- 成本管理别忽略价值链2006-08-23
- 所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。 ...
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- 关于施工项目成本管理的问题 2006-08-22
- 随着我国建设事业的迅速发展，目前上海的建筑市场竞争激烈，对现在的建筑企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 对于成本，不同的学术机构给出了不同的概念。我国...
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- 竞争战略中的组织间成本管理2006-08-17
- 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过...
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- 谈项目管理中的班组成本核算2006-08-16
- 施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算...
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- 三种项目成本估算方法2006-08-15
- 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用...
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- 工程施工降低成本两招2006-07-31
- 如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马，那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头，马上让它服服帖帖。 中建五局三公司怀黔209国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年8月开工以来，他们光是通过劳务招标，就节约成本近20万元。劳务招标三公司中标的路面工程合同额3200万元，施工...
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- 如何控制建筑工程成本2006-07-31
- 关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综...
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- 清单报价的工程成本管理2006-07-31
- 目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合同的，执行合同价款不因环境因素（工...
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- 浅谈国际工程估价编制策略2006-07-31
- 1 国际工程承包的关键———有效进行国际工程估价编制1．1 国际工程估价编制工作的重要性 如何进行国际工程估价编制工作，则是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是国际工程承包中的一个重要环节，无论对业主还是承包商而言，都直接影响到获取工程的成功与否...
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- 施工项目成本计划概述2006-07-31
- 一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一)施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产...
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- 战略成本管理——新的成本管理2006-07-28
- 近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略...
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- 试谈现代企业成本管理的变革2006-07-28
- 现代企业生産经营是以提高经济效益爲目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约...
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- 现代企业制度下的成本管理模式探析2006-07-28
- 现代企业制度的特点是産权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利於企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 一、现代企业制度下成本管理模式...
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- 非财务手段降低工程成本的途径2006-07-28
- 2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为，降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划，事中控制和事后...
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- 如何成为成本管理的巨人（下）2006-07-28
- 在原材料控制方面，他很早就和上游厂家达成了合作协议，按照淡旺季有别的方法采购原材料。为了让上游厂家有利可图，他甚至提出在旺季的时候，可以以红利的方式多支付一些钱。也就是说，蓝绒纺织赚得多，上游厂家的红利也多。实际上，他等于用这个办法获得了低息贷款，在旺季拥有更多可用的流动资金。 ...
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- 如何成为成本管理的巨人(上)2006-07-28
- 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 2005年年初，一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了...
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- 项目成本管理2006-07-28
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地...
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- 论项目管理中的成本管理2006-07-26
- 随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，这是因为： （一）项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理，就是要彻底突破长期以来的计划经济体制...
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- 浅析房地产开发项目的成本管理 2006-07-26
- 术语 成本——实施项目中所需用的花费 成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类（人工、机具和材料）及数量。 成本...
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- 谈谈项目的成本管理 2006-07-26
- 谈谈项目的成本管理 作/转载者：佚名 发布时间：2004-3-25 浏览量：460 谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。 2001年某...
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