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跨部门沟通的遗憾—项目管理软技能公开课有感2012-04-23
你怎样对待别人,别人就会怎样对待你;如果能有机会再一次合作的话,我宁愿抛弃我那所谓的优越感; 上面第一句话,其实我是懂得的,但是在某些项目中,我却无法真得遵循它指导行动。这第二句话,是送给曾经的一位同事的,其他部门的一位同事,以表达我对他的歉意。这事还得从月初的软技能公开课说起。...

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风险管理在项目管理中的地位2012-04-23
俗话说:幸福的家庭都差不多,不幸的家庭则各不相同。放到项目里说就是成功的项目都差不多,失败的项目却各有各的问题,也就是造成项目发生问题的原因有很多。项目经理不想当消防员,就得想办法阻止这些问题的发生。要想预防又很困难,我们也不可能像孙悟空一样画个圈就能排除所有问题,再聪明也很难做...

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梁光华谈项目管理:为什么超级球星一般当不了好教练?2012-04-20
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务) 在今天的《体坛周报》上记者和著名篮球评论员及前国家女篮主教练张卫平讨论这个话题。记者发现不光是科比和乔丹,很多超级巨星在退役后执教,最终都只...

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项目管理—需求的重要性2012-04-20
我们所说的项目实施,就是把客户的需求通过软件系统来实现,而实现的前提却又是对客户的需求有相当的了解。在这一方面上,一个主要的途径就是通过项目调研来获得。一般项目初期的时间比较宽裕,也是为了让实施方的顾问更好了解客户的业务状况,更好地制定蓝图和系统配置,为客户量体裁衣地做出系统的解...

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梁光华项目管理手记之三: 婚姻成功的密诀,项目管理亦如此2012-04-19
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务) 教授走进教室,把携带的一叠图表挂在黑板上,说:今天我想讲讲婚姻成功的密诀。目前有关婚姻方面的理论很多,然...

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猴子与芒果园的故事—浅谈项目失败之原因2012-04-19
话说从前有一群猴子,经过一片美丽的芒果园,看到园中结满成熟的果实,禁不住诱惑就进入了这片果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地扔了,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,因为它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们丢石头。它们急忙躲进附近的森林中,等园丁们离开了,又立...

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项目经理在企业中的职责和作用2012-04-11
摘要:在项目型企业中,项目经理的定位一般是根据所在企业的规模、组织结构和产品不同而有所区别,但其职能或职责要求应该大同小意,不同的只是其在各种企业组织结构模式下,所拥有的权力和承担的责任大小不同,从而使其在项目管理过程中所起的作用有所差异。但我认为无论企业大小或组织结构如何,其在...

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如何使用范围变化项目管理?2012-04-01
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GE奥运项目中,多项目管理的应用2012-03-31
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项目管理手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题2012-03-30
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务) 在关于项目管理的问题中,没有比目标问题的答案更简单的了,傻瓜都知道应该做到目标明确,这似乎是一个不言自明的问题。但事实表明其中的问题还非常多...

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项目经理协调资源如何沟通2012-03-30
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浅谈建立项目经理的激励机制2012-03-30
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【实用】项目管理经典工具汇总2012-03-30
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玛氏公司的项目群管理2012-03-30
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企业流程管理的差距在哪里?2012-03-23
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管理咨询的“阿喀琉斯之踵”2012-03-22
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案例:从华为看企业高效产品的研发管理2012-03-20
【前言】高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投资?如何预算控制、进程控制?新旧产品如何更替?何时上市、何日退出?作为中国软件管理的领跑者,本文深度剖析华为的研发管理过程,希望能带给读者以某些启发。 有人说,为保...

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分享:狮子洋隧道项目管理经验2012-03-19
【前言】: 狮子洋隧道是内地联接香港的快速通路。中铁隧道集团向世人展示了中国的隧道建设水平、见证了中国铁路的高速发展。中铁隧道股份充分认识到工程的复杂性和重要性,组建了有着高超管理能力和技术水平管理团队,以高标准、严要求、讲科学、不懈怠的理念推进狮子洋隧道建设。中铁隧道股份狮子洋...

 关键词:分享:狮子洋隧道项目管理经验 | 4682次阅读

SOA项目失败十大原因及完善建议2012-03-19
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特别关注:项目差别管理2012-03-16
【前言】:不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质...

 关键词:特别关注:项目差别管理 | 1427次阅读

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