- 如何实现软件项目的灵活管理？2015-03-29
- 根据个人的经验，如果照合同中列出的项目范围来做，从狭义的项目范围角度来说是可以完成的，但客户既然付了钱，他将不断努力最大化他的利益，扩充并充实需求的内容，所以项目组面临着项目中从始至终需求不断变化的过程。 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导...
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- 研发项目经理工作经验分享2015-02-27
- 记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告，偶尔也写一些小测试工具。于是就想还是当领导好，自己不用干这些琐碎的事情。1年后的一个夏天，当年的领导告诉我，A3项目由你当项目经理，怎么样?我脱口...
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- 研发项目经理有哪些职能？2014-12-08
- 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或...
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- 浅谈软件项目管理问题及解决方案2014-11-04
- 目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。ISO体系注重的是质量管理(即用过程保证质量)，早期更多的是针对制造业，而CMM主要是针对软件开发过程的关键过程域，都没有针对项目管理的全部范畴，如对于整体、范围、进度、人力资源、...
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- 浅谈产品开发流程的重要因素2014-06-16
- 在产品开发流程中需要注意哪些重要因素呢？一般来说，典型的产品开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在这四个阶段中，都有着影响开发成败的重要因素。一、决策：选择路径和指引方向决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候，根据自己的...
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- 研发项目经理的基本特质2014-05-27
- 企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，它是企业持续增长的潜力。新产品的研发，一般来说是用项目的方式进行的，明确了研发项目经理，而且明确了研发项目的目标，在公司高层领导的授权下，研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理，作为公司的中高层管理干部，又是一个管理者，...
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- 软件研发项目的策划管理2014-03-24
- 软件开发要有软件需求与开发计划，大规模软件还要有可行性报告，项目开发计划，需求方面要有软件需求说明和数据要求说明，还要有测试计划。中小规模软件要有项目开发计划，软件需求说明和测试计划，软件开发中要写设计说明，大规模的软件还要包括概要设计说明，详细设计说明和数据库设计说明。软件开发...
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- 研发项目如何进行工作结构分解？2014-03-07
- 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项...
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- 研发项目成功的若干因素2014-02-25
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。所谓研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别...
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- IT企业研发项目管理经验谈2014-01-13
- 企业为了拓展自己的业务，从而获得可持续发展的动力，也会开展新项目的研发。众所周知，尽管企业性质、规模不同，业务和产品种类也是千差万别，但项目决策的过程在性质上大致相同，企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益，所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识，即根据技术趋势分析、市场...
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- 软件研发项目管理的若干原则2014-01-05
- 一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。 记得一个格言曾经说过“人...
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- 软件开发项目需求分析经验谈2014-01-05
- 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进...
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- 浅谈软件开发项目需求说明的编写2014-01-05
- 对于从事软件工程的程序员们来说，在进行项目开发之前创建和管理良好的需求是非常重要的第一步，同时也是一项挑战。需求表述不当可带来重大影响，如耗时返工、延期交付及预算超支，严重的还可造成业务违规。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前...
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- 浅谈研发项目团队的绩效管理2013-12-30
- 企业的研究和开发(R&D)是企业的未来，这点已经毫无疑义。企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成，现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业界关注的重点。如何更有效地对团队绩效进行管理和激励，是摆在大家面前的难题。笔者根据自身在企业的经验和感受，对研发项目团队的绩效管理进行探...
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- 研发项目中产品开发流程的重要性2013-12-30
- 目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持...
?关键词：研发项目 产品开发流程 ?|?2919次阅读
- 协同创新：研发项目的虚拟模式2013-12-22
- “协同创新”是指创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。在科技进步日新月异的新形势下，信息交流成为企业越来越频繁的经济活动，为增强我国企业提高研发水平与核心竞争力，通过虚拟合作来促进企业研发项目协同创...
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- 制造企业物流项目成本管理优化策略2013-09-02
- 对于制造企业来说，企业物流项目是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动,它由采购物流、生产物流、销售物...
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- 出色的研发项目经理的特质2013-04-18
- 企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，现在越来越多的企业对研发体系的考核使用新产品(有的企业规定3年内推出的产品为新产品，有的企业规定5年内推出的产品为新产品)收入占企业所有产品销售收入的比例来考核研发体系推出新产品的成功率与速度，以此作为企业持续增长的潜力。 新产品的...
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- 研发项目风险管理论述2013-02-04
- 所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等；对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的...
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- 游戏软件开发团队管理概述2013-01-14
- 软件研发企业目前的产品生产管理主要是以“项目”为主而进行运作。游戏软件开发作为一项知识密集型的智力劳动，客观上要求必须对团队内部的知识进行系统的挖掘与利用，从而不断产生新的知识，才能保证高质量地完成开发任务。游戏软件开发团队是软件研发企业中最常见的项目团队，一个软件从构想到真正出...
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