- 软件开发项目失败原因分析2006-06-09
- 软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。需求内容不明确，把握不充分
这是我们经常遇到的问题。一方面，由于客户（需求方）IT知识...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1734次阅读
- 成功项目管理的秘密2006-06-09
- Shids译 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准
在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1737次阅读
- 项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析2006-06-09
- 引言煤炭生产企业作为传统型生产企业，随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展，特别是在生产环境、质量控制、生产技术、组织管理等方面都有了较大提高。但长期的计划经济体制使大型国有企业的技术、设备、人才和自动化水平的积累还不足以支持煤炭生产现代化目标的实现，还存在着工艺技...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2216次阅读
- 组织级项目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-09
- 本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1897次阅读
- IT项目招投标的二维分析法2006-06-09
- IT项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得汀项目从前期论证到中期实施...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1986次阅读
- 企业项目管理中的IT项目评价方法综述2006-06-09
- 随着国际竞争的日益加剧，以及激烈的市场竞争引起的利润率的下降， 企业对利用信息技术来实现管理精细化的需求越来越迫切，IT项目 诸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系统也随之应用得越来越广泛，信息系 统能够提升企业竞争力的观念已经深入人心。随着企业汀项目的增多和投资规模不...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1963次阅读
- 新主管发威：且慢下手2006-06-08
- 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 4个月过去了...
发布人：xiaoxiu | 类型：收藏 | 1558次阅读
- 制造业的项目管理与工作成本 2006-06-08
- 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。
许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务...
发布人：爱泉 | 类型：转载 | 1853次阅读
- 新任项目经理的五项修炼2006-06-08
- 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1857次阅读
- 关于项目管理知识若干问题的探讨2006-06-08
- 本文是笔者阅读和使用国内外一些项目管理教材和其他文献时所想到的一些事情，写出来同读者交流，目的只有一个，改进我们的项目管理教育和实践。文中的观点若能从正面或反面推动大家讨论，进而能够正确地理解和宣传项目管理，就达到了笔者的愿望。1 项目的定义
何为项目？各种人理解不同。投资者、项...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1698次阅读
- 工程项目成本控制的关键2006-06-08
- 成本控制的原则1、保持成本和收益的联动关系。2、维持成本和收益的一定比例。成本控制的程序1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1680次阅读
- 项目的构件化管理2006-06-08
- 执行效率的高低在很大程度上决定了项目价值的大小，提高执行效率是项目管理的核心所在。要提高项目的执行效率，必须提高项目的构件化程度，并提高这些构件的复用性。项目管理既有科学的成分，又有艺术的成分。但是，什么是科学， 什么是艺术，二者的区别在哪里?当我们了解某件事物的程度不够充分，...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 2228次阅读
- 现代工程施工项目管理的模式研究 2006-06-08
- 一、工程项目管理的内容（1）从施工项目管理的阶段上分析。项目管理（PM）＝项目策划（PP）+ 项目控制（PC）项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1902次阅读
- 推动项目管理的阵痛2006-06-08
- 1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项
目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到19...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1735次阅读
- 关于软件项目外包采购管理的探讨2006-06-08
- 摘要： 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1730次阅读
- 项目管理与企业发展战略2006-06-08
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1951次阅读
- BQP 工程项目封闭管理2006-06-08
- 大型工程项目实施阶段进行封闭管理，发展于武警水电部队所承建的大型水利水电工程项目。特别在三峡工程建设中，业主采用了比较完善的封闭管理方案，整个三峡工程坝区社会环境稳定，施工秩序井然，对工程项目建设起到了良好的保障和促进作用，为其他大型工程项目实施封闭管理提供了一个成功的案例。据悉...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1951次阅读
- 软件项目管理的研究及在项目开发中的应用2006-06-08
- 针对软件项目开发的特点和软件开发包项目高失败率的善通过对软件项目管理方法的研究提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目控制和管理。前言软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1641次阅读
- 领导者的组织行为简说2006-06-07
- 作为一个领导者，一般来说，首先得具备较好的沟通能力，其次是很好的 组织 能力，要成就你的专业，必须有发挥最好的绩效，沟通的渠道有好多，但是我们把它概括起来也大概有以下 几点：
1 良好的科学文化素质
2 较好的思想道德素质
3 具备一般的处理事情的相关能力
我个人主观的认为...
发布人：fengna | 类型：原创 | 2059次阅读
- 头脑风暴法的原则和要点2006-06-07
- 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法有可分为直接头...
发布人：mike | 类型：转载 | 21202次阅读