的治理主题2018-01-18
整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体要做什么,实现什么愿景,有哪些目标,大家如何分工。再接下来我们会进行项目群的分期,第一期的项目群,或者是第一阶段我们要去实现什么样的能力,实现什么样的收益。在这个过程中我们如何进行有效地管控,通过几期...

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项目群管理存在哪些问题?2017-12-29
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。项目群管理是公司级重要的管理要素,因为项目群是公司战略目标实现的载体。有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营...

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P3O在多项目管理中的运用2017-12-14
在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生。项目是现代组织价值创新的...

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如何做好多项目的时间管理?2017-11-14
人的一生中要搞定多少项目?职业生涯?公司并购?论文?旅行?养孩子?照顾家庭?我想一定是数不过来,更可怕的是,不管你前一个项目是否结束,是否结束,后一个新项目都会强行进入,这可比老板的要求严格多了。人生其实就是一个大项目,人人都是产品经理,都在解决5个W(Who、What、When...

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CIO面临多项目管理的挑战2017-11-14
CIO们常常抱怨各个项目经理之间缺乏合作、互相指责。而公司中有太多的正在进行的项目,许多项目都没能按时完成。从过去单个办公自动化(OA)项目的管理,到企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、决策支持等多项目的管理,再发展到全集团范围各种IT项目的统一管理,多项目管...

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多项目管理如何高效推进?2017-11-06
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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项目群管理机制存在的问题2017-10-12
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素,因为项目群是公司战略目标实现...

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多项目管理的组织结构2016-08-31
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看,这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。在我所接触...

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多项目管理如何做好资源分配?2016-08-19
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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浅谈多项目管理P3O的运用2016-07-11
在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生。项目管理体系的建立,项目...

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项目组织结构的主要类型2016-05-17
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型以及矩阵式。1. 职能式组织结构...

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项目群管理区别于单一项目管理的一般特征2016-02-29
一般来说,项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性,具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。  目标多样性。对于单一项目来说,目标是单一的,比较简单;而对于项目群来说,由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点,也就决定了项目群的多样性,从而加大管理的难度...

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如何理解多项目管理的大局观?2016-01-27
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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开发项目组合管理经验谈2016-01-21
调查数据显示,在大多数企业进行的新产品开发活动中,平均每7个新产品创意,有4个进入开发阶段,有1.5个进入市场,只有1个能取得商业化成功。很多企业在新产品开发过程和市场推广活动中投入了大量的人力、资源和金钱,但回报却差强人意,甚至有的企业由此失去了再次卷土重来的本钱。 怎样...

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项目组合管理的若干经验2016-01-06
在新产品研发的过程中,涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题,要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素,但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家提出了1...

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