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浅谈多项目有效的资源配置2019-06-13
随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等方面的机制缺乏和混乱,项目管理的效率和效益并不能全面发挥。很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、...

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多项目管理流程的改善2019-05-21
多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而...

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多项目管理中预算和资源的分配2019-05-21
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常戏码,因为总有一些项目是更重要的。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不...

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多项目管理应注意的问题2019-04-09
多项目管理和单个项目管理有所不同。多项目管理并不是简单的工作量叠加,那么简单。多项目管理需要考虑的事情非常多。在大型、复杂、多项目管理的情况下,计划的制定需要具有层次性。其制定方法是:首先总项目经理组织制定总项目计划,重点关注关键性的时间点(节点)。子项目经理根据总计划负责制定子...

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多项目管理的特点分析2019-04-09
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。与单项目管理相比,多项目管理...

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如何做好项目群的管控?2019-03-05
项目群目标的分解,项目群整体的计划和管控是从上到下的,但是实际各个子项目的任务活动执行,工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控,子项目本身不可控来源于项目小组不可控,而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都无法给出自己的工作项和工作任务...

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浅谈项目组织管理的合理分工2019-02-18
组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。那么,如何进行合理的分工呢?我总结如下:  一、按职能...

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如何做好项目组的管理?2019-02-18
在现代企业经营中,部门是按照其职能划分的,各部门各司其职,市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等;人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题,比如家电下乡大项目,就涉及到生产、销售、售后多个部门;...

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高效项目进度管理的要点2019-01-24
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对项目群、...

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多项目有效的资源配置2019-01-14
很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、“5大过程组”、“10大知识领域”方面已较为成熟,但对多项目管理层面的建设却乏善可陈。随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计...

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多项目管理有哪些复杂的特点?2019-01-02
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等...

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项目群管理存在问题及应对2018-12-16
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。项目群管理是公司级重要的管理要素,就单个项目管理,一些企业还有方法和机制,因为一些重点项目,毕竟配备了最强有力的项目经理和项目核心成员,甚至是公司副总级别的领导亲身做项目经理,一呼百应。但是项...

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多项目管理会面临哪些挑战?2018-12-12
“许多CIO的工作有时就像一场无休止的摔跤比赛中的裁判。” CIO们常常抱怨各个项目经理之间缺乏合作、互相指责。而公司中有太多的正在进行的项目,许多项目都没能按时完成。同时,CIO也要应付来自首席执行官(CEO)的压力,CEO们把公司战略计划以新项目的形式在组织中实施时,常常会忽...

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多项目如何做好资源管理?2018-12-05
随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。受制组织项目治理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等方面的机制缺乏和混乱,项目管理的效率和效益并不能全面发挥。很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、...

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项目组织管理经验分享2018-12-05
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点:1.不要过早下结论。  过早下结论会通过...

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多项目管理如何改善流程?2018-10-08
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的...

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项目组织管理如何做好分工?2018-10-08
组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。如何进行分工?我总结如下:一是按职能进行分工。之所以形...

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项目群计划制定基本思路2018-09-30
项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群计划影响因素众多,项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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信息化项目管理六要素2018-09-30
从目前转型的企业来看,企业信息化项目失败率居高不下,大多数企业管理者忽视了过程中的项目管理工作,认为上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键。为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误,需要掌握好以下6个要素。  1.项目组成立  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项...

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复杂多项目管理的特点2018-09-03
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。与单项目管理相比,多项目管理...

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