软需求工程过程(SREP)，本文简地列举并说明整个软需求工程过程工作职责点。
一、 开始
1. 项目经理根据项目特点，指定过程表格具体求；
2. 项目经理制订项目标准，包括：DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，过程表格按标准引.
二、 计划
1. 计划经理估算需求时间；
2. 计划经理完成：SPT(进度计划)、TPT(任务计划)，计划数据录入PDS(项目计划摘).
三、 需求获
1. 软需求工程师搜集系统概信息，填REQ(需求获概貌)；
2. 软需求工程师搜集户需求，分类并清晰地需求入REA(需求获/分析)、RES(需求获情节)、UIR(户交互需求)；
3. 检查需求获过程，并填REC(需求获检查)；
4. 如果检查不通过，从1.重头开始过程；
5. 软需求工程师填TRL(时间记录日志)、PIP(过程改进建议)；
6. 计划经理本阶段数据，录入SPT、TPT.
四、 需求分析
1. 软需求工程师进行需求分析，建立分析模型，数据字典及项目词汇表，完成REA（分析模型具体求，分别参见结构化分析面向象分析具体作业指书）；
2. 软需求工程师需求冲突、交迭、冗余或矛盾，记入NCR；
3. 检查需求分析，完成RAC(需求分析检查)；
4. 如果检查不通过，从1重头开始过程；
5. 软需求工程师填TRL、PIP；
6. 计划经理数据，录入TPT、SPT.
五、 协商
1. 软需求工程师利NCR，风险承担协商解决需求分析问题，决议录入NCR；
2. 软需求工程师根据决议，修改REA等相关文档；
3. 如果有新需求引入，需重新进行需求分析阶段；
4. 软需求工程师填TRL、PIP；
5. 计划经理数据，录入TPT、SPT.
六、 需求评审
1. 评审组责人拟定检查清单，成员分派检查任务，制订评审日程表；
2. 评审员各自评审分派容，问题录入DRL(缺陷记录日志)；
3. 评审组责人组织评审议，各组成员提交DRL并讨论；
4. 评审组以IRF形式提交检查报表；
5. 软需求工程师根据IRF修订相关文档；
6. 计划经理数据，录入TPT、SPT。
七、 需求文档编
1. 软需求工程师综合考虑功能需求非功能需求，编《软需求说明书》
《软需求说明书》编格式求，参见具体作业指书。
2. 利RDC检查《软需求说明书》否全面、确并执行；
3. 如果检查不通过，从1重头开始过程；
4. 软需求工程师填TRL、PIP；
5. 计划经理数据，录入TPT、SPT。
八、 需求确认
1. 评审组，需求进行确认：
l 确认每个需求及相互关系；
l 需求总体质量达标准。
结果RVC。
2. 软需求工程师根据RVC，修订需求文档，并最终通过；
3. 软工程师每个需求设计测试例，并录入TRF；
4. 相关人员填TRL、PIP；
5. 计划经理数据，录入TPT、SPT。
九、 配置管理
1. RD(需求文档)成基线，即纳入配置管理；
2. 如果需基线RD(需求文档)进行修改，填CCP；
3. 配置管理人员征求需求组其相关人员(风险承担)关于CCP意见；
4. 如果所有人员通过CCP，则需求文档配置管理出，并填CCF；
如果否决需求，则填RRF；
5. 软需求工程师修改RD以适应新需求 (能包括REA等)；
6. 评审组修改RD执行第八步；
7. 相关人员填TRL、DRL.
十、 事分析
1. 计划经理DRL、TRL、需求增长率，PPS；
2. 组分析SREP过程，找出需改进地方，填PIP，并提交质量经理；
3. 组建立未过程改进目标.
名词解释
风险承担：指从项目直接或间接受益人员,例如：户，管理人员，人员等.