3 本公司现状分析
3.1 本公司虽然制定了质量管理手册，详细的新品研制管理程序以及产品研制各阶段工作要求，并通过了ISO9000质量体系认证。但这只能证明已建立了一个最起码的质量管理体系，具备了进入市场的必要条件，但这并不表明就具备了在市场竞争中获胜的充分条件。我们的产品开发研制依然还是传统凭经验的管理模式，那些可靠性分析报告，基本上还是形式上、被动应付性质的。我们缺乏系统全面开展质量可靠性设计的规范要求，设计人员还没有进行健壮设计的意识和基本技能。管理制度对实际工作缺乏实际指导意义。对于一个获得ISO9000认证的企业来说，只有推行全面质量管理战略，按卓越模式建立综合的管理体系，才能使其在竞争中领先。
3.2 本公司在生产组织与管理方面还存在不少问题，主要表现为：
信息滞后 生产组织按职能管理而不是按过程管理，部门间生产管理信息传递周期长，存在信息完整性、可靠性和及时性等一系列问题。
管理较粗放 企业的制造资源预测与平衡工作较粗放，操作不规范，缺乏一套适合多品种混线生产行之有效的管理模式。
过程待优化 生产线布局须重组，生产过程的众多环节有待于简化和优化，缺乏"不断过程改进"(CPI)意识。
4 提高产品质量着重点分析建议
设计
制造
销售
产品质量
4.1 在质量保证中，把质量概念分解为三大部分，即产品设计质量、产品制造质量和产品销售服务质量。产品设计质量最重要也是我们最薄弱的环节就是产品的设计阶段工作，为提高质量首先要保证设计工作的高质量。针对弊端，我们要切实实行质量、可靠性的健壮设计。为确保最经济和有效地生产可靠产品，除了要研究产品或系统的技术要求，正确地确定影响运行的一切参数外，在进行可靠性设计时，还必须对成本、可靠性、性能、维修等各种因素进行全面权衡，以此作为设计时的依据。防止流于形式，应制定详细完善的开展健壮设计规范，细化量化各项质量、可靠性要求；制定完善的评价考核标准及程序规范；和保证有效实施的管理。转贴于：中国项目管理资源网
如工作分解结构（WBS）、工作说明（SOW）、质理功能张开（QFD）、三次设计评审等都要纳入规范化、程序化管理。
在具体新品研制时还要根据我们液压类、军械类、电子电气类的不同特点在三次设计方法中有所删减和侧重。
如导弹发射架产品对内、外界影响因素不敏感，则要侧重性能、参数优化设计等。
电子电器类产品对内、外界影响因素敏感，除要进行性能、参数优化设计外还要进行提高产品抗干扰能力的三次设计，如振动、电磁兼容、FMECA分析等。
4.2 开展制造文化研究。研究制造文化不仅要考虑人因、技术和机构的集成，还要考虑制造环境的制约和影响。制造文化可包括制造观(消费观、发展观、质量观、技术观、行为观等)、生产组织文化、制造者自身素质、民族文化与社区文化等。
通过制造文化研究，可促进生产管理由信息集成向生产过程集成转化，生产系统由粗放转化为集约以达到增强企业竞争力目的。
三、如何开展价值工程来降低新品研制成本
1 价值工程
价值工程，即在规定的时间内，以最低的费用(包括研制费用及产品全寿命期费用)，来实现规定的功能。
2 价值工程应用分析
价值工程是提高产品或作业价值的科学方法。近年来，在工业工程业广泛采用价值工程，主要用于新产品、新技术、新材料的开发过程中，对技术性能（功能）与成本进行对比分析，或者用功能与效益进行对比，力求获得最佳的功能效益比，即寻求完成必要功能而成本最低或效益最高的技术方案。根据分析结果对设计、工艺或材料等选择方案进行改进，从而有效地提高效率与效益。从价值工程活动的特点来看：价值工程是以