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制造企业成本管理分析2011-04-15
【摘要】文章介绍了制造企业成本管理的系统观念,战略思想,管理模式,保证措施和信息反馈等内容。 【关键词】制造业;成本管理;适时制 〔Abstract〕This paper introduces the concepts,strategic thinking,management ...

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采购管理的成本控制方法2011-03-31
项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在采购管理中降...

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企业成本管理中存在的问题分析与研究2011-02-17
企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。 一、成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系企业在成本管理中只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要...

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企业成本管理创新的探讨2011-02-16
[摘要]2008年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。 [关键词]创新 成本管理 经济效益    成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争...

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企业成本管理原则与方法2011-02-16
提要:企业在激烈的市场竞争中为 求得生存与可持续性发展,必须根据环境 的变化,不断创新成本管理模式,取得长 期竞争优势,实现企业价值最大化. 关键词:成本管理;管理措施;现实途径 企业成本的高低,不仅同企业自身和 职工群众的利益息息相关,还决定着企业 在市场中的竞争力。成本是企...

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企业成本管理中存在的问题与对策2011-02-10
我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等。 1、成本管理中存在的问题1.1、成本管理...

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项目管理的成功方程式 控制成本六大原则2011-01-17
你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? 你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案、推出新产品,或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目,都得在有限的时间与预算下,扛起为企业节省...

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全面预算管理的三个基本问题2011-01-10
精读案例,我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题,即:①什么是预算?或者什么是全面预算?②企业为什么要实施全面预算?或者什么样的企业需要推行全面预算?③如何实施全面预算才能有效?或者全面预算管理的瓶颈在哪里?要想回答好这三个问题很不容易,但是却绕不过去。 先看第一个问题。20世纪...

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目标管理是什么2011-01-07
【事件】 通过对绩效考核的考核适用范围、设计的难易、考核的准确性、考核花费的成本与时间以及对同安公司本身状况的分析,陈书利决定向杨总建议在同安公司使用目标管理的方法来进行绩效考核。陈书利通过这段时间与杨总的接触,认为杨总是一个很有魄力的人,决策前会很慎重,而一旦做出决定,是一定要...

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工业企业改善项目管理2011-01-05
1.发展战略与改善战略 根据企业的价值、任务和问题,企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同,工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中,企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重比例不同。 发展投资部分的内容有产品研发(新技术产品)、...

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以技术开发促进产品开发2010-12-27
决定产品开发过程进行的好坏有以下几个关键因素:人员素质、研发组织、技术、产品开发流程。在这几个因素中,人员素质和产品开发流程是我们经常关注的问题,而研发组织和技术因素往往容易被忽视,实际上这四个因素对成功的产品开发发挥的影响同等重要,本文阐述技术因素对产品开发各个方面的影响,以及...

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现代企业成本管理的思考2010-12-23
[摘要]现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 [关键...

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ERP实施过程中的成本管理问题2009-12-28
[摘要] ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战:物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面...

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实施质量成本管理“八项注意”2009-11-12
质量成本,是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理,一方面有利于企业提高产品质量,降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力,提高企业盈利能力和盈利水平。 质量成本管理,重在方法管理。企业如采用一套行之...

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论财务控制在项目管理中的运用2009-08-12
摘 要:在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义。 关键词:项目管理;财务控制 1 财务控制在项目管理中的应用范围 从知识体系讲,财务控制在项目管理的...

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ERP系统如何最大限度理清成本来源2009-08-05
产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一。  要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中,以手工方式计算生产成本...

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降低项目实施成本有妙招 企业不再谈ERP色变2009-07-29
虽然ERP软件已经发展到了一个比较成熟的阶段。但是不少企业对于ERP项目还是谈虎色变。这不仅仅是因为ERP项目的高风险。其中另外一个重要的原因就是ERP项目的高成本,让很多企业不敢轻易去触碰ERP这个雷区,如何降低企业的项目的支出成本呢? 一、 按模块来购买ERP系统的功能...

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基于ERP的成本管理实施程序2009-07-22
在ERP系统中,所有的成本管理实施程序都共享同一数据源并且使用相同的标准化报告系统。用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点,成本与收入的监控则贯穿所有职能部门,差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来,并可采取措施加以纠正。本文就ERP成本管理实施的程序进行如下探讨。一、...

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ERP实施成本估算方法的研究2009-07-15
1 研究背景及内容 从80年代初中国引入MRPII软件到现在的近30年时间里,企业ERP实施应用情况不容乐观,据专家调查,按期、按预算成功实施实现系统集成的企业占10%~20%,而失败的却占50%。造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对ERP实施成本的准确估算。ERP项目实...

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八项策略降险 确保中小企业ERP成本实施(3)2009-07-10
最高端的是ERP高级人才。该层面人才包括研发人才和企业的CIO(首席信息官) 等。他们一方面要熟练掌握技术,另一方面还必须有丰富的管理经验,能将技术和管理紧密结合,将常规的管理技术与公司特点相结合。因此,高级ERP人才要有深厚的行业背景,因为对于企业信息化这个特殊应用市场来说,仅...

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