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项目成功的五要素2012-03-02
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浅谈项目管理五大要素2012-02-29
项目管理即是是为了达到“做正确的事,正确地做事,获取正确的结果”而制定的,需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。在项目管理包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力。项目的需求把控,直接决定了项目的成败。从项目的实...

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浅谈产品经理的项目管理2012-02-28
1. 浅谈产品经理的项目管理项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ,包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。(相关文章:2011年中国项目管理十大趋势) 产品经理最重要的技能之一就是项目管理。一个好的产品...

 关键词:产品经理 项目管理 | 2705次阅读

MBA关注之项目管理的十大定律2012-02-21
MBA关注之项目管理的十大定律一、马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨...

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项目管理的求生指南2012-02-20
众多公司以令人惊讶的速度源源不断地创造出死亡之旅项目,一而再,再而三,周而复始!但这并不是最糟的,最糟的是大量投身其中的人员很少能够成功完成他们的死亡之旅。尽管他们富有理智、能力出众,但由于死亡之旅项目对进度、估算、预算、资源各方面的限制非常严格,所以很少有人能全身而退。求生!项...

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国际上项目管理发展的三大热点和三大特点2012-02-14
国际上项目管理发展的现状,可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点为: (1)项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化,因为竞争的需要和技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展。(2)关于项目管理的多元化发展。在行业性方面,建筑业的项目实践历史最久,随后...

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一句话学习项目管理2012-02-08
一句话学习项目管理:1.风险管理就是将风险大事化小,小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急,否则热豆腐...

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CIO关注:项目管理的六大经验教训2012-01-29
传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。带着以上想法,我阅读了一篇来自InfoWorld的文章,主要讲述一个成功的SAP项目实施案例。文章介绍了一种除一般指标及流程之外,以项目产出为优先考量,且颇具灵活性与智...

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向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理2012-01-11
最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方:公司都非常低调,都是自主知识产权的民族品牌,都自主研发高科技产品,都有非常强烈的创新意识,都是所在行业的佼佼者,都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演...

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项目管理不是“科学”,而是“艺术”2012-01-06
摘要: 项目管理是“艺术”,而不是“科学”。处理不确定性没有教条,也没有捷径。但是,和其他艺术一样,你可以运用原则于项目管理上,也可以从专家身上学习项目管理。 关键词: 项目管理 关于项目,唯一可以确定的就是它的不确定性,这是千真万确的,因为每个项目都是独一无二的。...

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企业项目管理的八大经典2011-12-21
企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术...

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解析项目管理的最小单元2011-12-19
项目计划 计划必须是一个事前的行为,计划必须有to-do作为关键输入,计划必须有明确的可衡量的输出。满足这三点即是良好的计划。在快速变化的环境里面,很难根据项目范围,需求,WBS分解来详细的进行计划的安排。那么我们必须搞清楚我们的待办清单,这个清单的优先级和工作量,这个清单本身是...

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项目管理的“三边六拍”!2011-11-25
三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思!“三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介...

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范围管理是项目经理功力的照妖镜2011-04-27
范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。由于项目启动比较独立,因此在本文中将不予讨论,以下所讨论的是在确定项目启动...

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小公司如何做项目管理?2011-04-20
我所在的公司和大多数国内IT公司一样,十几到几十人的规模,每次在做完项目过程中我们都会感觉很累,老板其实也很累,在小公司老板更像是一个项目经理的角色,很多东西都没有流程化的东西可走,所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去,员工在很多时候就会感到迷茫,随着公司规模的扩大,公司也...

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如何制定项目计划?2011-04-19
项目计划是项目成功的关键要素之一,它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作,项目计划却被忽视,没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划,看完本文,希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 ...

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项目范围管理:项目范围说明书2011-04-13
项目范围说明书的概述 在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身...

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项目管理之计划管理2011-03-17
谈到项目管理中计划管理这一老话题,往往浮现在面前的是培训过程中,很多学员面面相觑一脸茫然的情景,他们对于生活和工作缺乏计划,不断遭受盲目、混乱、失控、无效、焦虑等带给生活的困窘,对于项目管理也是同样,在没有或缺乏计划的项目中,同样也会遭受这样的困惑。本文接下来就缺乏计划管理的危害...

 关键词:项目管理、计划管理 | 5391次阅读

范围管理项目-管理的核心2011-02-17
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目,如果不能明确地定义和有效地...

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做好项目管理的七大原则2011-02-16
下面是对“七大原则”的最好的总结,所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持了团队合作和真诚。 1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多维的概...

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