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谈如何制定项目进度全过程2012-07-17
一、前期合同评审,招投标书的查阅   项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括...

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砺志十周年项目经理征文大赛—我的项目管理之路2012-07-16
砺志咨询十岁了!砺志成立发展的十年,是中国项目管理应用高速发展的十年。作为行业领导者之一,在过去的十年里,砺志致力于项目管理培训和咨询服务,凭借独特的实战特色和高质量的服务,获得了广泛认可。值此收获10年硕果之时,砺志咨询、中国项目管理资源网和PMI再次携手,举办“砺志十周年项目...

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谈项目管理壹加壹加壹2012-07-16
首先我们看一下,1+1+1的三个1分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙头是计划体系。因此我们也把项目管理...

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谈项目变更管理2012-07-12
一、项目变更管理概述  项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。1、项目变更管理的内容training.mypm.net  项目变更管理的目的是以一种对...

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为什么这个大型项目失误了?2012-07-11
【前言】很多项目失败了,分析其原因,总纠结于某几点。本文举出甲乙项目的例子,实际有效的分析其管理问题存在的根本,具有一定指导意义。甲公司是一家大型系统设备的提供商,在这个市场占据了近50%的市场份额。这种技术是近4、5年才兴起。甲公司原就具备较为深厚的相关技术基础,抢得了先机,为...

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2011年度项目管理部工作总结2012-07-05
2011年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度...

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谈作为项目管理的核心的范围管理2012-07-02
对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地控制项目范围,将会产生非常严重的后果。范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界...

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项目管理工作进度反馈,能更优雅些吗2012-06-29
在一个项目的实施过程中,工作进度反馈,这是站在员工角度的一种描述。如果站在管理者的角度,是工作进度跟踪,它的目标是为了让项目进度可控,从而降低项目风险。它的表现形式是日报、周报,工具可能是在线填报、excel表格、甘特图进度更新、每日邮件、纸质表格等等。本来,这个目标的动机无可厚...

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总结项目进度管理经验2012-06-28
一、概述项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标,简而言之:多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分,而进度管理是对于时间的管理,项目成本、范围、质量都与时间密切相关。另外一方面,项目还存在其他一些目标,如客户满意度、公司的认可度等等,这些往往也都与项目的进度...

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总结项目进度管理经验2012-06-28
一、概述项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标,简而言之:多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分,而进度管理是对于时间的管理,项目成本、范围、质量都与时间密切相关。另外一方面,项目还存在其他一些目标,如客户满意度、公司的认可度等等,这些往往也都与项目的进度...

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项目管理与中国2012-06-18
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入项目管理。美国学者david cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。 一、大量投资要通过项...

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项目管理心得2012-06-18
一、项目经理应该有的认识互联网项目,一般都会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏...

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浅谈项目管理中的“三角链”2012-06-11
当前,在IT客户项目的实施过程中,项目经理不再是以项目协调员、资源计划员、进度控制员、数据统计员、资料保管员或救火队员的角色出现,项目经理肩负着公司的管理层、客户、项目团队这三类主要的项目关系人赋予的三重责任。 每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关...

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To CEO :简析特雷默定律2012-06-07
一、特雷默定律概述英国管理学家E?特雷默提出特雷默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则,职位与才华不能适合,使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不...

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笑谈诸葛亮创业为何惨败收场2012-06-07
刘备三顾茅庐,诸葛亮空降蜀汉集团,他运筹帷幄,带领公司走向正轨,异军突起。然而,事业正峰之时,功高震主,无奈退出,选择创业,另起炉灶,如法炮制,创业却遭遇惨败。一、诸葛亮成功空降蜀汉集团蜀汉集团是一家从事医药及保健产品研发、生产、销售为一体的千人规模的民营企业。蜀汉集团老板刘备,...

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谈员工离职中得到的管理启示2012-06-04
很多企业家都对一件事感到无奈,自己的员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?  关键不是改人之短,而是用人之长  每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点,无论初衷如何,...

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项目失败主要受糟糕的范围管理的影响2012-06-01
计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实:一旦项目开始进行了,客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作,或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它,你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说,你将...

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谈项目组员工"激励"二十法2012-05-30
不论你是否承认,所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使:"这事到底对我有什么好处?"因此,要制造积极向上的工作环境,首先就应该聘用自立自强的员工,威奇托州立大学(Wichita State Umiversity 译名)商学院院长杰拉德(Gerald Gr...

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谈谈企业管理变革2012-05-24
关键词:企业管理 BPR 业务流程 管理制度 组织结构 中国论文 职称论文谈到企业管理,变革是必然的。这种变革不但是管理思想上的转变,而且还需要进行管理手段上的改进。在相当长的一段时间里,企业为了寻求持续的增长和适应新的商业规则呕心沥血,突破性的新生之路安在?BPR即业务流程重组...

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梁光华:敏捷方法与项目管理2012-05-24
梁光华:美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问- 国内首个组织级项目管理测评和能力提升(PMEVA)实施专家 。敏捷方法开始在软件企业中流行了,应用后大家褒贬不一。结合我在多家企业的观察,提出如下意见。1. 敏捷方法产生的主要初衷是为了应对需求的不确定性,希望通...

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