提起微软公司，您大概不会感到陌生，因为您使用的计算机的操作系统，如DOS、Windows都是微软的产品。您用Word软件打字、排版，用Excel软件处理数据、打表格，用PowerPoint做演示，这些软件为您帮了大忙，给您留下深刻的印象。但是，提到MS Project软件，您或许感到陌生，不知道或不详细知道它出自那家之手，它是做什么用的。这里，我告诉您，它也是微软的产品，是一个您梦寐以求的项目管理软件。
Project 2000是做什么的软件
如果您在项目管理上工作多年，谈起“网络计划技术”您会感到十分亲切。您在课堂上曾聆听老师讲解如何计算时间参数，在您为公司争项目投标时也埋头灯下绘制网络图。Project 2000就是来帮您做这些事情的。说得专业一点，Project 2000是基于关键路径法（CPM）和j计划评审技术（PERT）两种技术，主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通用的肯定型网络计划软件包。它最好在Windows 2000下具有比较充分的计算机系统资源的环境下运行。您也许认为这是一个刚刚问世的新软件，其实不然，它已经有十几年的历史了。
Project项目管理软件发展回顾
微软公司研究开发项目管理软件早在10几年前就开始了。80年代中期推出了Project的DOS版本。之后，于1990年推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被编辑部推荐为最佳软件。1994年4月微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司（如波音公司）争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用。收到了很显著的效果。在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。1997年10月微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。后来又出现了Project 2000这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。
Project 2000 的主要技术指标
提到一个新产品，我们总希望归纳一下技术指标。对于一个项目管理软件而言，很难使用一些数值把它的丰富内容概括起来。尽管如此，我们还是列举一下：
· 可以处理任务结点数：超过1,000 ,000个，实际上只取决于计算机资源
· 可以处理使用的资源数：超过1,000,000个，实际上也只取决于计算机资源
· 可以同时合并计算的项目文件数：1000个
· 描述每个任务设置的数据项数：228个
· 描述每个资源设置的数据项数：138个
· 描述每个工作分配设置的数据项数：100个
· 为任务开工、完工时间设置的控制条件：8种
· 为资源平衡设置的优先级别：10级
· 为资源在任务上工作安排方法设置的工作分布类型：8种
· 内置任务视图：26种
· 内置资源视图：10种
· 内置任务、资源筛选