- 敏捷制造环境下虚拟产品的协同设计模式2006-10-13
- 敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和虚拟产品的设计、开发手段。 组织虚拟企业的企业称为盟主企业，参与虚拟企业的企业称为盟员企业。在敏捷制造环境下进行虚拟产品的协同设计，可以使虚拟企业中成员的设计水平和效率得到快速提高，从...
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- 方太研发管理变革2006-09-22
- 方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。 自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。 宁波方太厨具有...
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- 小家电研发项目管理中的风险管理评分划分 2006-09-08
- 采用十分制，十分为最严重，一分为影响较小，一般时候可以不考虑： 10 给最终用户造成人身意外伤害。（主要表现可能是安规认证有问题，设计存要潜在失效风险造成用户安全事故，如漏电，意外操作时的保护不够等）9 引起最终用户大规模退货，并因此导致客户中止订单退柜要求整改并索赔8 引起最终...
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- 新产品开发管理问题剖析2006-09-07
- 今年初有报道称，2000年国内彩电全行业亏损，后来有彩电企业称自己没有亏损。但不管怎么样，国内彩电企业的日子非常难过却是不争的事实，相反，洋彩电挟先进的技术以新产品重新瓜分市场，占有率从前几年的10%左右的低点上升至去年的30％，且利润不菲。对于成功企业，新产品代表企业60％的年...
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- 产品研发管理 何以成功2006-09-06
- 研发管理 何以成功 第三代研发管理模式 研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发管理与中国企业的战略决策“除 了技术研发，中国别无选择。”当处于战略迷惘中的中国企业家们向迈克尔。波特索要良策时，战略大师给出的是这样一个简单到有些突兀的问答。而这个卑之无甚高论的看法恰恰戳到了中...
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- 浅析国有企业手机研发项目管理2006-09-06
- 如今，项目管理的两只脚踏进了遍布神州大地的多数企业，给企业带来了无限生机。但有没有人调查过，这些企业有多少是国有企业呢？国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢？我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。我们不单单是思考项目管理这个问题，而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争...
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- 新产品研发项目流程中七要素 2006-08-28
- 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的...
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- 工业企业研发问题2006-08-28
- 1．研发还是不研发?中国工业企业OEM加工制造的主流是在80年代形成的，发展OEM和三来一补企业作为发展地方经济的方针，引进生产技术和建立加工企业成为发展经济的主要模式，引进了大量彩电生产线、冰箱生产线线、洗衣机生产线、音响生产线。这种发展模式延续到90年代的计算机产业、汽车工业...
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- 让研发人员重视产品工艺开发2006-08-25
- 在与一位研发管理人员的交流中，遇到一件这样的事情：研发部有二位素质不错的工程师，开发了一项新产品，在实验室已经通过测试，现在要到车间试产了。由于生产工艺比较复杂，需要开发人员的现场指导，并继续完善生产工艺，以便更适合车间生产。这本是一件很自然的事情。但是，这二位开发人员不愿意去现...
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- 研发团队管理2006-08-23
- 为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产...
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- 大型研发项目的工作量要如何确定2006-08-22
- 我是一个九人开发团队的领头人。一般来说，我们所从事的是（项目）支持和强化的工作，但是有的时候，我们被要求完成一项大型工作，而这项工作大到肯定可以被作为一个项目来看待。我们所面临的问题是：我们很难估 估算需要在这些大型项目上所花费的工作量和时间。通常我们对工作量的估算不足，所以...
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- 中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究(二) 2006-08-22
- 4.中国移动研发中心综合项目管理平台的主要用户分析 中国移动研发中心项目管理平台主要是对单位内部不同类型的项目进行流程控制，既要记录与监控每个项目的流转状态，又要记录每个项目具体执行过程中的状态。平台的主要用户可以分为五种：中心领导及各室主任、项目管理员、项目组组长、项目组成员、...
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- 中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究(一) 2006-08-22
- 随着社会经济的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下，在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。项目的实现过程是由一系列的项目阶段 段或工作过程构成的，任何项目可以划...
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- 新产品开发管理问题剖析2006-08-18
- 今年初有报道称，2000年国内彩电全行业亏损，后来有彩电企业称自己没有亏损。但不管怎么样，国内彩电企业的日子非常难过却是不争的事实，相反，洋彩电挟先进的技术以新产品重新瓜分市场，占有率从前几年的10%左右的低点上升至去年的30％，且利润不菲。对于成功企业，新产品代表企业60％的年...
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- 产品开发的疑难杂症系列之一——开发团队常见的几个主要缺陷2006-08-18
- 一提到产品开发团队的建设，稍微对产品开发有点了解的人，都知道其在企业的产品开发体系中的作用有多大。在和以往几乎所有的主管产品开发的公司老总或负责人的讨论结果来看，产品开发团队是被讨论最多的主题之一。产品开发团队之所以越来越被受到关注，是由主客观的各种因素决定的。随着市场的竞争日益...
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- 重塑研发体系，促中小企业持续成长 2006-08-18
- 我国证券市场中备受关注的中小企业板终于登场了，我国中小企业尤其是中小型高科技企业发展过程中融资难的问题今后将得到很大缓解，一定程度消除了制约我国中小型高科技企业发展的一大瓶颈，中小企业板的推出无疑有利于中小企业的可持续发展。那么，中小企业板是否能保障我国中小企业的可持续发展呢？非...
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- 规范化与灵活性之间的平衡—产品开发流程管理的一项原则2006-08-18
- 新产品开发已是企业竞争的主战场，但企业对新产品开发的管理明显滞后：产品开发质量低劣，设计引起的ECR（工程更改请求）如雪片，开发进度延迟司空见惯。产品开发的问题，与企业的技术基础、开发人员的素质、依据的流程密切相关，其中流程的问题占了很大部分，对一些关键性的活动没有定义流程、规范...
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- IPD体系促进产品质量管理 2006-08-17
- 质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种...
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- 如何进行研发过程裁剪2006-08-17
- 一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：我的项目开发周期只...
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- 从国内手机制造商的困境谈起研发管理2006-08-17
- 媒体报道曾经风光无限的中国国内手机制造商TCL、南方高科、科健等等纷纷陷入危机，以下是摘录的几则报道：媒体报道1： 南方高科曾经一度进入国产手机的前四强，如今却面临生产线全面停顿的困境。2004年国产手机厂商遭遇“雪崩”，从中科健、易美、熊猫，现在轮到南方高科，出事的国产手机品...
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