- 如何做好ERP项目启动的准备？2020-03-06
- 项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。 项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。 ...
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- ERP项目实施规划的主要内容2019-09-30
- 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划。在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、...
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- ERP项目如何做到高效实施？2019-06-12
- 企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业...
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- ERP项目实施成功的要点2019-05-21
- 企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ER...
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- ERP项目启动前如何做好调研？2018-12-16
- ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- ERP项目如何顺利实施？2018-10-08
- 每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们（她们）要按照既定方针精心部署：如何控制各项工作合理有序地进行，如何协调各方面的工作关系，如何合理地配置人力和各种资源，并制定详细可行的工作进度，在保证实施质量的前提下，尽可能...
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- 企业如何快速导入ERP项目？2018-06-05
- 面对经济全球化的挑战， 转轨时期的国内企业， 为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。但是，ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程，如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。下面首先结合几个案例加以...
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- 浅谈ERP项目启动前的调研2018-05-30
- 项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- ERP项目如何做好实施规划？2018-04-15
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、...
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- ERP项目初始阶段的关键工作2017-10-31
- 统计数字显示,80%ERP项目失败的根源在于招标与选型没有做好。目前做EPR的软件公司很多,但良莠不齐、各有所长,这些公司所说的和所做的、用户看到的和听到的未必一样,正因为如此,招标才成为必要。本文围绕ERP项目初始阶段的几项关键工作做出详细介绍,以利ERP项目的第一步走稳、走实...
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- 如何进行高效的ERP项目实施2015-12-16
- 企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。由...
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- 如何稳步高效推进ERP项目实施？2015-10-27
- ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步...
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- ERP项目启动前的准备工作2015-09-06
- 项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。 首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，...
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- 案例分析：ERP项目如何培养关键用户2015-08-25
- 周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作;但由于临近春节，试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成，现在他匆匆忙忙地从东北...
?关键词：案例分析：ERP项目如何培养案例分析：ERP项目如何培养关键用户关键用户?|?4321次阅读
- ERP项目启动的重要意义2015-04-27
- 项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。 首...
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- 项目组织与ERP软件的实施2015-03-29
- 虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。但在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。“一把手工程”的论点，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出这个论点的时候，在很大程度上将责任转移给了甲方。这个论点有着一定的道理，但是ERP项...
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- 浅谈ERP项目的科学选型2014-07-18
- 实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言，其工作的重要性自不用多说，但需要特别指出的就是除了为找到适合自己企业特点的ERP系统外，通过组织选型工作，还有助于了解ERP系统目前的发展情况和优缺点，避免后续过高期望值带...
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- 浅谈大型ERP项目实施组织方法2014-07-02
- ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比...
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- ERP项目的需求调研2014-05-22
- 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节，具有重要意义。 怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求是ERP项目调研人员最重要的任务。需求调研对于一个应用软件来说，是一个极其重...
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- 项目经理如何启动ERP项目？2014-05-22
- ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路，这样才能保...
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