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软件项目开发中成本管理的研究2006-07-26
摘要 成本管理是软件项目管理的主要内容之一,分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题,提出了将进度和成本联系起来考虑,使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法,设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中,旨在改善软件开发中成本超支的现象,为企业提高效益。关键词 ...

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对工程项目责任成本管理与控制的探讨2006-07-26
1 传统的成本管理存在的主要问题 在市场让利竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本。因此,建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。...

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信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 2006-07-26
很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。    广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业(集团)有限公司和广钢企业集...

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项目成本管理“黑洞”有多大2006-07-26
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目...

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项目绩效管理的主要方法——挣值方法2006-08-04
在项目管理的理论方面,挣值方法有一套指标和计算公式,计算过程是很简单的,在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法,这里不再重复,重点是强调挣值管理的思路。挣值方法主要是支持项目绩效管理(Performance Management)的,最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异,...

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项目财务分析中的陷阱(3)2006-08-04
6. 沉淀成本与机会成本 沉淀成本是指已经使用掉而无法回收的资金。这一成本对项目的财务分析决策不产生任何影响。在进行项目财务分析时,要考虑的是当前项目是否有利可图,而不是过去已经花掉了多少钱。许多已经知道的财务决策失误的项目之所以最终建成并一直亏损下去,原因之一就是决策者们总是念...

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项目财务分析中的陷阱(2)2006-08-04
3. 通货膨胀 在通货膨涨期间,不论是投资项目的收入还是支出,都会发生很大的变化。比如一个营销项目,存货的计价有先进先出和后进先出等不同的计价方法。在通货膨涨期间,后进的物资价格较高,先进的物资价格较低。使用同一批物资,若按先进先出法计价,则成本较低,利润较高,纳税额也较大,使项...

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项目财务分析中的陷阱(1)2006-08-04
项目管理的一个重要环节是项目的财务分析,其目的在于最大限度的提高项目收益,以较节省的投资、较快的时间、较少的投入获得最大的产出收益。项目的财务分析主要有项目财务收益分析和项目财务风险分析两个方面。目前在项目财务分析中有动态分析和静态分析、定量分析和定性分析、全过程效益分析和阶段效...

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项目成本管理2006-08-04
项目成本管理(project cost management)也有译成费用管理的,对于项目管理来说也未尝不可,但在会计学里成本和费用是有严格区别的。成本是指为要制造产品,你必须投入或放弃的资源。著名经济学家张五常则称其为代价。对于项目来说,为了完成项目所有的花费都是成本,也就是取...

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项目管理挣值分析应用2006-08-04
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助 大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和...

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项目挣值管理2006-07-14
挣值管理(Earned Value Management,EMV)是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。   要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣...

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庖丁解牛:拿项目成本开刀2006-08-04
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地...

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项目成本管理“黑洞”是大还是小2006-07-14
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本...

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项目成本的过程控制刍议2007-06-15
项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。我任项经部经理十多年,深感项目成本控制的极端重要性。我们项经部曾身经许多中小项目,也曾承建上海博物馆新馆、上海图书馆新馆、上海大剧院、上海科技馆、上海磁悬浮二标、东方艺术中心等重大工程。工程不论大小,其项...

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挣值管理在系统工程项目中的改进2006-07-13
挣值管理(EVM)是真正有效的项目管理技术,能够实现项目成本、项目进度以及项目技术性能管理的整合。挣值分析是现今使用范围最广的一种项目绩效测定方法。正确应用挣值管理就能实现对项目的量化管理。最为重要的是,挣值管理能够对项目当前情况与预定成本以及进度计划之间可能出现的偏差进行早期预...

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项目管理中如何用挣值2006-07-14
在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理,以及在项目中如何使用。首先让我们来理解几个概念;PV--计划值,计划...

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项目成本的概念2006-07-13
原著:[美]丹尼斯科恩 罗伯特格雷厄姆    关于成本的一种正式的定义是“为达到某一目标而使用或放弃的资源”(Horngren,Foater,and Datar,1994,p.26)。对项目经理来说,更加实用的是,把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而...

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项目经理对成本的考虑2006-07-13
原著:[美]丹尼斯科恩 罗伯特格雷厄姆  对项目经理来说,现金流、损益平衡分析、股东回报(return to shareholder)等都是重要的概念。利润等于收入减去成本,只有项目成果带来的收入超过项目成本——包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本——的时候,企业经济...

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