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长城开发研发项目管理培训案例【下载】2012-12-12
长城开发研发项目管理培训案例(1.77M)【下载】涵盖客户需求、培训方案、案例摘录、 模板节选、 讲义展示、培训总结等详细内容。

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项目成败的关键在于项目范围管理2012-11-29
影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而,要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话,我认为其中...

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谈项目管理之目标管理2012-11-09
目前的建筑市场竞争异常激烈,如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?对于企业中最小的管理“细胞”———项目部而言,可谓寓意深长。所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和...

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谈项目范围管理如何成功2012-10-30
一旦这个项目开始进行,你就到了必须要使用范围变化项目管理的时候,因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作,或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧,你就会因为要完成比原先同意的工作,还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说,你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败...

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简析项目管理社交化2012-08-27
作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的。即使借助了信息化的工具,比如:Email、IM、各种管理软件等,我们仍然可能迷失在信息中,而不能正确地决策。那么,有没有这样一种工具,在工具的两端...

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项目管理失败的五大原因2012-08-24
1、依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划  项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最后期限,建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了高层管理通常是哪些控制和了解资源的个体,正如他们控制和了解组织的...

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简谈项目管理2012-08-10
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵,即: ( 1 )项目管理属于管理的大范畴。 ( 2 )项目管理的对象是项目。 然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得到了较大的充实和发展,当今的“项目管理”...

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从小故事中看项目管理2012-08-10
一、目标要明确有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大:"你看到了什么呢?" 老大回答:"我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说:"不对。" 父亲以相同的问题问老二。 ...

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舟山连岛项目总体进度分析2012-08-10
关键词:金塘大桥 西堠门大桥 进度 项目管理工程概况: 舟山大陆连岛工程由西堠门大桥、金塘大桥等系列桥梁与接线工程组成。其中金塘大桥起于金塘岛上雄鹅嘴,接在建的西堠门大桥,与规划中的宁波沿海北线高速公路相交,终于宁波市绕城高速公路,全长26.54公里,其中:金塘侧接线长5.5...

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一个项目经理的一天2012-08-06
一天的时间不长,分分秒秒瞬息而过;  一天的时间不短,抓在点滴大有可为;  如何把握好一天的时间?青藏联网工程拉萨换流站电气安装A包项目经理彭凌峻给了我们答案。  盛夏一天,走进拉萨换流站电气安装A包项目部,“零距离”素描一位项目经理的工作日志,记录下一位项目经理的一天工作。上 ...

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谈如何制定项目进度全过程2012-07-17
一、前期合同评审,招投标书的查阅   项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括...

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砺志十周年项目经理征文大赛—我的项目管理之路2012-07-16
砺志咨询十岁了!砺志成立发展的十年,是中国项目管理应用高速发展的十年。作为行业领导者之一,在过去的十年里,砺志致力于项目管理培训和咨询服务,凭借独特的实战特色和高质量的服务,获得了广泛认可。值此收获10年硕果之时,砺志咨询、中国项目管理资源网和PMI再次携手,举办“砺志十周年项目...

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谈项目管理壹加壹加壹2012-07-16
首先我们看一下,1+1+1的三个1分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。 我们看到,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙头是计划体系。因此我们也把项目管理...

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谈项目变更管理2012-07-12
一、项目变更管理概述  项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。1、项目变更管理的内容training.mypm.net  项目变更管理的目的是以一种对...

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为什么这个大型项目失误了?2012-07-11
【前言】很多项目失败了,分析其原因,总纠结于某几点。本文举出甲乙项目的例子,实际有效的分析其管理问题存在的根本,具有一定指导意义。甲公司是一家大型系统设备的提供商,在这个市场占据了近50%的市场份额。这种技术是近4、5年才兴起。甲公司原就具备较为深厚的相关技术基础,抢得了先机,为...

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2011年度项目管理部工作总结2012-07-05
2011年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度...

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谈作为项目管理的核心的范围管理2012-07-02
对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地控制项目范围,将会产生非常严重的后果。范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界...

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项目管理工作进度反馈,能更优雅些吗2012-06-29
在一个项目的实施过程中,工作进度反馈,这是站在员工角度的一种描述。如果站在管理者的角度,是工作进度跟踪,它的目标是为了让项目进度可控,从而降低项目风险。它的表现形式是日报、周报,工具可能是在线填报、excel表格、甘特图进度更新、每日邮件、纸质表格等等。本来,这个目标的动机无可厚...

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总结项目进度管理经验2012-06-28
一、概述项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标,简而言之:多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分,而进度管理是对于时间的管理,项目成本、范围、质量都与时间密切相关。另外一方面,项目还存在其他一些目标,如客户满意度、公司的认可度等等,这些往往也都与项目的进度...

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总结项目进度管理经验2012-06-28
一、概述项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标,简而言之:多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分,而进度管理是对于时间的管理,项目成本、范围、质量都与时间密切相关。另外一方面,项目还存在其他一些目标,如客户满意度、公司的认可度等等,这些往往也都与项目的进度...

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