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项目经理如何编制分包合同?2019-02-18
1、分包工作的范围  分包合同应通过各个相应的分包文件划分清楚分包工作的内容和范围。当一个主合同有若干个分包合同且这些合同之间有一定的衔接、关联和接合时,对各个分包合同的工作内容的规定应更加详细和准确,以便划清相互之间的职责和权力,防止在分包工程执行的过程中就工作范围方面的问题发...

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如何挑选合适的项目管理软件?2019-02-18
企业如何挑选合适的项目管理软件?这个问题对于一些想要引进或者购买项目管理软件的企业和事业单位,是一个需要提前了解清楚的问题。要想买的合适自己并且物有所值的项目管理软件,在挑选项目管理软件的时候,要先了解清楚这三方面信息:软件性能特点、软件功能、软件供应商背景。挑选合适的项目管理软...

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项目经理如何应对范围变更?2019-02-18
项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。 无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目的范围本质上是流动着的,随着项目的进展而变化,就像龙卷风一样,遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么,就算是琢磨不透的...

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如何做好项目沟通的冲突管理?2019-02-18
有效沟通包括:清晰的语意表达,准确的需求传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级,还有供应商。如果我们想成为一名出色的项目经理,我想首先需要明白的是要学习什么样的能力,而很多人都会赞同沟通能力最重要。那么,沟通能力的内涵是什么呢?  第一,同级...

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项目经理如何召开进展会议?2019-02-18
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具,使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修...

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项目管理过度的负面效应2019-02-18
我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。”经常忙于会议之中,大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。...

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浅谈项目管理的常见难题2019-02-18
1、得不到高层支持的项目怎么办?  当一个项目得不到高层的重视时,推进会受到较大的阻力,导致项目最终失败。答:项目得不到高层重视,往往存在以下几点问题:文字报告和建议不够清晰,可行性低;内部异议比较多;没有找到最佳的解决问题的时机。因此,要解决这个问题,就需在提出问题的同时列出几...

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项目进度失控的五种错误2019-02-18
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个...

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如何提升项目经理管理水平?2019-02-18
如果简单的直接任命一个技术骨干为项目经理,当项目简单时是可行的,一旦项目关系复杂,项目将成为一个锻炼学习的机会,项目的成功很难保障。从公司管理的角度,简单的从工程技术人员队伍中抽取人员来做项目经理,已经越来越多问题,一个纯技术人员要转变成一个管理者,必须充实理论知识,转变思维和理...

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如何实现全面项目预算管理?2019-02-18
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么,如何实现全面的项目预算管理...

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项目管理者如何做决策?2019-02-18
作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。在实际工作中,即使借助了信息化的工具,比如:Email、IM、各种管理软件等,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的,我们仍然可能迷失在信息中,而不能正确地决策。那么,有没有这样一种工具,在工具的两端,一...

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案例分析:如何做好项目的有效决策?2019-02-18
项目情况:一个大的IT集成项目  项目问题:项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见,且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作,导致项目总体把控欠缺。  项目经理:李四,公司元老,另有个大项目的项目经理也是他,平时工作比较忙,不常驻项目现场,没有参加过PMP...

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如何合理控制项目预算?2019-02-18
预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。以下的预算管...

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浅谈项目质量管理的要点2019-02-18
项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量,项目质量实际与项目质量标准的比较,项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在...

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浅谈项目经理的自我修养2019-02-18
项目经理是一个极具挑战性的职位,组建一个高效、和谐、稳定的项目团队,推动项目成功,很大程度上取决于项目经理的综合水平。人管好了,事就做好了,事做好了,项目自然就管好了。在笔者眼中,项目经理就是神一样的存在,那种站在高处统揽全局、运筹帷幄的感觉是只可意会,不可言传的。 笔者认为,项...

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如何平衡项目管理三要素?2019-02-18
项目运作的三大要素:人员、流程和工具。没有人的参与,项目就无法进行。人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,在任何项目中,人都占据最重要的位置。而工具发挥的是配角的作用,为人和流程提供支持。要确保项目取得...

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浅谈项目管理的五个过程组2019-02-18
一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即...

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浅谈项目型组织管理要点2019-02-18
项目型组织形态多样,都面临同样的问题:即如何积累项目的最佳实践,重复项目实施的成功,构建组织持续的竞争力。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织,还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织,或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。企业中不同层级的人员面临着不...

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如何解决项目团队协作的障碍?2019-02-18
项目管理中,团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目经理要带好一个团队,需要把团队建设落实到具体行动中来,让团队建设工作具有现实意义。从大量的咨询实践和项目经理们的交流中,大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。项目获取成功需要有一个有效工作的团队,任何团队都是为目标而建立和...

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项目团队管理影响因素分析2019-02-18
项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目执行过程中,项目团队发挥着重要的作用。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直...

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