- 关于新药研发的风险管理的讨论2012-04-28
- 据美国学者的研究发现，在美国一个创新性新药从最初的化合物筛选到最终走向市场，往往需要十多年的开发研制时间，考虑到失败研发项目的成本，一个成功新药的研制开发平均需耗资8亿美元左右，而且新药研发成本还有逐渐上升的趋势。所以说，新药的研发是一项投资大、周期长、风险高的工作。正因为新药的...
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- 新产品开发中项目管理的方法和工具2012-03-13
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- 项目研发过程中如何使用范围变化进行项目管理2012-02-24
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- 新产品上市，如何做好前期规划？2011-11-02
- 许多企业主和营销人员面对刚刚研发制造出来的产品，往往是一头雾水，满目迷漫;研发产品时，总觉得市场需求很大很广阔，“钱”景一片璀璨，并想当然的认为，一销售，动辄就是数千万，上亿，目标极为远大，甚至是夸张，但是，一旦看见产品，才知道，一大堆问题涌现出来，比如，产品如何定价?设计定位是...
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- 企业新产品研发项目后评价的重要性2011-09-27
- 在市场经济中，任何一家企业必须不断地研发新产品，以满足不断变化的市场需求，从而获得竞争的优势。新产品的研发成功将为企业带来新的利润增长点，开辟发展的新天地。新产品的研发涉及到企业内部的各个相关部门，这个过程的好坏直接关系到企业的生存与发展。我国仍然有不少企业自主创新能力较弱，新产...
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- 松下电器的全球研发管理2011-07-08
- 随着企业国际化发展趋势不断加深，跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维，并最终发展成为全球性的研发网络。虽然研发功能一般大都留存在母公司基地，但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求，研发活动也需要与全球生产、营销相互结合，这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构。 一、松下电器...
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- 研发管理中如何发挥研发人员在团队中优势2011-07-08
- 研发管理是对团队的管理，其中涉及到团队的每个人员，做好研发管理的前提就是做好团队人员的管理，因此，发挥团队人员优势，成了重中之重。那么怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢?我个人认为应该做到以下几点： 一、你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标...
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- 高效研发团队文化的建设2011-05-31
- 研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，“我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”?如何将建立企...
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- 研发团队组建二三事2011-05-31
- 团队的组建 一个完全由精英组成的团队不一定是好的团队。对于一个研发性组织来说,需要各种不同能力的人以及不同专长的人加入.比如:精通编程的,熟悉数据库的,长于沟通交际的,长于思考的,长于行动的，长于决策的，愿意服从的。人员的数量通常应大于2小于10.如果团队的人数小于3人,则更多时...
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- 总经理如何管理项目研发团队？2011-05-31
- 除了把握企业战略和产品方向外，总经理对新产品开发活动的管理在很大程度上体现为对新产品开发团队的整体管理。 总经理很难深入新产品开发的技术细节，但在中国企业中(尤其是民营企业)，总经理对新产品开发工作影响巨大。对这个问题的探讨，具有极为重要的现实意义。建议总经理对新产品开发团队的管...
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- 研发团队成员的职业化与职业素养2011-05-31
- 2005年，在德国，我乘坐一辆德国司机开的大客车，车上装了GPS导航，有导航地图，也有一个领路人。在一段高速上，领路人说不对，不该在这个高速公路口出去，应该是下一个，司机坚持，固执的依靠导航仪，最后还是走错路了，原因是两个地方、同一个地名，GPS导航到了离得近的那个，远的那个才是...
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- 企业研发人员的激励机制2011-05-30
- 针对企业技术研发人员的管理与激励，经过一段时间的现场访谈、网络搜集、个人思考及工作经历沉淀，初步有了一些想法，现整理出来进行探讨，为制定和调整技术人员的激励机制提供一些依据。 技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要的作用。就我国企业目前的状况看，技术创新水平并不高，大多数企业的...
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- 高技术企业研发人员激励的原则与方法2011-05-30
- 一、研发人员的特殊价值 高技术企业研发人员的价值已经被无数高技术企业的发展实践和人才市场的供求矛盾所体现，作者试图从理论上进一步揭示研发人员的本质特征及其战略意义所在。作为技术创新人才的研发人员，其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识，这种技术创新知识与企业的其他资源相...
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- 研发人员激励型薪酬体系2011-05-30
- [案例]A企业是一家专业的管理系统(以办公系统和人力资源管理系统为主)的软件开发公司，2006年聘请某著名的专业咨询公司为其研发人员设置了一套完整的薪酬体系，现将该薪酬体系的主要内容摘录如下： 1.薪酬策略：(1)薪酬水平对外具有一定的吸引力，公司总体收入水平定位于市场中上游水平...
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- 研发人员绩效考核新思路2011-05-27
- 很多企业都采用基于目标管理的绩效考核方法。这一方法出发点是通过将组织目标层层分解，将员工的日常工作活动与组织目标紧密的结合起来，以员工完成工作任务为考核重点，从而达到个人绩效与组织业绩的不断提升以及企业目标的不断达成。 然而在具体操作过程中，企业往往感到指标的分解会很困难，尤其对...
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- 为研发人员的薪酬量体裁衣2011-05-27
- 越来越多的高科技公司感到困惑，研发人员流动率居高不下，薪酬管理困境难以突破。 研发人员的薪酬管理存在相似的困境：一方面研发人员激励不够充分，人才不断流失，公司俨然成了“黄埔军校”;另一方面，现有的考核标准和薪酬激励依据难以科学界定，公司试图改进却无从入手;人才流失导致企业核心技术...
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- 如何激发研发人员 提升团队战斗力2011-05-27
- 孙子云：上下同欲者胜。激发员工是管理者面临的一个永恒课题，但在团队能力建设的实践中，不少管理者对员工的工作积极性感到困惑。本文中，笔者分享了在困难的情况下通过激发员工来提升战斗力的心得和体会，值得探讨与借鉴。 提升团队能力，是研发团队永恒的课题。提升团队能力的基础，是关注下属的成...
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- 产品研发的组织架构和研发管理(2)2011-05-26
- 2.3.2 任务确定客户需求，形成产品需求规格说明书;根据总体产品研发计划、研发组人员配备情况和产品需求规格说明书，确定产品研发计划;根据确定的需求规格说明书，组织研发人员进行系统的周详设计;跟踪研发过程中需求的实现情况，确保产品需求的实现;有效的进行研发过程中的设置管理;有效的...
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- 产品研发的组织架构和研发管理(1)2011-05-26
- 1、基于IPD管理思想的产品研发组织架构 产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效的确定产品研发的人员组织。确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。1.1、...
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- 为什么研发团队的管理很重要？2011-05-26
- 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估...
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