- 为什么要进行需求管理？2010-01-13
- 摘要 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 关键词：需求管理，需求渐变，需求复用 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的...
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- 软件开发之项目需求管理简述及个人项目几点管理实践注意事项2010-01-13
- 前言：在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果...
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- 为开发人员提供的需求管理实践2010-01-13
- 作为开发人员，是否常常有人要求您对代码作一些小小的改动，从而使现有系统得到改进？您是否感觉这样的请求无处不在？您经常依据的规格说明书是否完整或精确？是否经常不清楚这些需求要表达的真正意思是什么？是否感觉无法真正解需求，因此觉得目标也总是在变化？是否感觉的自己就像是鞭梢，总是随着客...
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- IT 变更与配置2010-01-08
- 变更管理 配置管理 收益原因人员IT 操作人员对服务器的比例为1:200——服务方面所需的维护人员减少；节省了 25% 的供应商技术支持成本标准化的变更和配置管理流程提高了生产力，减少了错误和技术支持呼叫次数。通过 Microsoft® Systems Mana...
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- 需求管理2010-01-05
- 需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需...
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- 综合管理知识之项目的变更控制2009-12-31
- 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户 要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试...
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- CMM关键过程域剖析：需求管理2009-12-29
- 需求管理是CMM二级中列出的第一个关键域，这是因为它实际上是二级引入到开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追...
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- 项目中的需求收集和管理2009-12-23
- 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的过程应该流程化，收集的需求应该分类入库的归档化。必须将需求收集活动看做为一个...
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- IT需求与项目风险2009-12-17
- 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向...
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- 原型法破解小型软件项目需求分析之痛2009-12-16
- 软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要做好需求分析。这是我经过在上个月不堪回首的痛苦折腾后，才深深领悟到的真意。在这里我想把在这个项目得到的教训和经验与大家分享...
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- 太细的需求定义对需求渐变没有任何效果2009-12-14
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需...
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- 浅谈软件测试中测试需求的重要性2009-11-25
- 现好IT公司都有软测试，有好测试人员，这么测试人员又有少人懂测试需求什么，又有少人做过测试需求。曾经最开始接触测试需求同时仅仅以测试需求只级测试人员给面测试例设计人员提供测试例题目或纲，使测试例设计人员根据测试需求查漏补缺使设计出测试例能够更有效，需求覆盖更全面。尤其设计测试例人...
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- 需求评审与需求测试2009-11-13
- 在软件开发过程中，需求分析是最开始的工作 ，需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难。因此如何保证需求分析的正确性，不偏离用户的需求就成了决定软件项目成败的关键。需求工程师取得用户的显性需求后，要仔细的分析用户到底要求软件实现什么功能，用户的表...
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- 软件工程需求分析之七种武器（下）2009-11-13
- 第四种武器： 多情环——传统结构法 历史总在发展，今天的软件分析技术已经发展到了后面向对象时代 ,即便如此,我们也不能忘记传统的结构方法。没有别的原因，只要它能解决问题，我们就不会嫌弃它年代久远。我们要明白分析方法本身是没有高低之分，重要的是运用的能否恰到好处。 ...
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- 软件工程需求分析之七种武器（上）2009-11-13
- 今天, 作为一名企业专职的软件系统分析师, 其主要职责是为企业做需求分析。然而, 系统分析师是否已经熟练掌握了需求分析方法呢?"今日长缨在手,明日缚住苍龙"。 背景介绍 人物：“我” 角色：IT部门系统分析师 公司介绍：勤缘电子...
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- 软件工程基础-软件需求分析2009-11-13
- 一.缩写的含义SA: Structured Analysis 结构化分析OOA:Object Oriented Analysis 面向对象分析DFD:Data Flow Diagram 数据流图DD: Data Dictionary 数据词典STD:Status Transfer...
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- 软件工程之需求分析过程介绍2009-11-12
- 软需求工程过程(SREP)，本文简地列举并说明整个软需求工程过程工作职责点。一、 开始1. 项目经理根据项目特点，指定过程表格具体求；2. 项目经理制订项目标准，包括：DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，过程表格按标准引.二、 计划1. 计划经理估算需求...
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- 软件测试需求管理办法2009-11-12
- 在项目进行过程中,软件测试需求不是保持不变的，随着项目的进行，项目的“业务需求规格”、“软件需求规格”、“接口规范”、“设计规格”都有可能发生变化，对应的软件测试需求也可能发生变化；另外，软件测试策略、软件测试方法的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对软件测试需求...
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- 项目开发--需求范围控制2009-11-12
- 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。据分析，软件项目失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。...
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- Web项目管理中的需求变更管理2009-11-11
- 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变...
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