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梁光华顾问为周大福实施项目管理实战型培训

课程提纲

梁光华顾问为周大福实施项目管理实战型培训

培训期次:第4期

2011 年 10 月 27-28 日,砺志咨询首席顾问梁光华先生在深圳大梅沙京基海湾大酒店棕榈园林股份有限公司进行了为期2天的项目管理实战培训,本次培训的对象为周大福公司行政部,品牌部,营销部的主任及以上成员,共33人。

客户名称:

周大福珠宝金行(深圳)有限公司

培训时间:

2011 年 10 月 27-28 日;  14 个学时

培训地点:

深圳大梅沙京基海湾大酒店

客户背景:
    周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业,拥有超过80年历史,是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。 
  周大福主要经营珠宝首饰零售,批发和制造业务。周大福销售货品种类繁多,款式新颖独特,极具品味,包括999.9纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等;公司更直接向意大利选购最流行之K金首饰;位于港澳区的周大福更有代理世界名牌钟表,为顾客带来多元化之选择。 
    周大福珠宝在中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚等地共有超逾1,000家连锁店,并进一步扩张,目标到2020年分店更将有2,000家。现时,周大福珠宝每年销售额达300亿港元,市值逾1,000亿港元,聘用员工逾30,000人,是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。随着国家经济迅速发展,珠宝市场潜力越见庞大,周大福珠宝亦将按年增加投资,汇聚各方人才,为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力。

培训目标和期望:

通过系统导入型的培训,特别是理论与实践结合的案例培训,使学员掌握项目管理知识体系的整体内容,统一管理理念,强化项目管理意识,提高工作的计划性和协调性,加强沟通及配合

使学员掌握项目管理计划、执行和控制的方法,提供可实用化的模板

课程的定位为:

参训学员:

周大福公司行政部,品牌部,营销部的主任及以上成员,共33人

培训主题:

《项目管理实战》

课程内容:

根据前期需求调研了解,课程内容涉及以下项目过程:

n 项目启动

n 项目计划

n 项目执行

n 项目控制

n 项目收尾

同时课程内容将覆盖以下管理领域:

n 项目管理总体框架

n 项目范围管理

n 项目时间管理

n 项目成本管理

n 项目质量管理

n 项目资源及团队管理

n 项目沟通管理

n 项目风险管理

课程内容的重点部分为项目计划、执行和控制这三大类管理工作。

学员评价
1
、此次培训过程中,老师能够充分利用游戏及案例引导学员,使学员充分掌握项目管理的相关理论及一些课后工具的使用,另外,针对于课程内容中的WBS工具的使用,老师能充分举例并实际演示给学员,能使学员学以致用,

              2、培训过程中老师能充分结合PPT授课,老师有激情地增加了课外案例分享,学员反响好。

满意度:

课程结束后26人进行了客户方的课程满意度调查表的填写,根据其内容进行统计,结果统计如下:

关于课程

所占%

实用性

1.您认为该课程对您日后事业是否有(进展/改善)帮助

26

100%

2.该课程的设置与您工作/事业是否有联系

26

100%

3.您对该课程的内容是否感兴趣

26

100%

4.该课程的设置与您个人的培训目标是否相一致

26

100%

5.您从该课程中是否学到/接触了新的知识、观念、技巧

26

100%

6.您认为当前学习该课程是否是急需的,必要的

26

100%

7.您认为该课程内容是否容易吸收

25

96 %

启发性

8.学习该课程后是否能激发您工作上的热情/灵感

26

100%

9.学习该课程是否有助于您掌握解决问题的一些方法

26

100%

10.您是否还想接受类似课程的培训

26

100%

关于导师

优秀

良好

一般

不足

能力

1.授课中您觉得讲师拥有的专业知识能力

17

9

0

0

2.授课中讲师的语言表达能力及逻辑思维能力

12

13

1

0

3.讲师所准备的(讲义、资料PPT等)满意程度

9

12

5

0

基本素质

4.讲师具有的教学热情与个人魅力

8

17

1

0

5.讲师授课时的耐心与对待学员的态度

17

9

0

0

培训技巧

6.讲师激发学员的参与和学习意愿

8

16

2

0

7.讲师激发学员的参与和学习意愿

9

12

5

0

8.讲师对学员负面效应的(如打瞌睡,思想分散)处理

13

9

4

0

9.讲师对培训现场气氛及时间的调节与控制

14

11

1

0

10.讲师对培训必要知识的回顾与总结

14

11

1

0

 

培训客户

IT通信
百度,淘宝网,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……
研发制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、泰科电子、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、康佳集团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,安德里茨(中国)有限公司、泰科电子、雷盛塑料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎彩集团、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机械(天津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
电信
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
金融
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
房地产
万科地产、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建业集团、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都兴南投资公司,……
其他
百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、北京外研社、棕榈园林,深圳建科院,凌云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺…… 林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

 
 

我公司对该培训感兴趣

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客户评价
梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
百度公司培训部
内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
艾默生学员
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
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任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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