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梁光华:敏捷方法与项目管理2012-05-24
梁光华:美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问- 国内首个组织级项目管理测评和能力提升(PMEVA)实施专家 。敏捷方法开始在软件企业中流行了,应用后大家褒贬不一。结合我在多家企业的观察,提出如下意见。1. 敏捷方法产生的主要初衷是为了应对需求的不确定性,希望通...

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怎么管理明星员工2012-05-21
招人、用人、留人,一直是老板们在人事问题上永恒的主题,尤其是手下有几个明星员工时,那更是要想方设法把人留下来。项目中人才呀,顶梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。按照国人分析问题的习惯,任何管理问题都有其两面性,企业手下有几个明星员工,首先看到的一定是优点...

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从十大经典故事中看管理2012-05-09
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。 看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。1、沟通美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回...

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范围管理----项目成功的重要一环2012-05-08
在你制订工作计划后,你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行,你就到了必须要使用范围变化管理的时候,因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作,或者和原来范围不同的工作。如果...

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浅谈“日不落”帝国的项目管理模式2012-05-08
近年来,我国政府采取了积极的财政政策,由此带来了政府投资数额的急剧增长。同时,在公共投资项目上却陆续出现了一些混乱现象,如“豆腐渣”工程、“三超”工程以及多起挪用建设资金的严重事件。 数额巨大的政府投资工程以及实际工作中出现的问题都对我国公共项目管理模式提出了新的要求。而英国在公...

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项目管理与角色扮演2012-05-08
最近笔者了解到关于角色冲突这种情况的一个特别令人不快的事例,并由此总结出一些有用的经验跟大家分享,希望对大家日后职业生涯的发展有所助益。 我们都非常确定:在一个人的职业生涯中,可能会扮演几百种角色,其中有正式的,也有非正式的。有时候,一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候...

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瓜迪奥拉与项目经理2012-05-04
作者:砺志咨询何卫东老师北京时间2012年4月27日19:30分巴塞罗那足球队主教练瓜迪奥拉宣布不再与俱乐部续约 天下没有不散的筵席。在执教巴萨近四年之后,瓜迪奥拉选择不再继续,一时间全世界球迷为之叹息。瓜帅留给巴萨的不敢说是绝后,但绝对是空前的成就,留给球迷的则是一常常艺术足球...

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试论我国当前的项目管理状况2012-05-04
当我们提到项目管理,人们就自然而然地将它与工程招标、大型工程施工,以及大型的汽车生产等项目流程联系在一块,也因为这样的第一印象,所以很多人觉得项目管理师高深莫测。事实上,项目管理离我们很近,当你在为买一辆车运筹帷幄时,却不知自己正在扮演着项目管理师的角色。在现代社会中,对项目管理...

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老生新谈项目管理中的三线九点2012-05-04
所谓的“三线”,即建设单位项目管理的三大目标要素:工期最短、投资最少、质量最优。在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所谓的“九点”,我们统称为“三线九点”。 第一条线是加强工程例会管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工进度。项目管理的目的是用最少的投资、最优的质...

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领导喜欢什么样的项目经理2012-05-02
有人经常抱怨:当领导太累了。不过这完全取决于他有什么样的下属。大家都非常强调项目沟通中的换位思考,其实在与领导的沟通过程当中,能真正做到换位思考的却少之又少,下属每每遇到难题,便直接找到领导:我该怎么办?遇到这种情况,做领导的往往会非常头痛,因为这会使得领导的工作量大大增加,而这...

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从哲学的角度看项目管理2012-04-26
哲人的长处就是可以见微知著,从毫末之处看出问题的本质,就像老子所说的:“治大国若烹小鲜”。 很多哲理都体现在生活中的各个方面,项目管理当然也可以用哲学的角度去看的。有一个故事说的是,有一位青年大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。于是,他去找智...

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跨部门沟通的遗憾—项目管理软技能公开课有感2012-04-23
你怎样对待别人,别人就会怎样对待你;如果能有机会再一次合作的话,我宁愿抛弃我那所谓的优越感; 上面第一句话,其实我是懂得的,但是在某些项目中,我却无法真得遵循它指导行动。这第二句话,是送给曾经的一位同事的,其他部门的一位同事,以表达我对他的歉意。这事还得从月初的软技能公开课说起。...

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风险管理在项目管理中的地位2012-04-23
俗话说:幸福的家庭都差不多,不幸的家庭则各不相同。放到项目里说就是成功的项目都差不多,失败的项目却各有各的问题,也就是造成项目发生问题的原因有很多。项目经理不想当消防员,就得想办法阻止这些问题的发生。要想预防又很困难,我们也不可能像孙悟空一样画个圈就能排除所有问题,再聪明也很难做...

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梁光华谈项目管理:为什么超级球星一般当不了好教练?2012-04-20
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务) 在今天的《体坛周报》上记者和著名篮球评论员及前国家女篮主教练张卫平讨论这个话题。记者发现不光是科比和乔丹,很多超级巨星在退役后执教,最终都只...

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项目管理—需求的重要性2012-04-20
我们所说的项目实施,就是把客户的需求通过软件系统来实现,而实现的前提却又是对客户的需求有相当的了解。在这一方面上,一个主要的途径就是通过项目调研来获得。一般项目初期的时间比较宽裕,也是为了让实施方的顾问更好了解客户的业务状况,更好地制定蓝图和系统配置,为客户量体裁衣地做出系统的解...

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梁光华项目管理手记之三: 婚姻成功的密诀,项目管理亦如此2012-04-19
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务) 教授走进教室,把携带的一叠图表挂在黑板上,说:今天我想讲讲婚姻成功的密诀。目前有关婚姻方面的理论很多,然...

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猴子与芒果园的故事—浅谈项目失败之原因2012-04-19
话说从前有一群猴子,经过一片美丽的芒果园,看到园中结满成熟的果实,禁不住诱惑就进入了这片果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地扔了,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,因为它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们丢石头。它们急忙躲进附近的森林中,等园丁们离开了,又立...

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项目经理在企业中的职责和作用2012-04-11
摘要:在项目型企业中,项目经理的定位一般是根据所在企业的规模、组织结构和产品不同而有所区别,但其职能或职责要求应该大同小意,不同的只是其在各种企业组织结构模式下,所拥有的权力和承担的责任大小不同,从而使其在项目管理过程中所起的作用有所差异。但我认为无论企业大小或组织结构如何,其在...

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如何使用范围变化项目管理?2012-04-01
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GE奥运项目中,多项目管理的应用2012-03-31
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