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CIO该怎样降低信息化项目风险2011-01-17
08年下半年的减员风暴,并不能够帮助企业顺利渡过经济危机。09年年初,一场降薪减员风暴也已经普天盖地的席卷而来。在这种情况下,凭空给企业信息化项目带来巨大的风险。根据笔者了解,如下两方面原因增加了信息化项目的风险。一、降薪减员,导致企业关键用户的流失。在降薪减员的大背景下,直接导...

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CIO项目部署要把项目风险转嫁给软件企业2011-01-17
导读:CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险。如何控制风险,力保信息化项目成功是考验CIO能力的一个重要指标。其实笔者认为,信息化项目实施过程中的很多风险CIO都可以转嫁出去,不需要自己来扛。关键词: CIO 软件 CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险。...

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CIO如何选择第三方IT监理 杜绝风险2011-01-17
目前IT项目建设失败的例子很多,我们经常能听到CIO抱怨外包委托的IT项目是“豆腐渣”工程。有人将IT项目外包委托建设的高风险比喻为高空走钢丝,而许多外包委托的IT项目低成功率的统计数据也证明了这一点。原因是外包委托的IT项目在过程控制、进度控制、质量控制和成本控制等环节都可能存...

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外包管理的风险与价值2011-01-17
一般来讲,外包的项目越多,风险也会越大。随着外包的应用越来越普遍,外包管理的问题也变得越来越迫切。 CIO就绪在降低成本、标准化程序以及追求效益等要求的压力下,企业的外包战略也越来越明晰,即加快从外部去寻求最具成本效益的生产要素。Gartner更是明确表示,如果企业在未来十年仍然...

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探讨CIO如何识别IT风险管理“可能性”问题2011-01-17
正如信息系统具有潜在的投资回报一样,信息系统同样具有潜在的风险。IT与业务的融合,在带来企业效率提升和持续竞争力的同时,也加剧了业务可能面临的风险。信息系统任何细微的变故,都有可能导致业务流程完全失效。正因为如此,IT风险管理受到了越来越多企业高管层特别是CIO的关注。一定程度上...

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金融企业CIO演绎IT外包“爱恨情仇”2011-01-17
近日,在看一本美国作家写的《世界是平的》,其中写到许多美国企业已经开始把客服工作外包给印度,利用印度便宜的人力资源解决技术咨询和完成大量事务性的工作。这些故事个个深刻动人,让人心动神往,并引爆了外包这个话题。 这本书的影响范围不仅仅局限在美国,许多CIO现在开始重新思考,如今的信...

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IT项目风险管理之道解析:CIO小心使得万年船2011-01-17
[导读]由于软件项目的太多不可确定性,因此管理软件项目,犹如盲人走路一般。在未来还不确定的情况下面,可以将自己的经验列出来,如在什么时候最可能出现什么风险。有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征:“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。”“风险”一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期...

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IT外包暗藏隐形炸弹 CIO规避风险有门道2011-01-17
企业市场竞争压力越来越大,也使CIO们迎来了严峻的考验,一方面是IT部门人员少、系统多、任务重的现状,另一方面是公司还要IT部门削减成本、并要消除由于缺乏内部控制和运作准则导致的混乱状态,以更高效地服务业务部门。 【IT专家网独家】近日,在看一本美国作家写的《世界是平的》,其中写...

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关于IT风险 CIO必问的八个的问题2011-01-17
【eNet硅谷动力专稿】作为一名CIO,在批准最新一轮的技术支出时,以下八个关键问题应当要问问: 1. 这个项目能否让协作继续? 无论是B2B、B2C还是点到点、合资企业或是战略伙伴的企业,协同合作都是企业的一个战略方向。真正协同的关键在于是否能看到一样的数据并使用一致的数据。 ...

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CIO走向企业风险管理核心2011-01-17
几年前,风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近,这一概念却开始向IT领域渗透,并且成为CIO们的热点话题。 对于首席信息官(CIO)来说,碰到下列情况无疑是一场噩梦:项目做到一半,负责项目实施的公司倒闭了;电子邮件服务器崩溃而备份工作又数月没有进行;野蛮施工单位挖断电缆使整...

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CIO的挑战:如何面对新兴的风险管理2011-01-17
[导读]制定规则和处理风险已经成为现代意义上的首席信息官不可推卸的责任,他们必须保证企业能够正常发展,而不受到暴露的薄弱环节或潜在的法律责任的影响。丹尼·布拉德伯里将为你诠释他们的两难处境。IT和规则:孤独的风险管理制定规则和处理风险已经成为现代意义上的首席信息官不可推...

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CIO直面风险管理,运筹帷幄2011-01-17
在过去十年中,IT所带来的风险在大多数公司中已经出现了显着的变化。现今,IT问题所带来的潜在风险,已经远远超出IT投资本身,这种情况几乎普遍存在。比如,很多公司花费数百万美元部署了ERP系统,一旦这个系统停止工作一周,其带来的损失,可能要超过系统部署成本的十倍以上。 近来,就发生...

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CIO热点话题:风险管理开始向IT领域渗透2011-01-17
几年前,风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近,这一概念却开始向IT领域渗透,并且成为CIO们的热点话题。 对于首席信息官(CIO)来说,碰到下列情况无疑是一场噩梦:项目做到一半,负责项目实施的公司倒闭了;电子邮件服务器崩溃而备份工作又数月没有进行;野蛮施工单位挖断电缆使整...

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CIO与企业风险管理(三)2011-01-17
Sharon 并没有和他们谈论资料丢失带来的风险,而是和他们一起讨论怎样改进内部网络从而提供服务质量。Sharon 告诉他们自己是多么地了解他们的艰苦工作,并且承诺说他将为他们提供更好的后勤支持服务,以便让他们集中精力为客户提供优质的服务。他回顾到,自从公司的网站建设完成了之后,...

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CIO与企业风险管理(二)2011-01-17
第一步:发现必要性一些CIO们发现了采用ERM的方式是不可避免的:如果企业不从整体上来把握风险的话,大家面临的只有死路一条。例如,IT 系统已经成为美国海军作战方式的核心。美国海军部门的CIO Dave Wennergren 正在为海军舰队开发一个全军的内部网络,在今年完成之后,...

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CIO与企业风险管理(一)2011-01-17
风险管理势在必行 如果公司上市两个月后,两大主要销售市场的其中一个完全消失了,你会怎么办?如果在短短七天内,3.5亿美元的销售额说没就没了,你又会怎么办?你会不会无奈地说:谁会预料到“9.11”事件,继而就在一旁看着自己的公司砍掉五六个经营不良的部门?还是只好接受预算和人员缩减的...

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直面风险管理正在成为CIO的中心职责2011-01-17
在过去十年中,IT所带来的风险在大多数公司中已经出现了显著的变化。现今,IT问题所带来的潜在风险,已经远远超出IT投资本身,这种情况几乎普遍存在。比如,很多公司花费数百万美元部署了ERP系统,一旦这个系统停止工作一周,其带来的损失,可能要超过系统部署成本的十倍以上。近来,就发生了...

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翻越风险的高墙 实现软件项目的救赎(2)2011-01-17
打破风险的“高墙” 风险让人既爱且恨,从憎恶、熟悉到习惯,最后像老布一样迷失自我。但是,无论项目大小、无论“敏捷”与否,在项目开始前做好准备,在项目开始后防患未然,在风险发生时沉着应对,这应该是对待软件风险的正确原则。对于风险这道“高墙”,我们不能一味惧怕,也不能全不在意,必须谨...

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翻越风险的高墙 实现软件项目的救赎(1)2011-01-17
These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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软件项目的控制2010-12-31
对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的质量保证和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程控制活动的一类。而进度跟踪则起到连接软件项目计划和控制的作用。 软件质量保证(SQA,Software Quality Insurance)...

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