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软件研发项目团队构建2011-05-23

组织结构 跨国软件外包项目团队的结构与一般项目团队的结构上也存在一些的差异，它的结构也一定程度上依赖于跨国软件外包企业的组织设计。项目团队的组织结构主要包括：项目经理、业务经理、技术经理、测试经理、配置管理经理、资产管理经理、软件质量保证经理、人力资源经理和项目成员。其中项目经理...

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软件研发组织的部门管理2011-05-20

很多时候我们经常听到，程序员都是很不错的，就是项目做得一点底也没有，这就涉及到一个软件研发的团队具体如何去管理的问题，就中层领导的管理工作来说，主要集中两个方面，即作业和人员，具体下来包括十个要点：1. 组织结构2. 岗位职能3. 方针目标4. 工作流程5. 流程控制6. 危机处...

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我们是一个团队还是团伙？说说团队协作的那些事2011-05-17

前些日子组织部门几个项目组做了一次拓展活动，在大家休闲娱乐，放松心情的同时，也反映了很多我们的“团队”中非常典型的问题。当训练老师在最后总结时,一句“个人意识很强，团队意识淡薄”的评语也让我感触很深,我们的团队在一次简单的拓展活动中，都能曝露出这么多的协作性方面的问题，那么在要求...

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走出软件质量困境的指导性思想2011-05-12

对于软件行业的从业人员，不论是管理者还是工程师，对于软件设计的重要性都应当有允分的认识，只有这样才有可能在团队中构建真正有意义的愿景。是的，具备出色软件设计能力的工程师少之又少，但这并不表明它不重要。相反，这种人的工作效能很有可能是普通工程师的百倍。除了认识软件设计的重要性，整个...

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软件测试管理的挑战2011-05-12

没有足够的时间来测试 除了某些专门的或者任务十分重要的应用程序外，很少的软件项目在开发周期里拥有充足的时间完成高水平的质量度量。通常情况是，软件工程里本来就很短的“测试周期”总是不可避免地会被耽搁。即使是最好的项目也很有可能在测试工作上面临时间限制。在测试管理中这种障碍的影响是不...

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也谈测试的进度控制和团队管理2011-05-11

在很多时候，产品（或项目）总不能如期地发布（或结项），发布期总在不断地推延，推延。大的产品有时会延迟一个月，几个月，甚至半年以上。这是个普遍现象，因为每个软件的测试过程都会受到诸多不定因素的影响。 近日，和业内同行聊起过如何控制产品的测试进度问题。我认为，延迟问题是无法避免的，但...

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如何组建自己的测试团队2011-05-11

摘要：中国软件行业出现了这样一种奇怪的局面，整个测试行业弥漫着一种浮躁的心态：一方面，各种论坛、各种培训轮流登场，测试工程师也一度成为IT职场上的新宠，薪水看涨；另一方面，成熟的测试工程师在行业中很难找，网上的各种论坛则存在很多“XX测试方案给我一份”的初级测试人员；各个企业也希...

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测试团队是否应该独立于开发团队2011-05-10

建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础。测试活动的开展必须贯穿于整个软件开发生命周期，因此，测试活动应该和相关的开发活动进行协调，并统一规划。不同的组织，可能会以不同的方式组织测试团队，以达到组织和项目层面的测试目标。 采用独立的测试人员进行测试和评审，发现缺...

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软件项目经理如何选择？2011-05-09

软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于...

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谈IT项目管理中最重要人员管理2011-05-09

1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和项...

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程序员升级项目经理后的管理之痒2011-05-06

在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为："我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的"。 但如果你真的有机会，去尝试带一个团队，哪怕是只有几个人的一个小TEAM的时候，你就会发...

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IT项目管理中的“人员管理”2011-05-06

1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重要，但不能因为过程和规范抹杀和...

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软件业项目管理人才如何培养2011-05-06

根据Standish Group CHAOS报告中描述2000年全球有26%的软件项目成功完成了。那也就意味着有多达74%的软件项目失败了！失败的数字令各种规模的软件公司感到同样沮丧。在大型公司里的项目成功率仅仅为9%。在规模中等和小型的公司成功的比例分别为16.2% 和28%...

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软件研发人员考核的“十项基本原则”2011-05-06

软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享： ◆要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员？要挽留哪些人？提倡做什么？对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下...

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软件项目管理中的易错点2011-05-05

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...

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IT项目管理中的主要问题2011-05-05

在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。I...

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IT项目管理成功必要的十要素2011-05-04

1．项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。...

?关键词：IT,项目管理?|?6532次阅读

IT项目经理之为团队树立共享目标2011-05-03

IT项目经理团队目标在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关...

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IT项目管理的十要素2011-05-03

1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开 发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程...

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IT项目团队的内部成员管理2011-05-03

团队成员选拔原则团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面，建立备...

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