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浅谈项目组织管理的合理分工2019-02-18
组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。那么,如何进行合理的分工呢?我总结如下:  一、按职能...

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如何做好项目组的管理?2019-02-18
在现代企业经营中,部门是按照其职能划分的,各部门各司其职,市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等;人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题,比如家电下乡大项目,就涉及到生产、销售、售后多个部门;...

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高效项目进度管理的要点2019-01-24
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对项目群、...

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多项目有效的资源配置2019-01-14
很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、“5大过程组”、“10大知识领域”方面已较为成熟,但对多项目管理层面的建设却乏善可陈。随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计...

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多项目管理有哪些复杂的特点?2019-01-02
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等...

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项目群管理存在问题及应对2018-12-16
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。项目群管理是公司级重要的管理要素,就单个项目管理,一些企业还有方法和机制,因为一些重点项目,毕竟配备了最强有力的项目经理和项目核心成员,甚至是公司副总级别的领导亲身做项目经理,一呼百应。但是项...

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多项目管理会面临哪些挑战?2018-12-12
“许多CIO的工作有时就像一场无休止的摔跤比赛中的裁判。” CIO们常常抱怨各个项目经理之间缺乏合作、互相指责。而公司中有太多的正在进行的项目,许多项目都没能按时完成。同时,CIO也要应付来自首席执行官(CEO)的压力,CEO们把公司战略计划以新项目的形式在组织中实施时,常常会忽...

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多项目如何做好资源管理?2018-12-05
随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等方面的机制缺乏和混乱,项目管理的效率和效益并不能全面发挥。很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、...

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项目组织管理经验分享2018-12-05
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点:1.不要过早下结论。  过早下结论会通过...

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多项目管理如何改善流程?2018-10-08
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的...

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项目组织管理如何做好分工?2018-10-08
组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。如何进行分工?我总结如下:一是按职能进行分工。之所以形...

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项目群计划制定基本思路2018-09-30
项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群计划影响因素众多,项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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信息化项目管理六要素2018-09-30
从目前转型的企业来看,企业信息化项目失败率居高不下,大多数企业管理者忽视了过程中的项目管理工作,认为上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键。为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误,需要掌握好以下6个要素。  1.项目组成立  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项...

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复杂多项目管理的特点2018-09-03
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。与单项目管理相比,多项目管理...

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浅谈多项目管理的组织冲突2018-09-03
多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾,而在资源有限的情况下,这种矛盾表现得更...

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同时管理多项目或项目群的方法2018-09-01
多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式,是企业中,同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作,最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。与简单的项目管理所不同的是,多项目管理是综合了项目管理的全部管...

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多项目并行管理的关键抓手2018-07-02
我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难,多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升,另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业...

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项目群与企业战略落地的关联2018-06-22
大家都知道,企业管理有两条主线,其中一个叫战略落地,它其实解决的是企业上下层级之间的关系,这是第一条主线,我们称之为战略落地。战略落地的概念是领导有一个很好的想法,这东西最后怎么能传递下去,让企业各个层级的员工把这个想法落实,实施,发生一个转变,那么围绕战略落地,世界上就产生了不...

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项目群管理成功的核心因素2018-06-22
如果项目或者项目群管不好的话,要么是人有问题,要么是工具有问题!所以在企业里面要去提升项目管理的时候,它就不能考虑光提升人或者光提升工具,他就得考虑这两个都得提升。提升之前我们就得考虑,它哪儿出了问题,如果是人出了问题,他哪儿出了问题;如果是工具出了问题,到底是什么工具出了问题。...

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浅谈项目群的协同管理2018-05-28
面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业,在同一时间管理多个项目,已经成为一种普遍的现象。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理,但...

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