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项目经理如何提高工作效率?2018-07-04
在项目的工作环境中,时间的本质就是机会,当所有人都在朝着项目目标努力前进的时候,总会有一些人的工作效率会高一些,他们提供的输出会多一些,他们是如何做到这一点呢?其实当事情变得过于复杂时,生产率水平的关键在于对工作本身的理解上,高效的生产率是智能规划、集中力量和努力工作的结果。  ...

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企业项目管理的几个要点2018-07-04
企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。这里所讲的项目既有技术...

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项目经理与产品经理的协同2018-07-04
一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人,产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的,在接触了几个这样的项目之...

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项目经理与产品经理的协同2018-07-04
一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人,产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的,在接触了几个这样的项目之...

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如何评估信息化项目风险?2018-07-04
接触过信息化建设的人士都知道,一个信息系统的实施不是短时间内能够完成的,上一个比较完整的ERP系统,少则半年,多则一两年,甚至三四年。如此漫长的实施过程,已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。  在信息化实施过程中,风险不仅仅来源于企业,信息系统的实施方也是导致...

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敏捷项目的时间与成本管理2018-07-04
敏捷项目管理注重项目成员的协作,注重顾客的参与和成员对于项目变化的快速反应。传统上,项目负责人只会优先确定项目的时间与成本目标,而范围定义与功能目标都会随着项目的发展产生变化,因此也就加大了项目的可塑性。  敏捷项目管理主要有这几个优点:  (1)较强的灵活性;  (2)错误率低...

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职业项目经理工作感悟2018-07-02
项目经理是项目团队的领导者,是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。从职业角度,项目经理是指企业建立以项目经理责...

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项目评价指标有哪些?2018-07-02
很多的时候呢,大家老说这个项目绩效考核不好考,为什么不好考啊?是因为没有评价的依据,我们说这个项目绩效考核是针对人的,但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人家心服口服吧,他必须得首先解决这个项目的评价问题。我们得知道这活儿到底干的对还是不对,好还是不好,这就是咱们所说的项目评...

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浅谈项目组织结构的设置2018-07-02
项目组织是为完成项目而建立的组织,一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。有些项目,例如软件开发项目或某些科学研究项目,由于管理工作量不大,没有必要单独设立履行管理职责的班子,因此,其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。这样的项目组织负责人除了管理之外,也要承担具体...

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项目经理职业发展经验分享2018-07-02
在四年的时间里,我负责洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的动力F-22高级战术战斗机项目,我为三个CEO工作,他们都是卓越的人。我的角色是将工作完成并且做出相关的决定。在项目开始的初期,他们明确地告诉我,我越少向他们请示,他们会认...

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浅谈项目平衡管理的重要性2018-07-02
当我们实际去做项目的时候,当我们没有权力的时候,通常要去做几件事情,就是我们所说的六步法。第一识别利益相关方、识别环境,第二识别项目目标,第三搭建项目受控环境,第四定义项目的评价指标,第五培训被改变的人。这最后的一个步骤呢,就是平衡。如果当我们把前面那几步做到了之后,接下来其实就...

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浅谈项目管理意识的培养2018-07-02
我们常常有这样的经历:刚刚参加培训学习了一整套理论,可是在工作实际中却不知道怎么去使用。如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移,把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射,我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高,我们的整体项目管理水平就会达...

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浅谈建设项目的投资管理2018-07-02
建设项目全过程包括项目投资决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段及维护运营阶段,投资控制始终贯穿于其中,每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。投资管理是工程建设管理的重要组成部分,也是项目投资主体,力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内,以求较小的资金投入,取得较好的...

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项目管理如何做高效沟通?2018-07-02
为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。一、与公司领...

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项目经理如何学会找问题?2018-06-22
即使我们有最好的专家和软件,做好了最完备的计划,但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行,项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习,并能够在出现问题的时候及时的进行应对。当然一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前,就能够及时找出这个问题,虽然持续监控项目状态是一种最好...

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项目团队管理十不要2018-06-22
项目团队不同于一般的群体或组织,它是为实现项目目标而建设的,一种按照团队模式开展项目工作的组织,是项目人力资源的聚集体。按照现代项目管理的观点,项目团队是指“项目的中心管理小组,由一群人集合而成并被看作是一个组,他们共同承担项目目标的责任,兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。第一...

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如何保证项目顺利执行?2018-06-22
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出...

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EPC项目经理如何营造好氛围?2018-06-22
每个企业都有自己独特的文化,企业文化对企业的执行力有至关重要的影响,也直接关系着企业在市场中的生存与发展。中国是个强调一把手的社会,一把手拥有足够的权力和影响力,其对企业的管理思想和方法潜移默化地缔造了企业的文化。将文化的话题延伸至EPC总承包项目,EPC总承包项目集设计、采购、...

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新项目经理应该注意的几点2018-06-22
第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误,这是很正常的现象,我们都会犯错误,尤其是在新的工作岗位上的时候。你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的,你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己,但事实情况却并非总是那么完美。如果一个新的项目经理在刚接触项目...

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项目经理职业发展应掌握技能2018-06-22
针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好;第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。  我认为:能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握...

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