- 分析软件项目管理问题2011-04-19
- 关键词：项目管理 项目成功 风险管理 问题1.范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，...
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- 软件的目标与项目计划2011-04-18
- 在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义至关重要。 软件项目管理是包括项目计划、项目组织和控制的一系列活动。而软...
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- 软件测试项目启动与规划2011-04-14
- 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说明书;而项目规划过程组则会综合项目的成本、范围、时间、质量、风险、人力、沟通、采购等因素制定项目计划，该项目计划将用于指导项目的实际执行。 对任一项目而言，有三个文件是非常重要的。即...
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- 软件测试项目启动、规划与需求分析2011-04-13
- 测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。 一、测试项目启动与规划 一般地，项目启动过程组包括两个过程[参见PMBOK2004版]：即制定项目章程和制定项目初步范围说...
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- 怎样编写出一份好的测试计划2011-04-12
- 目前，OSSP已经有比较规范的测试计划模版。编写测试计划时，可以以模版为基础进行编写。测试计划中各部分如何编写可以参加模版的详细说明。根据测试项目的规模与测试任务的复杂程度，可以对测试计划的编写项进行添加或裁剪。这里对测试计划制定中的几个部分作详细说明： 1.明确测试目标，确定测...
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- 软件集成测试计划书2011-04-11
- 1引言1.1编写目的本文是描述****集成测试的大纲文章，主要描述如何进行集成测试活动？如何控制集成测试活动？集成测试活动的流程以及集成测试活动的工作安排。本文主要的读者对象是项目负责人，集成部门经理，集成测试设计师。1.2背景项目名称：***集成测试项目相关对象：*******...
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- 项目开发计划2011-04-06
- 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 ...
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- 软件项目管理的实质2011-03-31
- 软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目...
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- 软件开发项目计划书编写说明(1)2011-03-30
- 摘要：本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。关键词：项目、计划书、格式、编写说明一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：1 ...
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- 软件开发项目计划书编写说明(2)2011-03-30
- 3 项目团队组织3.1 组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构可以用图形来表示，...
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- 项目估算与计划不是一般的难2011-03-17
- 摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长...
?关键词：项目启动 项目计划 项目估算 项目管理?|?17481次阅读
- 管理应用软件项目的若干问题分析2011-03-16
- 随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨。 项目管理意识 不能真正区分项目实施和...
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- 软件开发项目的计划的要素、计划编制过程2011-03-09
- 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分...
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- 项目管理软件的基本功能2011-03-09
- 1．成本预算和控制 输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。 2．制定计划、资源管理及排定任务日程 用户对每项任务排定起始日期...
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- 从项目管理软件看国外工程项目管理2011-03-08
- 工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有...
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- 实用的项目管理网络计划软件2011-03-07
- 提起微软公司，您大概不会感到陌生，因为您使用的计算机的操作系统，如DOS、Windows都是微软的产品。您用Word软件打字、排版，用Excel软件处理数据、打表格，用PowerPoint做演示，这些软件为您帮了大忙，给您留下深刻的印象。但是，提到MS Project软件，您或许...
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- 如何把握不存在的需求？2011-03-07
- 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把...
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- 项目估算与计划不是一般的难(3)2011-03-07
- 二、明确计划的“输入”。要做好计划，你还需要了解清楚以下内容： 1.系统的需求。通常需求是不明确的，能明确多少算多少，同时你需要有计划地去搞清楚。2.系统的设计。通常设计也是不明确的，你需要安排很多前期技术研究。3.项目组当前的能力情况。4.为成功完成项目，项目组还需提升哪些知识...
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- 项目估算与计划不是一般的难(2)2011-03-07
- 假设有1000块砖头，它们的大小和重量一样，每名工人每天能搬100块砖头，于是我们可以估算到需要10人日来搬完。10人日的意思是1名工人需要10天完成，而10名工人只需要1天就搞定了。 这个1000块代表了工作的规模，而生产率就是100块/日，这样就可以推算出工作量为10人日。建...
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- 项目估算与计划不是一般的难(1)2011-03-07
- 摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长...
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