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从小故事中看项目管理

2012/8/10 16:53:54 |  5354次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

     一、目标要明确

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大:"你看到了什么呢?" 老大回答:"我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说:"不对。" 父亲以相同的问题问老二。 老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟,猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。" 父亲又摇摇头说:"不对。" 父亲又以相同问题问老三。 老三回答:"我只看到了骆驼。" 父亲高兴地点点头说:"答对了。"

这个故事告诉我们: 一个项目经理若想走上成功之路,首先必须有明确的目标。目标一经确立之后,就要心无旁骛,集中全部精力,勇住直进。

  二、管仲病榻论相

管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:"知臣莫如君。"桓公:"易牙如何?"管仲:"易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。"桓公:"竖刁如何?"管仲:"竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。"桓公:"开方如何?"管仲:"开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。"桓公:"鲍叔牙如何?" 管仲:"鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。"桓公:"隰朋如何?"管仲:"隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。"

由此可知,在项目管理中,管理者必须了解自己的团队,知人善任。

  三、从"情侣苹果"谈目标市场定位营销

元旦,某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒,问者寥寥。一教授见情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两两一扎,接着高叫道:"情侣苹果哟!两元一对!"经过的情侣们甚觉新鲜,用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣,因而买者甚众。不肖一会,尽卖光。老妇感激不尽,赚得颇丰。

这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别,并从中选择一个或几个细分市场,针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。

  那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁,占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感,使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场,而其对产品定位更是心迹奇巧,用红彩带两个一扎,唤为"情侣"苹果,对情侣非常具有吸引力,即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。项目管理亦是如此,做好市场定位是非常重要的。

 四、西方国家流传着一个故事:

三个商人死后见上帝时,讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说:"尽管我经营的生意接近于倒闭,但我和我

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