词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2019年02月20日
摘要:是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系[阅读全文:]
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摘要:战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。[阅读全文:]
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摘要:项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。[阅读全文:]
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摘要:风险监控是监控项目进展和项目环境，即项目参数的变化的行为。[阅读全文:]
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摘要:信息共享(Information Sharing)指不同层次、不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用，就是把信息这一种在互联网时代中重要性越趋明显的资源与其他人共同分享，以便更加合理地达到资源配置，节约社会成本，创造更多财富的目的。是提高信息资源利用率，避免在信息采集、存...[阅读全文:]
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摘要:直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。[阅读全文:]
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摘要:管理职能是管理系统所具有的职责和功能[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2019年03月01日
摘要:企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。 当企业有信息化方面的项目规划时，企业经常会得到来自很多方面的意见，以指导企业在选型的初期应该怎样做...[阅读全文:]
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摘要:工作陈述（SOW）是客户与供应商之间的高层共识,是按确定的路线开展项目策划工作的一份协议。功能介绍编辑1、范围陈述（系统的目的与范围陈述） 2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）3、责任陈述（包括知识获取和工具选择的责任问题）4、要求陈...[阅读全文:]
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摘要:产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述[阅读全文:]
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摘要:交互设计师（InteractionDesign）是指参与完成对产品与它的使用者之间的互动机制进行分析、预测、定义、规划、描述和探索的过程的设计师，即定义人造物的行为方式的工作者。[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2019年03月05日
摘要:项目治理基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南[阅读全文:]
摘要:PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行...[阅读全文:]
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摘要:PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环[阅读全文:]
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摘要:甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。[阅读全文:]
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摘要:项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2019年03月19日
摘要:职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。[阅读全文:]
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摘要:PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in proje...[阅读全文:]
摘要:项目管理协会（PMI）把项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目。”协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集...[阅读全文:]
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摘要:目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。[阅读全文:]