2012/3/13 10:07:16 | 8560次阅读 | 来源：网友转载 【已有0条评论】发表评论
【前言】：新产品日渐成为企业重要的战略课题，对新产品开发的管理也越来越重要了。作为一个跨越数月甚至数年且耗时耗力的工程，通过项目管理的方式进行新产品开发过程的管理是一种必然的选择。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半，恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中
【前言】：新产品日渐成为企业重要的战略课题，对新产品开发的管理也越来越重要了。作为一个跨越数月甚至数年且耗时耗力的工程，通过项目管理的方式进行新产品开发过程的管理是一种必然的选择。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半，恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中
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