课程提纲

	培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                             适合对象： IT服务/系统集成企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等                             建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）

成功案例：

IBM、惠普、联想集团（4期）、百度（6期）、淘宝网、盛大集团、TOM研发中心、当当网、空中网、神州数码（3期）、长城计算机（3期）、UT斯达康、北电网络、中兴通讯、方正集团、亿阳信通软件研究院（10期）、卓望数码、颐高数码、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中软软件、方正软件研究院、北电网络、博科软件开发中心（3期）、德国英菲凌、北京航管科技（3期）、上海通方信息系统有限公司（4期）、用友集团、北大青鸟、大连软件园、蓝凌软件、万方数据、声达软件、金鹏集团、泰为信息科技（上海）有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京锐安科技有限公司、中软融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞（广州）软件开发有限公司......

授课形式

突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

课程大纲：

课程分析：

对于IT服务/系统集成行业来说，集成项目的收益构成企业利润的主要来源，因此每个项目的的成功对企业都非常重要。然而IT服务/系统集成项目能够按时间、按预算、按范围和质量要求完成的比例很低几乎是业内的“常识”，所以项目管理的水平成了这类企业都追求的一项核心竞争力了。

IT服务/系统集成项目往往有以下特点：

-  客户强势

-  需求多变

-  人力资源不足，协调难度大

-  外包方管理难度大

-  销售人员过渡承诺

-  技术难度大

-  …..

课程特点：

1.     完全围绕应用，剖析IT集成项目管理要点，直面IT集成项目管理难题

2.     以一个IT集成项目案例作为主线贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

3.     案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高

课程收益：

1．  知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2．  掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调，直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点。

3．  掌握IT集成项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-  分析需求，界定项目范围

-  分析关键路径，制定WBS

-  项目成员职责分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析风险及应对措施

4．  掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

-  掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证和控制措施

-  会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

-  提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5．  掌握IT集成项目的控制方法，使项目得到有效控制

-  控制项目进度

-  控制项目成本；

-  控制风险

-  学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问，前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员，前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。 自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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砺志咨询高级咨询顾问，美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作，为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作，有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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