- 需求变更七步管理法2009-06-22
- 典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。 没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大（例如政策调整、部门变动...
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- 怎么做项目需求分析报告2009-06-19
- 项目需求分析，看了听棠的“客户需求何时休”，深有感触，何曾自己不是被这个问题整天困扰：客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求...
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- 要勇于面对需求变更2009-06-19
- 软件系统开发过程中的需求变更问题 作为软件开发人员或者软件系统客户，相信我们都遭遇过因为需求变更而需要修改系统的情况，一般说来客户会要求改变界面，改变操作方式，甚至改变业务，说，当时我是那样要求的，不过现在我们的业务调整了…这时需要中断正在进行的工作，需要查证以往的资料，需要修...
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- 软件需求分析文档模板2009-06-16
- 软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。 软件需求分析的任务是：深入描述软件的功能和性能，确定软件...
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- 项目结束后总结:有关需求与持续优化2009-06-16
- 项目结束了，会议总结出些问题。例如：需求如何获取？软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边？我一直认为做管理软件，不能在制度上、流程上有自己的标准，你只能被别人牵着鼻子走。在原来的一家公司就是这样，程序是东一块西一块的拼凑起来，程序与程序相互之间是网状的联系，我一直提议要从大...
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- 需求管理之点面结合的质量过程改进2009-06-12
- 需求，大家常挂在嘴边。测试的以没有需求而烦恼，开发的也以没有明确的需求而尴尬。有一种说法，80%的缺陷直接或间接地来自需求，这可能是二八原理的估算，无论8成也好，6成也好，需求的重要性已达到共识。 但事实上，目前很少有公司能做好需求管理。其原因大约有如下几点： 1.需求管理是...
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- 需求的陷阱--简单不简单2009-05-14
- 小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？” 老板：“啊，真抱歉，没有那么多” “这样啊。。。”小白兔垂头丧气地走了。 第二天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？” 老板：“对不起，还是没有啊” “这样啊。。。”小白兔又垂头丧气地走了。 第...
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- 不同项目需求管理的差别2009-05-07
- 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。 ...
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- 如何看待软件开发中的需求变更2009-05-07
- 对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响，项目开发之前要明确定义，开发过程中要严格执行。对变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，以便更好的处理变更，确保变更有序进行...
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- 项目如何开始：怎样和客户一起搞定需求(2)2009-05-06
- 第六步：撰写详细的需求文档。 《框架图》下载西乔的模版。可视化表现产品的框架、布局、细节、部分交互。 《流程图》》下载西乔的模版。理出产品的逻辑关系。 《功能需求文档》》下载西乔的模版。 罗列 功能、应用、交互上细节，分离基础件，作为开发分工和系统及数据构造的 基础...
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- 项目如何开始：怎样和客户一起搞定需求(1)2009-05-06
- 项目刚刚开始的时期，项目经理做的主要事情是搜集客户需求，这是一个项目经理非常头疼的阶段，合作的磨合刚刚开始，需求问题上的失误又会导致无穷的后患。 三种客户类型： 1 的确很专业。能提供基本可用的文档，能给出要求规范，能向你提出有价值疑问和担心。能快速回答你的问题。 ...
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- 细说可持续的需求分析和软件设计2009-05-04
- 最近和大家一起讨论了一些内容管理方面的功能和设计，有些思考，和大家分享一下。 在讨论内容管理的功能需求时，我们常常会考虑某个功能各种各样的情况，功能性、易用性、复杂的处理场景、异常的处理场景，这些无疑都是非常非常有价值的，一个系统做到最好的境界，从客户角度来看，也就是这些功能了...
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- 基于需求的规划策略：按优先次序排序2009-04-27
- 成功的项目组认识到不能等同地创建所有的需求，因此，需要对需求进行优先次序排序并按此顺序操作。 某些需求比其它需求重要得多。例如，对于联机银行的需求来说，对帐户间资金转移的支持要比银行每月声明的 Elbonian语言版本重要得多。成功的软件团队将首先集中精力构建最重要的功能，...
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- 软件测试需求分析之数据流图2009-04-27
- 一、概念 它是将提供给用户的业务流程图(“物理模型”)进行功能建模，转化成开发人员能够理解的一系列“逻辑模型”图，即以图形化的方法描绘数据在系统中的流动和处理的过程，这些图都应该用规范的DFD描述。 二、原理 DFD设计过程就是将数据和处理进行逐层分解就形成了若干层次的DF...
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- 浅析软件项目需求开发2009-04-27
- 引言 无论是ERP项目还是小型的软件开发领域，包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求是整个软件开发的最关键的一个输入，据统计，不成功的项目中有30~40%的问题是由需求造成的。大量的研究表明需求阶段发现和纠正错误的代价是软件开发各阶段中成本最低的，越是后期的变更，成本越高...
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- 功能点过程(2)2009-04-21
- 6.2.2.1 划分事务率复杂度：事务执行的频繁程度？ 事务率描述了业务交易（事务）影响应用软件开发的程度。如果事物率高，它会影响设计、开发、安装和支持。 以下是记分的指南：0 预计没有峰值的事务处理周期。1 预计存在峰值的事务处理周期（如：月、季、年）。2 预计每周存在峰...
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- 功能点过程(1)2009-04-21
- 1 目的 本规程的目的是基于软件需求产生软件规模的估计。功能点是基于应用软件的外部、内部特性以及软件性能的，一种间接的软件规模的测量。功能点与软件成本具有重大的成本估计关系（CER：Cost Estimating Relationship）。功能点可以作为经验统计参数化软件...
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- 如何收集用户需求2009-04-20
- 收集用户需求（你也可以将它称作启发用户需求，如果你更喜欢这个花哨的名称）一般比较困难，现在让我们考虑一下为什么这个过程如此艰难，当你面对这个问题时你会采取什么办法处理。我想，此时，有两个问题你必须先考虑：即何为用户的隐含需求（即未明确表达出来的需要），何为明确需求，如何在它们之间...
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- 软件企业的知识管理需求分析2009-04-17
- 摘要：“知识管理”与“知识经济”的概念同时进入中国。伴随着对知识经济的深入理解以及国外大公司知识管理方案的逐步推广，国内企业开始认识到知识管理所具有的特殊意义。随着中国软件产业的成熟，自身发展的需求，会有越来越多的软件企业加入到实施知识管理的企业行列。本文分析了软件企业实施知识管...
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- 软件开发的几个关键过程2009-04-13
- 一.软件项目管理（Software Project Management） SW-CMM将项目管理分为两个部分，即软件项目计划（Software Project Planning）和软件项目跟踪及监控（Software Project Tracking and Oversig...
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