- 为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效？2011-01-12
- 1. 敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别（1）预测性计划（Predictive Planning）和自适应计划（Adaptive Planning）计划驱动方法首先计划要做的工作（plan your work），然后着手工作以完成计划（work your plan）。这是...
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- 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考2011-01-11
- 项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数...
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- 好的软件开发团队必备的6项基本素养2011-01-11
- 我认识一些端软件开发饭碗的朋友，也乐于与其交流。说实话，他们都是十分聪明、十分敬业的英雄好汉。其中不乏成熟者，一个重要的标志，就是面对客户的批评和指责，他们能够耐住性子，不急于辩解。有时候，即使明知道客户的意见是片面的，他们也乐于洗耳恭听，不轻易打断。他们知道，即使在客户片面的意...
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- 如何做好软件研发项目管理2010-12-27
- 1 什么是软件项目管理 软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 2 软件项目管理的特点 软件项目管理是为了使软件项目能够按...
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- 软件公司研发型员工激励探讨2010-12-27
- [摘要]21世纪被称为知识经济时代，作为典型知识经济产业的软件业，具有以脑力劳动为主的特点，因此，人力资本的运用对软件企业运营的成败具有很大的影响。人才是软件企业发展的基础与关键。软件企业的竞争力水平往往取决于其研发人员的产出质量和数量，因此，如何有效管理和激励研发人员，使得人得...
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- 浅谈软件项目管理2010-12-23
- 一、引言从上个世纪中期到现在，软件产业迅猛发展。软件产业在推动人类社会发展的同时，软件危机产生了，这是因为落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求。软件危机的产生促使人们开始研究软件开发的技术手段和管理方法。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利...
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- 沟通管理——敏捷项目中尤为重要的一环2010-11-02
- 敏捷方法的提出，改变了传统项目管理方法着眼于计划、跟踪和控制的视角，提出了侧重于实效的快速实施、响应变化的管理价值观。在进度和交付物控制的基础上，敏捷方法成功的关键依赖于项目团队内外沟通和对有效沟通的促成;并且，敏捷方法推荐的沟通过程以频繁、小范围、有效率为原则。项目沟通管理，是...
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- 研发管理如何管理好一个团队2010-10-26
- 很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了，特别是研发部门团队，比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以思考一下,就建设技术方面团队就一定能取得成功么?其实那是不一定的, 你可以考虑自己的团队是否存在如下问...
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- 浅析软件项目的沟通管理2010-10-14
- 众所周知,在当今的软件开发过程中,项目管理扮演着至关重要的角色。但是软件和其它产品不一样,它开发的原料和产品是信息,中间过程间传递的也是信息。正是由于软件的这种特殊性,使得沟通的好坏直接决定着软件项目管理是否有效。下面将对沟通在软件项目管理中的作用进行具体阐述。 1项目管理...
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- 沟通管理在系统集成项目中的运用2010-10-14
- 系统集成是根据用户的需求，将组成方案的硬件、软件、业务等进行有机结合，达到满足用户要求的完整体系。系统集成的项目是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和用户需求相结合为特点的项目。系统集成项目在实施过程中需要众多人员的参与，在集成联调后需要通过用户的验收。因此，在进度、质量和...
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- IT软件项目中的沟通管理2010-10-14
- IT软件项目开发中最普遍的现象是一遍一遍的返工，项目工期一推再推，项目成本一再加大，客户需求不断提出，项目管理日益困难，造成这些普遍现象的一个重要因素就是沟通管理问题。沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍。对于软件项目来说，要科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施过程，就必须进行...
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- 浅论软件项目管理2010-09-20
- [摘要] 软件项目管理通过应用知识，技能，工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理，沟通与协作，风险管理，并分析了四个主流的软件项目管理技术。 [关键词] 软件项目管理 需求管理 沟通与协作 风险管理 ...
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- 浅谈软件项目实训中的人员选择与管理2010-09-20
- 摘要 项目实训是软件高职教育课程体系中的重要环节。结合软件高职项目实训中人员管理的实际情况进行分析和论证，同时给出实训人员选择与管理工作的基本原则和方法，并总结其中的一些基本经验。 关键词 软件高职 项目实训 人员选择 人员管理Abstract Project practice...
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- 软件外包沟通管理现状2010-09-16
- 随着软件外包市场的迅速发展，现阶段中国的软件外包在项目管理方面已经积累了大量成功的经验，同时也有很多失败的教训。总体来讲，我们在软件外包领域相应的项目管理经验还比较不健全，尤其是在项目沟通管理方面，经验更是缺乏，成为了软件外包项目的瓶颈，并由此导致很多项目进展不顺利甚至失败。在软...
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- 团队软件开发管理2010-09-15
- 一.开发队伍与龙虫问题有关吗?看看目前团体软件开发的现状，大家自然想到一个中国人是条龙，三个中国人是条虫的说法，我认为大家只看到了软件开发人员的协作程度不够，而没有看到开发队伍的综合素质。可以指出的是，在中国现有的程序开发环境下，大家看到的只是程序员之间谁也不服谁，难道就没有人看...
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- 获取用户需求的十大沟通技巧2010-08-27
- 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获...
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- 项目团队要以十当一，不可以一当十2010-08-18
- 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。项目团队要以十当一，不可以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方...
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- 技术领导的疑难：如何掌控其他成员的开发2010-08-16
- 如何将项目的开发掌控好是技术领导（Team Leader）必须做好的。何为掌控项目的开发，即开发的进度和质量在计划内，不在期限快到时慌手慌脚，也不需交期到时天天加班，更不能删减测试时间。总而言之，就是开发工作有节奏，按部就班到达预期目标。理想总是好的，可现实总是残酷的。你有过每个...
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- UI项目的团队组合2010-08-06
- UI设计人员是对产品的使用界面进行设计和订正的人员。 Usability Engineer是检验UI设计的合理性的人员。在很多团队，真正的界面设计都是由PM做完了Spec，才找UI设计人员来征求意见。像我们团队，我的设计规范书写完后，我才找UI设计人员来，他们所做的也就不过是对我...
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- 如何营造高效软件开发团队2010-08-06
- 本人从事软件行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在，其中原由大家都可以说得出很多很多，但怎么改呢?一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的，所以我想寻找中国软件行业为什...
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