- 企业IT项目管理中常犯的十四个错误2012-02-23
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?关键词：企业IT项目管理中常犯的十四个错误
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- IT服务管理必将走自动化之路2012-02-14
- 根据IDC和Gartner等研究机构的调查，企业IT投入中70%被用于IT系统的维护和管理，而真正用于创新方面的投入只有30%。这显然不是人们所希望的，因此，很多企业一直在设法减少IT日常运维成本，将有限的IT投入更多地用于业务创新。惠普企业业务集团软件及解决方案事业部执行副总裁...
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- IT项目经理年终总结报告2011-12-15
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 项目失败 到底怪IT部门还是怪业务部门？2011-09-23
- 这一幕很常见：业务主管们觉得，IT人员是帮不擅交际的家伙，一点也不懂业务知识。而IT人员们觉得业务主管对技术一窍不通;要是知道哪个业务主管成功地开启电脑、打开浏览器，就觉得很惊讶。许多项目依赖IT与业务协调一致，可是也有许多项目失败了，原因在于这种协调一致就好比大脚野人——好多人...
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- 异地协同开发的项目管理2011-06-08
- 在开始今天的话题之前，请允许先介绍一下我们项目的情况，我们的项目是汽车电子软件开发的项目。考虑到人员的技术问题，我们采用的是异地的分布式开发，在上海团队有10人，印度的团队5人，客户有自己的相关的软硬件团队。此项目的最终客户是国内的OEM车厂。 磨刀不误砍柴工，在项目开始之...
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- 嗨！那些让人又爱又恨的项目2011-06-02
- 嗨！那些让人又爱又恨的项目 “爱一个人，让他去作项目经理，恨一个人，让他去作项目经理。”项目让我们又爱又恨，每一位作过项目经理的人，可能都会有此体会。“PM就是Poor Man”，我的PMP培训老师这样解释。三年前我更换了工作，把自己变成了一名专职项目经理，离职前我对朋友说，“我...
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- 大型项目的管理要点2011-05-30
- 本人从2001年起一直从事软件项目管理方面的工作，刚开始做项目没有什么经验和系统的管理方法，于是2005年我参加了PMP的培训和考试，经过培训，对项目管理有了较为全面的认识，对每个项目的实施也开始全面系统的思考如何做到最好；在每个项目完结时，我都要习惯总结一下我在该项目的亮点和得...
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- IT公司和非IT类公司IT部门的项目管理工作体会2011-05-29
- 自毕业以来一直就职于纯技术类的软件公司，从最初的程序员到后来做设计、项目管理和部门管理，走的一直是技术出身者的典型发展路线。去年因机缘跳槽到了一家非IT类公司的IT部门，这在职业生涯上当然是一个巨大的转型，从乙方到甲方、盈利部门到非盈利部门，要转换的不仅是心态，还有做事的方式。在...
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- IT项目九年一路走来2011-05-26
- 本人2002年从大学计算机专业毕业，加入一家日资的软件外包公司，主要从事网络系统（包括交换机应用，网络数据、语音、多媒体通信）和系统解决方案（包括银行系统、自助设备ATM等）的软件开发工作。从公司实习生到程序开发人员、设计人员，从小组长（TL）到项目经理（PM），从新人到前辈，不...
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- 我的项目管理经验总结2011-05-26
- 从事IT行业的工作已经6年多了，从当初的测试人员和码奴，到开发小组管理者，再到现在的项目经理（笔者成长比较慢⊙﹏⊙b汗），期间经历了N多项目也发生了N多的事。下面便说说笔者带过一个项目的总结，希望对各位能有些启发。 那是在2009年2月到2009年7月本人作为一个500强的日...
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- 项目风险评估报告(2)2011-05-20
- 测试员2或3人 主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试，整合后的系统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。 技术支持2或3人 主要职责：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考性复审。协同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，...
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- 项目风险评估报告(1)2011-05-20
- 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，...
?关键词：IT,项目管理,风险管理?|?6177次阅读
- 软件系统效能评估技术2011-05-19
- 引言 目前，国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究，西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作，在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料，国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力，已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上，主要讨...
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- 浅谈项目管理软技能秘笈2011-05-17
- 自2007年底以来，我有幸一直从事IT软件外包项目的质量保证及管理工作，亲自跟踪监控的大大小小项目不下五十个，也参与制定与改进项目开发与管理流程。虽然质量管理只算是九大知识领域之一，而在实际工作中，质量工作会涉及到项目管理的许多方面。曾凭借一时灵感，吟得一首《质量七字歌》，将项目...
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- 软件项目之预算评估“三把刀”2011-05-06
- 不少工程项目存在管理不规范、实施流程不完善问题，“边设计、边施工”以及“赶进度、拼时间”是其典型特征。本案例便是项目监理具体操作过程中面临的棘手难题，其实质是规范管理与粗放管理的矛盾。 显然，对于一个监理单位或监理工程师而言，如果生硬照搬监理规范、管理流程，将使这类项目的推进一事...
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- 一种财务软件质量评估模型的设计2011-04-28
- 摘要 通过分析目前国内外使用的几种评估财务软件质量的方法，结合财务软件具体实际和综合考虑，旨在提高财务软件应用效果，提出了利用模糊理论评估财务软件质量的模型，改善传统评估方法中不精确性和复杂性的弊端，并能方便快捷地得出科学、准确、客观的评估，在实际应用中有良好的运行效果。 ...
?关键词：财务软件,质量,模糊评估?|?4452次阅读
- 如何评估自动化测试工作量2011-04-11
- 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。着名管理顾问David Cleland断言：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。一切有组织的活动，都可以看做是项目，如果我们把自动化测试看作是一个项目来管理的话，...
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- ·软件项目之预算评估三把刀2011-04-04
- 一、使用完善的评估方法的重要性 一般情况下，软件项目会受到四种因素的控制，它们分别是时间、需求、资源（包括人员、硬件条件以及资金）和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此，做好时间和项目资源需求的评估是非常必要的。如果过低估计项目预算，会由于缺乏项目实施...
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- 如何把软件项目规模评估做得更准确2011-03-17
- 从其他项目中吸取经验教训从其他项目中吸取经验教训是每个人都知道的常识，但并不是自动就能够完成的。CIO们需要了解核心小组是否对企业进行过的其他项目成功或失败的原因进行了分析，是否从中吸取了经验教训。还要了解核心小组是否参考了贸易杂志和业内的其他信息来源以了解相似的项目信息。例如，...
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- IT项目评估体系与管理成功2011-03-08
- 项目经理是向高级管理人员报告项目绩效的主要负责人。尽管如此，他们仍会常常遇到这样的问题：我应该对项目的哪些方面进行评估和报告？有人说收集一些资料总比什么都没有要好。但实际上，如果评估的方向失误，将会导致决策偏差、士气挫败、生产率降低和组织方向失误。 无论评估体系的作用如何，它们都...
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