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多项目并行管理的关键抓手2018-07-02
我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难,多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升,另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业...

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项目群与企业战略落地的关联2018-06-22
大家都知道,企业管理有两条主线,其中一个叫战略落地,它其实解决的是企业上下层级之间的关系,这是第一条主线,我们称之为战略落地。战略落地的概念是领导有一个很好的想法,这东西最后怎么能传递下去,让企业各个层级的员工把这个想法落实,实施,发生一个转变,那么围绕战略落地,世界上就产生了不...

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项目群管理成功的核心因素2018-06-22
如果项目或者项目群管不好的话,要么是人有问题,要么是工具有问题!所以在企业里面要去提升项目管理的时候,它就不能考虑光提升人或者光提升工具,他就得考虑这两个都得提升。提升之前我们就得考虑,它哪儿出了问题,如果是人出了问题,他哪儿出了问题;如果是工具出了问题,到底是什么工具出了问题。...

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浅谈项目群的协同管理2018-05-28
面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业,在同一时间管理多个项目,已经成为一种普遍的现象。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理,但...

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项目群管理存在哪些问题?2018-05-28
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素,因为项目群是公司战略目标实现...

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如何理解项目群综合计划?2018-05-22
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,项目群计划影响因素众多,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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CIO如何做好多项目组合管理?2018-05-03
多项目管理今后将是一个常态。越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的项目,比如惠普公司(HP)每年有3,000个左右的项目、摩托罗拉公司(Motorola)也有约逾2,500个项目。那么,究竟应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢?现有按照规划、软件开发、运营维护等职能...

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浅谈项目群管理的全景图2018-04-26
项目群的生命周期,识别、定义,进行阶段管理,每个阶段过程中既要实现能力,又要实现收益,经过几次不同的阶段之后,我们实现了愿景之后,要去关闭这样一个项目群,这个就是我们所说的项目群管理的整个一个全景图。整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体...

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浅谈项目群计划的制定2018-04-09
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群计划影响因素众多,项目群内各个项目之间存在相互依存和影响关系,科学合理的项目群计划是项目群管理成功的关键。本文结合工程实例,提...

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多项目并行如何提高效率?2018-03-15
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项...

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浅谈项目群管理的治理主题2018-01-18
整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体要做什么,实现什么愿景,有哪些目标,大家如何分工。再接下来我们会进行项目群的分期,第一期的项目群,或者是第一阶段我们要去实现什么样的能力,实现什么样的收益。在这个过程中我们如何进行有效地管控,通过几期...

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项目群管理存在哪些问题?2017-12-29
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。项目群管理是公司级重要的管理要素,因为项目群是公司战略目标实现的载体。有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营...

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P3O在多项目管理中的运用2017-12-14
在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生。项目是现代组织价值创新的...

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如何做好多项目的时间管理?2017-11-14
人的一生中要搞定多少项目?职业生涯?公司并购?论文?旅行?养孩子?照顾家庭?我想一定是数不过来,更可怕的是,不管你前一个项目是否结束,是否结束,后一个新项目都会强行进入,这可比老板的要求严格多了。人生其实就是一个大项目,人人都是产品经理,都在解决5个W(Who、What、When...

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CIO面临多项目管理的挑战2017-11-14
CIO们常常抱怨各个项目经理之间缺乏合作、互相指责。而公司中有太多的正在进行的项目,许多项目都没能按时完成。从过去单个办公自动化(OA)项目的管理,到企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、决策支持等多项目的管理,再发展到全集团范围各种IT项目的统一管理,多项目管...

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多项目管理如何高效推进?2017-11-06
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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项目群管理机制存在的问题2017-10-12
项目是公司利润的来源,通过公司级项目组合管理,达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。项目群管理是公司级重要的管理要素,因为项目群是公司战略目标实现...

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多项目管理的组织结构2016-08-31
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看,这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。在我所接触...

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多项目管理如何做好资源分配?2016-08-19
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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浅谈多项目管理P3O的运用2016-07-11
在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生。项目管理体系的建立,项目...

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