- 软技能三等奖：危机项目的团队管理2011-06-29
- 我们是一个公司内部的技术支持团队，它承担着公司的系统维护工作，团队有项目经理（我）、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作，比较平淡、乏味，而且没有成就感，团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑：如何能保证团队的稳定呢？对于一个维护型的团队，项目经验是非常可...
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- 如何做IT项目团队管理2019-04-24
- 1 前言 入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。 为什么呢?因为管理软件实施需要一个人在四个方面都必须很强才能顺利推动，这四个方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上...
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- 项目团队建设2011-05-31
- 在项目整个的实施过程中，项目团队的建设从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队组织能够促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 在管理项目实施这几年中，不断在思考如何才...
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- 软件团队项目沟通管理的几点建议2011-05-23
- 本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...
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- 基于项目管理理论的软件需求开发管理模型研究2010-11-12
- [摘要] 软件需求开发作为软件项目管理的前期工作，贯穿项目过程的始终，能够实现软件开发最终产品同需求的最佳结合。本文应用项目管理理论，将软件需求开发过程划分为需求获取、需求分析、编写软件需求规格和需求验证四个阶段，并设计了软件需求开发管理模型。该模型能够提高软件需求开发管理效率，...
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- 信息系统工程范围管理关键策略探讨2010-10-08
- 1 引言 进入二十一世纪,信息化对经济社会发展的影响日益明显,加快信息化发展,已成为世界各国的共同选择。在我国,随着信息技术应用的快速推进,尤其是在国民经济中所发挥的加速器作用越来越显著,国家在“2006-2020年国家信息化发展战略”和“十一五”规划中进一步明确了信息化建...
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- 软件项目获取用户需求的一些沟通技巧2010-09-07
- 软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求，描...
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- 企业实施信息化项目成功因素探讨2010-07-28
- 1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究，得到如下结论：信息技术项目正处于一个混沌的状态，平均成功率为16%，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。其中失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%，实际成本一般是...
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- 项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则2009-11-03
- 作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，项...
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- 软件需求最佳实践之需求的沟通与分析2008-12-02
- 在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业主创造真正的效益。归根结底，软件需求实践这一共同的软肋是问题根源之所...
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- 信息系统项目成本估算的难点和错误规避2008-11-24
- 1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。 2． 开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断...
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- IT工程项目监理进度控制的难点与对策2008-05-13
- 一、项目管理与IT工程项目监理 项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。 IT项目建设不仅...
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- 某失败项目的项目总结报告2007-12-21
- 部门内部存在盲目乐观的气氛。对实时数据库下一阶段任务的艰巨性也无很多判断，对新知识的学习等仍是按步就班不紧不慢。将一篇经历过的某失败项目的总结放上，希望大家共勉。关于XX项目的工作总结报告XX项目是公司发展过程中的一个非常重要的项目，公司为之投入了相当多的人力物力，目前的结果却不...
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- 软件项目的预算应该是什么流程2007-12-21
- 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？ 2、由于做预算，需要对项目进行深...
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- 软件项目之预算评估三把刀2007-12-13
- 一、使用完善的评估方法的重要性转贴于：http://www.leadge.com 一般情况下，软件项目会受到四种因素的控制，它们分别是时间、需求、资源（包括人员、硬件条件以及资金）和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此，做好时间和项目资源需求的评...
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- IT项目管理-启动-团队组建2007-09-29
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么...
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- 需求获取过程中的逆向沟通2007-09-21
- 一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型:1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。2、用户需求(user requirement) 文档...
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- 项目团队成员的五种需求2007-07-03
- 加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出团队成员的五种需求并简单探讨一下项目经理...
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- 如何让新成员快速融入项目团队 2006-09-26
- 摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。 关键词...
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- 风险管理计划2006-07-13
- 风险管理计划李东东针对需求渐变的风险管理计划（4W2H）Why? 研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。How? 通常，项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐变。而在项目需求阶...
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