- 现代电子产品开发流程之我见2007-04-19
- 引言：进入21世纪，信息科技、电子技术的迅猛的发展，电子市场的竞争越来越激烈。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到各产品开发商的重视。各产品开发商都争取在最短的时间内开发出功能、性能满足客户需求的产品，并在最短的时间内将产品上市。否则，就可能被市场残酷的淘汰。在这...
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- 研发项目管理引发的思考2007-04-18
- 前段时间，笔者在管理咨询中涉及到研发项目考核模块，当时可谓是感触颇深，至今回想起来仍有一种不吐不快之感，借此机会也与大家共享一下本人对于研发管理的几点浅见。 首先来简单介绍一下我的案例：该企业属于工业电子行业，其产品针对的客户群主要是国内的电子产品制造商，产品特点为多品种小批量，...
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- 研发项目开发效率的影响因素浅析2007-04-04
- 适应日益加剧的竞争环境、把握瞬息万变的市场信息是企业得以生存和发展的基础，某大型IT公司估计其产品推迟上市一个月将导致收入减少530万（人民币）、利润减少265万、还要付出另外的研发费用37.5万。这就对产品研发项目提出了更高的要求：如何在有限的资源投入下以更快的速度满足或者超越...
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- 产品开发项目管理过程模型的研究2007-04-02
- 产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求，越来越受到企业的重视。以往大多数ＰＤＭ系统的项目管理功能较弱，只能用工作流程对其状态信息进行管理与监控，对企业的产品开发项目的宏观管理能力较弱。目前，对ＰＤＭ项目管理的研究较多，但都集中在类似与通用项目管理软件的项...
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- ISO9000对研发管理的作用2007-03-19
- 我年轻的时候（其实现在也不太老），刚刚闯荡江湖，进入了一个小有规模的公司，老总们大都是外企的背景，公司的管理相对比较完善，ISO9001体系执行的比较到位。可惜那时我并没意识到中国企业比较缺的管理其实在那家企业就有，其实那是一次很好的学习机会，可我错失良机，而且是极端反叛，那时的...
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- 哈佛经理项目开发管理:新产品样品开发2007-03-19
- 新产品样品开发，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品（或样机）并加以评价的过程。这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一。完成这一任务一般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制和试验工作。据美国科学基金会调查，开发过程的这一步平均...
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- 研发项目经理为何难做2007-03-19
- 2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来。记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们...
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- 研发部门中的跨部门绩效考核2007-03-12
- 现在的商业竞争越来越激烈，新的市场竞争提出了新的开发的要求：产品开发的周期越来越短，器件采购的复杂度大大增加，市场开发制造部门的联系越来越紧密……单纯职能型研发部已经不能够很好的胜任已经很难很好的适应。企业的兴亡时时跟随着产品的兴亡发展，企业的新产品开发部门责任重大。而这里的新产...
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- 加强研发项目的质量管理2007-02-26
- 内容摘要：企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。...
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- 研发项目管理成功的关键因素2007-02-12
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么研发项目成功的因素主要有哪些呢？它们包括：项目的目标、范围是否明确项目可行性研究和计...
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- 研发项目与团队及团队成员的均衡性研究2007-02-08
- 如何根据环境的要求与企业战略的需要，建立符合团队管理特点的项目管理过程和方法是基于项目团队为主的企业提高开发水平和绩效的有效途径。如何构建高效研发团队，增强项目开发的针对性和成功率，成为亟待研究和探索的领域。均衡性，是成功团队的重要特征。成功的项目团队的关键因素归结为以下四个方面...
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- 产品规划时必须考虑的几个研发因素2007-02-07
- 近期，经理告诉我关于产品规划的制定已经列入了工作日程，而且这项工作也比较紧迫。昨天系统工程师员先生和我讨论Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法总结成文字，与诸位朋友们探讨。 根据我对部门前期的一些调研，部门目前的管理成熟度、过程能力、开发能力都相对较低（...
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- 研发项目中如何实行里程碑管理？2009-11-17
- 向目标迈进是动力的源泉。如果目标非常遥远，需要花费很长的时间才能到达，而你在这漫长的过程中看不到具体的目标，无法知道自己向目标前进了多少，你很可能会泄气而导致失败。下面是一个真实的故事：1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34...
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- 研发绩效计划制定中的问题分析2009-11-17
- 摘要：研发绩效计划是绩效管理过程的重要环节，但在实践中，很多企业往往忽视绩效计划和绩效目标的重要性，将这个重要工作交给企管办或人力资源部来主导，从而导致很多后续问题的产生，比如各个部门均达成目标的同时公司目标却没有达到。本文通过案例分析的方式说明产生这些问题的原因，研发绩效计划阶...
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- 如何加强研发项目的质量管理2009-11-16
- 内容摘要：企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。...
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- 怎样对研发人员形成有效的激励？2009-11-16
- 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发需要怎样的绩效管理?概要：本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员。一...
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- 工业工程管理方法应用于新产品研制管理的研究分析（二）2007-02-01
- 3 本公司现状分析3.1 本公司虽然制定了质量管理手册，详细的新品研制管理程序以及产品研制各阶段工作要求，并通过了ISO9000质量体系认证。但这只能证明已建立了一个最起码的质量管理体系，具备了进入市场的必要条件，但这并不表明就具备了在市场竞争中获胜的充分条件。我们的产品开发研制...
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- 工业工程管理方法应用于新产品研制管理的研究分析（一）2007-02-01
- 摘 要 本文就有关工业工程管理方法的概念、价值以及应用作了阐述和分析，并结合本企业实际情况进行企业采用工业工程管理方法应用于新产品研制的应用分析和建议。关键词 并行工程 全面质量管理 价值工程 项目管理工业工程管理方法应用于科研项目管理最早应用在美国潜艇北极星导弹发射项目，即首 ...
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- 现实案例分析：汽车电子研发部项目管理2007-01-26
- 现实案例分析：汽车电子研发部项目管理现实案例分析： AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司，AL成立一年多，在产品和业务上取得了较大的成功，AL的核心在于自主研发的RD部门，在公司刚刚成立阶段，只有三十来个资格较深的工程师，AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经...
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- 谈谈研发团队的项目管理2007-01-26
- 什么是项目管理 项目管理是对一个特定的跨部门团队的管理，这个团队是在一定的预算及计划的范围内为了某一特定的共同目标而组建的。其主要步骤有：项目规划，项目监控，项目控制。要在综合平衡开发成本、开发时间、资源及风险等方面的因素下实现既定的目标。 项目管理如何运作 成功的项目管理需要整...
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