词条创建者:myyyzm@hotmail.com 创建时间:2011年01月17日
摘要:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目包括：l 识别要求l 确定清楚而又能够实现的目标l 权衡质量、范围、时间...[阅读全文:]
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摘要:项目经常被划分为多个较易管理的组成部分或子项目。单个子项目可以叫做项目并加以管理。子项目常常发包给外部单位或实施组织内部的其它职能单位。下面是子项目的一些例子：l 根据项目过程规定的子项目，例如项目生命期的一个阶段。l 根据人力资源技能确定的子项目，例如施工项目中的水电工人。l ...[阅读全文:]
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摘要:项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。许多组织识别出一套具体的生命期供其所有的项目使用。[阅读全文:]
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摘要:项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目管理班子必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功。图 2-5 说明了项目利害关系者与...[阅读全文:]
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摘要:项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是由项目实施组织外部，级别适合，为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。[阅读全文:]
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摘要:项目范围说明书确定了项目的范围——需要完成的诸种事项。制定初步项目范围说明书过程的对象和记载的事项是项目及其产品和服务的特征与边界，以及验收与范围控制的方法。项目范围说明书的内容包括：? 项目与产品的目标? 产品或服务的要求与特性? 产品验收标准? 项目边界? 项目要求...[阅读全文:]
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摘要:项目范围管理计划是项目管理班子确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有：? 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程；? 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程；? 规定如何正式核...[阅读全文:]
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摘要:项目目标包括可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营、费用、进度、技术和质量目标。项目目标可能还包括费用、进度和质量指标。[阅读全文:]
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摘要:项目要求说明书说明了项目可交付成果为满足合同、标准、技术规定说明书或其他正式强制性文件的要求而必须满足的条件或必须具备的能力。对利害关系者所有需要、愿望和期望所做的利害关系者分析结果要按照轻重缓急和重要性大小反映在项目要求说明书中。[阅读全文:]
摘要:项目边界通常明确哪些事项属于项目的内容。如果某利害关系者认为某一具体产品、服务或成果是项目的组成部分，则项目边界清楚地说明了哪些事项不包括在项目之内。[阅读全文:]
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摘要:PDM是一种用方格或矩形（叫做节点）表示活动，并用表示依存关系的箭线联接结点构成项目进度网络图的绘制法。这种技术又称活动节点表示法（AON，activity-on-node），是大多数项目管理软件使用的方法。PDM 包括四种依存关系或紧前关系：? 完成对开始：后继活动的开始要等到...[阅读全文:]
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摘要:关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动的理论最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。由此计算而得的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表；它们只不过指明...[阅读全文:]
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摘要:费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费用作为当前项目费用估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（例如，在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的费用。类比估算是一种专家判断。类比估算的费用通常低于其他方法，但其精确度通常也较差。此种方法在以下情况下最为可靠：以往的项目的实...[阅读全文:]
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摘要:确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方英尺的散装材料的费用，从而来估算计划活动费用。收集报价是获得费率的一种方法。对于在合同项下获得的产品、服务和成果，可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数...[阅读全文:]
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摘要:这个技术指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。一般，需要投入量较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。[阅读全文:]
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摘要:参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如，施工中的平方英尺造价、软件编程中的编码行数、要求的人工小时数）之间的统计关系来计算计划活动资源的费用估算的技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量及费用数据。与费用估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史...[阅读全文:]
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摘要:帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或...[阅读全文:]
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摘要:对项目生命周期过程中各个过程组和各个过程组中的不同管理活动和工作活动进行综合集成，确保项目组成要素协调一致，以成功完成项目。[阅读全文:]
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摘要:项目三角形常用来说明成本、时间、质量、范围四个要素之间的关系。三角形三条边表示：成本、时间、质量，三角形面积表示范围。（成本—在批准的预算内完成项目，时间—在计划规定的时间内完成项目，质量—项目的产品和项目管理达到预期的质量要求，范围—符合规定的项目范围。）只要给定任意三个要素，...[阅读全文:]
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摘要:又叫单点计算法，它根据项目活动间的逻辑关系和单一的历时估算来计算项目每一个活动的单一的、具体的最早和最迟开始和完成日期，核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。[阅读全文:]
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