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软件开发项目管理培训课程

课程提纲


培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                            
适合对象: 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管
 部门的人员、 项目骨干等
                           
建议天数: 2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)                            
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成功案例:

联想集团、腾讯、UT斯达康、用友集团、tom集团、北电网络、中兴通讯、方正集团、神州数码、亿阳信通、卓望科技、大连软件园、颐高数码、世范软件、上海通方信息系统有限公司、上海名之赫、北京航管科技、蓝凌软件、万方数据、今朝科技、声达软件科技、金鹏集团、神州普惠科技、博科软件、上海赛芯电子、新思科技Synopsys、锐安科技、中国银行、中国工商银行、福建兴业银行、兴业证券、招商银行、平安保险、中国集装箱集团、深圳移动、重庆移动、郴州移动、珠海移动、汕头移动、揭阳移动、惠州电信、珠海电信......

授课形式:

突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%

课程大纲:

课程收益:

1.     知道作为一个软件项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2.     掌握从需求调研,分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。

3.     掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

-    分析需求,界定项目范围

-    分析关键路径,制定WBS

-    为项目成员分工

-    估算工作量和人工成本

-    分析风险及应对措施

4.     掌握软件项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

-    掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-    制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

-    提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.     掌握软件项目的控制方法,使项目得到有效控制

-    控制项目进度

-    控制项目成本;

-    控制风险

-    学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

针对问题:

-      任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢?又要做技术,又要管项目,简直分身乏术啊……

-      做计划到底有用吗?做完了不是还得变吗?怎么才能制定出切实可行的计划?

-      需求变来变去,范围越改越多,眼看进度一天天拖下去,心急如焚却又束手无策……

-      频繁的加班,团队士气明显下降,这么下去别说完成项目了,搞不好大家没做完项目就撂挑子了……

-      项目成员都是技术出身,不重视沟通,也不善于沟通,造成项目中的误会不断,推动困难,怎样才能形成一个好的沟通氛围,提高大家的沟通效率呢?

-      项目进展到重要阶段,可是领导又要把骨干小张抽调到其他项目,我这项目还怎么做吗?

-      项目风险怎么预测和规避?有好用的方法和工具吗?

-      工期一紧,质量问题就多起来,质量只能靠事后检查吗?能不能提前就做足质量保证措施?

-      ……

课程特点

-    完全围绕应用,剖析软件项目管理要点,直面软件项目管理难题

-    以一个软件情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

-    案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,互动热烈,学员参与度高


师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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廖文忠 高级咨询顾问

砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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培训客户

IT通信
百度,淘宝网,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……
研发制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、泰科电子、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、康佳集团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,安德里茨(中国)有限公司、泰科电子、雷盛塑料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎彩集团、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机械(天津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
电信
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
金融
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
房地产
万科地产、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建业集团、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都兴南投资公司,……
其他
百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、北京外研社、棕榈园林,深圳建科院,凌云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺…… 林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

 
 

我公司对该培训感兴趣

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客户评价
梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
百度公司培训部
内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
艾默生学员
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
北京移动学员
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梁光华 顾问
梁光华 顾问 详细
砺志咨询首席顾问
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
廖文忠 顾问
廖文忠 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
北大光华管理学院MBA
为超过100家企业提供项目管理培训 12年IT行业项目管理经验
王志伟 顾问
王志伟 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
为超过100家大型企业实施过项目管培训和咨询
任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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