项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

浅谈项目管理之成本管理

2006/12/1 15:15:27 |  12967次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  什么是项目 项目是组织来完成工作.工作1般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划,可执行,可控制.业务是正在进行的可重复的活动.而工程是临时的且努力完成1个唯1的产品或服务,有1个渐进的过程.什么是项目管理 项目管理是为适合项目需要运用知识,技能,工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目协调管理,项目风险管理和项目获得管理.

  项目的各种管理从时间上看都有1个开始阶段,中阶段和结束阶段.项目的生命周期都会经历初始阶段,计划阶段,执行阶段,控制阶段和结束阶段.其中计划,执行和控制是1个循环反复的过程,制订计划,按照计划执行,执行中进行控制,不行则返回修改计划,修改后继续执行,直到成功完成该项目.项目的核心过程有范围管理,时间管理和成本管理.下面就成本管理展开讨论有关知识,经验.

  成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成.成本管理包括资源计划,成本估计,成本预算核定和成本控制.成本管理的每1部分都有输入,工具技术和输出.资源计划是根据WBS,历史信息,范围陈述,资源池描述,组织方针和活动持续期预计,利用专家判断,选择性鉴定和项目管理软件,得到资源需求文档.成本估计是根据WBS,资源需求说明,资源费用,活动持续期估计,估计发布和历史信息及帐目表,风险,利用相似估计,参变模型,自底向上估计,计算机化工具和其他成本估计方法,得出成本估计,支持细节和成本管理计划.成本预算核定是根据成本估计,WBS ,项目进度和风险管理计划,利用成本预算工具和技术,得到项目成本基线.(成本基线是基于有限时间的预算,常用来测量监视项目成本性能.)成本控制是根据成本基线,性能报告,需求变化和风险管理计划,采用成本变化管理系统,性能测量,挣值管理,附加计划和计算机化工具,得到修正的成本估计,预算变动,纠正活动和完成估计(EAC).

  什么是WBS WBS 是work breakdown statement的缩写.每个项目都可根据1定的原则将之分为1系列活动,每1活动还可分为1系列的子活动,1级级的划分直到不能或不需要划分为止.如某种材料,某种设备,某1活动单元等.然后估算每个WBS要素的费用.采用这1方法的前提是:
1 对项目的需求有1完整的限定.
2 制定完成任务所必需的逻辑步骤.
3 编制WBS表.

  项目需求的完整限定应包括工作报告书,规格书以及总进度表.工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标.如果有资金等限制,该信息也应包括在内.规格书是对工时,设备以及材料标价的根据.它应该能使项目人员和用户了解工时,设备以及材料估价的依据.总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货,原型试验,设计评审会议以及其他任何关键的决策点.如果可能,用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间.

  1旦项目需求被勾划出来,就应制定完成任务所必需的逻辑步骤.在现代大型复杂项目中,通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序,并以此作为下1步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据.

  编制WBS表的最简单方法是依据箭头图.把箭头图上的每1项活动当作1项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务.
  进度表和WBS表完成之后,就可进行成本估算了.成本估算的结果最后应之下述的报告形式表述出来:
  ①对每个WBS要素的详细费用估算.还应有1个各项分工作,分任务的费用汇总表,以及项目和整个

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款