中国项目管理资源网

中国项目管理资源网 > 知识库 > 项目管理我知道  
浅谈项目团队文化的建设2018-11-12
人员组建是团队建设的第一步。在成本控制中心,要求每个成员都符合项目人员基本需求是理想状态。按照组织的实际情况选择人手。目前公司从事软件项目外包的成本控制中心,主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发,对时间,质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高,对个体的技...

 关键词:浅谈项目团队文化的建设 | 40次阅读

案例分析:项目型组织的建立2018-11-12
项目已经是一个大家都很熟悉的名词,无边界组织又是一个很潮、很炫,还说不太清楚的东西。项目运作现在被越来越多的企业采用,但是对于传统的组织来讲,全面项目运作是一种挑战和颠覆。项目和无边界组织结合,让人很纠结,似乎很简单又感到非常有困难。像中兴通讯这样几乎全产业链的企业,如何打造自己...

 关键词:案例分析:项目型组织的建立 | 22次阅读

采购项目不同层次的管理2018-11-09
每一个公司,有自己的管理方式,在每一次的采购中,也都有不同的侧重点。采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。在采购项目管理的实际过程中,根据采购代理机构管理层的需要,可以...

 关键词: 采购项目不同层次的管理 | 39次阅读

浅谈项目整合管理的内容2018-11-09
在项目实施时,项目的客户可能期望质量高于一切,将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调,寻求一种平衡。面对这种差异,项目经理...

 关键词: 浅谈项目整合管理的内容 | 67次阅读

BI项目管理员的四大难题2018-11-09
BI 即商业智能,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,它是一套完整的解决方案,帮助企业做出明智的业务经营决策。笔者从事了多个BI项目的实施,对这些项目失败与成功的案例进行分析,笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。不知道各位读者是否也有这种悲哀呢?...

 关键词: BI项目管理员的四大难题 | 48次阅读

项目组合管理实践经验2018-10-30
IT企业像是一辆法拉利跑车,CIO就是跑车的引擎,可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员,决定着跑车行向何方;另外,企业的各部门的经理则是跑车得乘客,作为乘客,他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如,财务部需要一套新的公司...

 关键词: 项目组合管理实践经验 | 263次阅读

项目组合管理实践经验2018-10-30
IT企业像是一辆法拉利跑车,CIO就是跑车的引擎,可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员,决定着跑车行向何方;另外,企业的各部门的经理则是跑车得乘客,作为乘客,他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如,财务部需要一套新的公司...

 关键词: 项目组合管理实践经验 | 74次阅读

项目管理者如何快速做决策?2018-10-30
作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么,有没有这样一种工具,在工具的两端,一端是普通员工能够管理自我的工作,另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。在实际工作中,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的;即使借助了信息化...

 关键词:项目管理者如何快速做决策? | 76次阅读

浅谈高效项目团队的特点2018-10-30
唐僧的取经团队真的是高效团队么?一个团队组成只需要像西游记学习就行么?团队作战管理方式是项目管理的一种基本工作方法。他们在一起讨论任务、评估观点、作出决定并为达到目标而共同奋斗、共同工作。一个真正的团队是一支不断变化的、有生命力和活力的队伍,在这个队伍中有许多人在一起工作。  1...

 关键词:浅谈高效项目团队的特点 | 70次阅读

审计项目的全面质量管理2018-10-30
随着社会主义市场经济的发展,审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大,审计质量问题越来越受到各级政府领导、审计机关和社会各界的高度关注,越来越成为影响审计事业生存与发展的重大问题。借鉴现代科学的全面质量管理方法,能够做好审计项目工作。全面质量管理,实施国家审计项目(以下简称审计项目...

 关键词:审计项目的全面质量管理 | 79次阅读

如何组织项目启动会议?2018-10-30
项目启动会议将首次公布项目计划,这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议,则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲,提出适当的期望,并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。  会前的准备工作决定了项目启动会...

 关键词:如何组织项目启动会议? | 55次阅读

项目管理的五个基本过程2018-10-30
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对...

 关键词: 项目管理的五个基本过程 | 78次阅读

项目执行阶段有哪些事项?2018-10-30
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。  在这个过程中,项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的,主要是统一认识和思想...

 关键词:项目执行阶段有哪些事项? | 11次阅读

企业如何做好项目管理?2018-10-30
现在的学员自从走出了象牙塔,全部已成为企业人。那么认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工,我是否需要学习项目管理?九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。1、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时...

 关键词:企业如何做好项目管理? | 14次阅读

项目经理需掌握的关键能力2018-10-30
对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临 一个又一个的危机)。在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同。随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战。对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预...

 关键词: 项目经理需掌握的关键能力 | 100次阅读

项目管理培训的实践价值2018-10-30
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化,可以快速获得回报,由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能,也有助于整体的底线。项目管理培训必要的最佳实践,可以增强...

 关键词: 项目管理培训的实践价值 | 15次阅读

不同类型组织的项目化管理2018-10-30
项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播,也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题,花费在培训、教育、认证等方面的资金也不少了,而中国的企业确很少有成功的项目化管理案例,其中很重要的原因是:中国的企业基本是职能型的组织结构,很难在短时间内进行改变,所谓...

 关键词:不同类型组织的项目化管理 | 17次阅读

项目经理的胜任力评价2018-10-29
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是...

 关键词:项目经理的胜任力评价 | 73次阅读

灵活项目管理的特点2018-10-29
在软件行业现状中,恶性竞争比比皆是,而恶性竞争的产生物:合同,导致大中型软件项目中,项目组面临着在时间上,成本上和人力上都不切实际的目标,一个在标准含义上注定要失败的项目;而项目组对于这种项目要做,并且还要尽量做好,同时由于客户成熟度不够,而造成更多的问题。在做好基本的需求控制的...

 关键词: 灵活项目管理的特点 | 137次阅读

灵活项目管理的特点2018-10-29
在软件行业现状中,恶性竞争比比皆是,而恶性竞争的产生物:合同,导致大中型软件项目中,项目组面临着在时间上,成本上和人力上都不切实际的目标,一个在标准含义上注定要失败的项目;而项目组对于这种项目要做,并且还要尽量做好,同时由于客户成熟度不够,而造成更多的问题。在做好基本的需求控制的...

 关键词: 灵活项目管理的特点 | 37次阅读

  共1714条 | 第1/86页 首页上一页12345678910...下一页尾页