- IT项目管理的过程:以人为本2011-04-12
- 1.发现优秀的人才 金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才，去寻找满足你项目特定和专业需求的有发展潜力的人才。具体的IT人员知识体现结构可以参考我画的相关思维导图。在这里我不想...
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- 缺陷报告对测试团队的重要意义2011-04-11
- 缺陷报告是测试过程中最重要的输出之一，编写良好的缺陷报告也是提高软件质量的重要保障。清楚的缺陷报告对测试团队而言具有重要的意义： ● 可以减少被开发人员拒绝从而打回来的缺陷数量。● 加快缺陷修复的速度。● 增加测试人员测试能力的可信度。● 加强开发人员和测试人员之间的团队合作。●...
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- 建立杀手开发团队2011-04-08
- 建立强大的软件开发团队可不是一个轻松的过程。经过一番折腾，也许队伍中的某些人会去坐冷板凳，弄得不好还可能需要重造全新的团队。你得点燃自己的三把火、雷厉风行地做决定同时给自己定下成败的标准。在组织你的团队时一定要有一个清醒的头脑，一定要讲策略。由于多次遭遇以上的状况，促使我开发出了...
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- 微软文化中的“工作激情”2011-04-08
- 工作的激情不是凭空诞生的。首先，从主观上讲，你是否能从一种更高的视角重新审视自己的工作？ 比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。” 比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。...
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- 选择正确的IT顾问2011-04-08
- 有多少次，在你需要咨询的时候，公司里的顾问向你提出的看似熟练却又过于简单的建议。情况似乎是这样的，顾问这种职业和律师一样，都是我们这个世界上不得不存在的罪恶，尽管这样，人们还是得在某些时候依靠他们。无论你是正在针对一个新市场或新技术制定战略计划，还是只是想要制定出一个普通的项目计...
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- 如何指导软件开发新手2011-04-08
- 老资格的软件开发设计人员经常被要求帮助那些没有什么经验的新手。但是，如果这名软件开发方面的新手在此之前没有任何的技术开发背景的话，这个任务就变得相当艰巨了。作为要帮助别人的人，你所扮演的是一个非常关键的角色。这是由于你所做的一切将决定这名技术开发方面的新手是否能够走上正确发展的道...
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- 如何从技术专家提升为合格的项目经理2011-04-07
- 说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些，只是写出来一方面能够给自己的项目有个总结，另一方面也能给新人一些建议。我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。我这人天生...
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- 从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践2011-04-07
- 一个有实际应用价值的敏捷过程并不是简单地照章办事就可以实现。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法适应一个环境，也要调整环境使其有更好的敏捷性和响应性。 一个有实际应用价值的敏捷过程并不是简单地照章办事就可以实现的。它需要根据环境有意识地对最佳实践进行调整，使之适应这个环境并充分发展。其...
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- “土”项目经理应当具备的素质2011-04-07
- C项目敏捷实施-第一次迭代正如题目中所说的，项目经理或许会分为“土”和“洋”。但是不论如何，黑猫白猫能抓住耗子的就是好猫。 所以不要有偏见，请在实践中看能力。我是一个毕业于一般大学的普通人，也可以说是平凡的人。但是我从事5、6年的软件开发来，逐步摸索着软件管理的路，关于团队建设、...
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- C项目敏捷实施-第一次迭代2011-04-07
- 就这样，C项目组糊里糊涂的开始了敏捷之旅。在第一个迭代完成后：基本情况2011年2月21日-3月4日，项目组成员每天站在白板前进行每日站立会议。如果发现了需要讨论的话题，就在会后进行讨论。2011年3月4日，项目组进行了第一次回顾会议。没有评审会议了，因为项目组仅完成了预估工作的...
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- 也谈IT人员流失问题2011-04-01
- 关键字: it管理一个公司或者团队都会遇到过人员流失的问题，可能小公司可能更为严重。最可怕的是团队中重要成员的流失，将对公司的业务或者项目造成不小的麻烦。究竟怎么看待这个问题呢?很多人都发表过自己的见解，争论也很大。俗话说：“屁股决定脑袋”，其实大家的立场不同，结论自然不同。很多...
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- 139团队（大型研发团队或大型敏捷开发团队的管理）2011-04-01
- 定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只...
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- 软件研发过程管理2011-04-01
- 在从事ERP软件研发工作历程中感触颇多，与大家分享： 个人认为研发一个成功的软件需要在以下方面着手：1. ERP软件企业的软件与ERP软件企业的管理一个管理软件企业的管理理念将会或多或少地融入到其产品中去。因此一个管理软件企业自身管理的好坏对整个产品的成功至关重要。2. 对目标客...
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- 软件产品开发，为什么失败2011-03-31
- 在做了四年的软件开发，亲身经历了几个失败案例之后，我不得不对这个问题进行反思。我所接触到的朋友多半是做软件开发的，他们和我一样，经历失败的例子比成功的要多得多。从网上的各种文章、论坛得来的信息也一样充满着悲观。 为什么这么多的失败?对于这个问题，有着各种各样的答案。诸如需求不明，...
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- 如何踢好软件开发临门一脚：项目收尾2011-03-31
- 历时一年多的软件开发项目终于快要结束了，对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。开发组成员接二连三地相互表示祝贺，看到这种情况我一脸苦笑，快要看到胜利的曙光这话说得早了点，还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。如果把软件开发项目比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负关键的时刻...
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- 几个软件研发团队管理的小问题2011-03-30
- 最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括： . 现有代码质量不高，新来的开发人员接手...
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- 软件项目的人员风险(2)2011-03-28
- 公司是这么想的——意识篇(一) 企业文化1 企业如何面对风险呢?企业风险文化对一个软件项目的风险管理至关重要。企业面对风险的文化可能分下面三个层次:l 知道会有风险这回事吗?还是机构的经理们认为“we can do everything”，不会出现风险的，盲目自信?但是，风险往往...
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- 软件项目的人员风险(1)2011-03-28
- 场景一: 办公室里，老板peter气急败坏的走来走去，刚培养起来的得力干将david今天说下周合同期满他要辞职了，一想起自己不得不为了再培养一个和David一样得力的员工，先花掉大笔的银子找猎头、面试，然后找一个熟手带他(天哪!这是双倍的浪费)，Peter的头都要炸开了，要命的是...
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- 谈项目管理和软件测试过程2011-03-10
- 1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发部组织结构介绍 以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员...
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- 谈项目管理和软件测试过程2011-03-10
- 1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发部组织结构介绍 以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员...
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