- 古代最成功的项目管理－西游记2005-01-20
- 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极...
发布人：suena | 类型：收藏 | 1929次阅读
- 研发项目管理的关键因素2005-01-20
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别 对研发组织来...
发布人：suena | 类型：转载 | 1963次阅读
- 项目经理和项目参与者2005-01-20
- 在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对项目的管理予以简要说明。他们除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，采用的管理技术甚至各自需要管理的项目生命期的内容都会...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2503次阅读
- 通讯工程领域的项目管理2005-01-20
- 1. 通讯工程项目的特点A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系；B. 项目标的大，涉及面广：工程标的高， 尤其是重大工程的主设备项目，有的一期即高达几亿美元。
工程往往涉及多家设备供应...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2147次阅读
- 微软项目求生法则 第一篇 求生心态2005-01-19
- 微软项目：求生法则第一篇 求生心态第1章 欢迎来到软件项目求生训练中心许多软件项目的生存机会看来不大，其实不然。想要生存的第一步是确定以良好的方法开始进行。有好的开始，生存的机会自然就大得多了。你可能很难相信，一般人对软件产品的要求要比软件项目严格多了。使用软件的人希望软件产品可...
发布人：hroot | 类型：原创 | 3499次阅读
- 采用矩阵型还是事业部管理体制？2005-01-18
- 在多变的经济社会环境下，企业处于各种复杂的内外部环境、不同行业、不同资源状况和文化背景下，各类企业的组织结构会复杂得多。公司外部环境和战略是决定公司结构的关键因素。战略的变化将决定组织结构形式的变化。没有一种组织结构(职能制、事业部制或矩阵结构)可以适应任何经营环境和战略。处在不...
发布人：zhenzhongpan | 类型：原创 | 6734次阅读
- 人力资源管理新命题：加强员工的健康管理2005-01-15
- 西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8-9元钱。 尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有限公司人力资源王经理头疼的事情。由于效率不高，工作项目不得不比原定计划推迟，或者让员工...
发布人：windy | 类型：转载 | 2122次阅读
- 项目中如何使用范围变化管理 2005-01-13
- 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，...
发布人：hroot | 类型：原创 | 2508次阅读
- 门户项目成功十步骤 2005-01-13
- 门户可以将个人、信息和应用程序连接起来，帮助企业通过在线的方式为商业项目和客户提供支持。下面我们就来看看如何对门户项目进行计划并正确执行。 随着国际互联网络被越来越多的用于连接个人、信息和应用程序，各家公司也争相通过在线方式为商业项目和客户提供支持。但是，很多公司所采用的方式都...
发布人：hroot | 类型：原创 | 2433次阅读
- 生命若不是现在,那是何时?(姜汝祥博士)2005-01-12
- 我这十天都在与万科管理层一起进行各区域公司万科战略宣讲.今天,讲台上万科副总解冻写了一句话：生命若不是现在,那是何时?那是去年万科总经理郁亮在年终沟通会上送给万科全体员工的。一年后，解冻再次用这句话问万科全体员工。而在来的路上，他给我讲了去年也是这样一天接一天地六个城市宣讲，每年...
发布人：andsky | 类型：转载 | 2027次阅读
- IT组织管理的核心-知识管理2005-01-10
- 在知识组织中，知识和智力资本已经成为对于组织如此重要的要素，此时如果一个组织不对知识进行管理，可以说它就没有对经营给予重视。知识管理就是组织的管理者通过对组织所拥有的知识和组织外部知识的管理和利用，以达到提高组织创造价值的能力这一目的的一种手段和过程。
从组织知识到智力资本，其...
发布人：jljsckx | 类型：转载 | 2128次阅读
- 论某个公司应该如何经营电信增值业务2005-01-10
- 联众应该如何面对电信增值业务市场郭瑞华 2004.12.30经过10多年的时间, 增值业务市场从无到有、从小到大，取得了骄人的发展成绩, 特别是近两年, 电信增值业务已经成为现如今电信业最热的一个兴奋点, 每年都会有新的服务推出, 例如短信、彩信、WAP、彩铃 等等. 在当前3G...
发布人：soulruihua | 类型：原创 | 2926次阅读
- 天生领袖--如何发现杰出的项目经理2005-01-04
- 好的项目经理是可以培训出来的，但是杰出的项目经理却是天生的。之所以杰出需依赖一些特定性格：有些人有这些性格，有些人却没有。 Linda Pittinger（人力资源管理咨询公司People3的CEO）说：“项目管理需要三个方面的技能：技术、业务和性格，理想的项目经理应具备这三方面...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 6151次阅读
- 房地产之项目管理2005-01-04
- 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2974次阅读
- 项目管理轻松学2005-01-04
- 中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸……这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨...
发布人：suena | 类型：转载 | 2177次阅读
- 倾听咨询项目实施中客户抱怨2005-01-04
- 俄国著名作家托尔斯泰曾经说过："幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭有着各自的不幸"。一个成功的咨询项目也同样，我们可以发现很多共同的要素：企业高层对项目的重视程度、业务人员的全程参与、符合企业实际的实施方案……。同样我们在实践中也发现企业可能由于各种原因对咨询项...
发布人：suena | 类型：转载 | 2200次阅读
- 从程序员到CEO 2004-12-27
- 记得第一次见到FishMan是在清华大学南门旁边的一个餐馆里，当时新浪的好几个版主也都在，Fishman请客，第一印象就是很帅，不大象一个软件公司的CEO，到象是电影明星。他的真名吴锡桑，读出来怪怪的，感觉远不如FishMan这个网名好记。FishMan自己也很喜欢这个网名，有时...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2453次阅读
- 计算机安全的项目管理2004-12-26
- 计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题，他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。为了有效地进行保护就需要制定广泛全面的管理措施。这里介绍整个机构范围的计算机安全措施并讨论其重要的管理功能。由...
发布人：hroot | 类型：原创 | 2770次阅读
- 项目管理的20条锦囊妙计2004-12-26
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识...
发布人：hroot | 类型：原创 | 3935次阅读
- 设工程项目管理规范问答2004-12-26
- 问：承包人与发包人订立施工合同的程序有哪些？答：有6项程序。1、接受中标通知书；2、组成包括项目经理的谈判小组；3、草拟合同专用条件；4、谈判；5、参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文件与发包人订立施工合同；6、合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。在施工合同履行中，发包人...
发布人：hroot | 类型：转载 | 2917次阅读