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八项策略降险 确保中小企业ERP成本实施(2)2009-07-10
降险原则四:不断培训是重点  ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。对于企业来说,通过培训让企业的各级人员明确ERP的概念,清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化,并且应该明晰实施ERP后各个岗位的人员的新工作方式和相应带来的人员变革。  培训是成功实施ERP系统的重要因素...

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八项策略降险 确保中小企业ERP成本实施(1)2009-07-10
大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。 ERP项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍,稍微...

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探析ERP在成本控制中的作用2009-06-09
现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。  1 成本控...

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制造业ERP成本管理实施实录2009-05-31
众所周知,制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一,同时也是制造企业实施ERP的一大难点,本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索,在此作一简单介绍。   这是一家机械加工企业,其产品远销欧美,享有盛誉,在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主...

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ERP系统实施带来的十种隐性成本2009-05-18
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将...

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解析 ERP系统实施带来的十大隐性成本 (2)2009-04-24
ERP咨询顾问的成本 众所周知,ERP咨询也是一项非常大的开支。但是为避免高额的咨询费而选择知名度不高的ERP软件并不是明智之举。 当用户没有在合同中注明解雇条款时,咨询费用可能超支。为了避免产生这样的后果,建议企业在培训内部职员时,应明确规定其咨询公司应达到的目...

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解析 ERP系统实施带来的十大隐性成本 (1)2009-04-24
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将...

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ERP系统实施带来的十大隐性成本分析2009-03-25
【导读】:ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。  ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资...

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ERP全面成本管理实施记实2009-03-23
众所周知,制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一,同时也是制造企业实施ERP的一大难点,本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索,在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业,其产品远销欧美,享有盛誉,在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势...

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从ERP系统的实施看企业的成本控制2009-03-02
产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一。  要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中,以手工方式计算生产成本...

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ERP项目投资总体成本控制及解决策略2009-02-25
在中国的信息化过程当中,很多企业需要别人的经验,需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?中小型企业生产的ERP系统好用吗?什么是功能全的ERP系统?价格考虑什么?他们心里没有...

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巧用租赁项目的后管理进行成本降低2008-12-03
20年前,我在一家金融租赁公司工作,当时做项目好象“狗熊掰棒子”只管前头,不管后头。那时我以为就我们公司是这样,后来发现这样做项目的租赁公司不止一家。因为当时融资租赁还处于计划经济思维,只要有行政许可,就认为换款有保障。因此对项目的管理并没有人关心,资金来源也比较容易。不管是出资...

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项目成本的投资估算2008-03-31
美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算方法:   类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。   参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。   自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS...

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作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究2008-01-31
加入 WTO 后,我国建筑业将面临巨大的挑战,因此,加强建筑项目的成本管理,降低工程成本,对于提升我国建筑企业的竞争力具有十分重要的意义。由于目前我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在建筑项目中的应用,是改善我国建筑企业成本管理...

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项目管理过程中成本控制的有效途径研究2008-01-25
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。然而,在企业的项目管理中,成本才是核心。   1 施工项目成本控制的原则    众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具...

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项目部成本分析会是成本分析的重要手段2007-12-07
项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。 成本分析的目的...

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项目的现金流分析2007-12-03
项目成本管理的基础是编制财务报表,主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中,项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。通过项目的财务现金流分析,可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标,从而对项目的决策做出判断。(1)财务内部收益率...

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项目费用估算实例2007-11-16
学习费用估算,最好的方式之一就是学习一个成本估算的实例。每个项目的费用估算都是不同的,就象每个项目都是不同的一样。这里提供了一个实际的IT项目成本估算实例的一部分,用来说明一个好的成本估算应当包括那些细节。 在开始任何估算之前,首先你必须知道所做估算将做何用。如果估算将作为合同裁...

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什么是项目费用(成本)估算2007-11-16
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。项目成本估算管理过程,如下图所示: 项目成本构成及影响因素 1、项目成本的构成 1)项目定义与决策工作成本; 2)项目设计成本; 3)项目采购...

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开发项目开发成本分析及估算2007-11-16
开发项目开发成本分析及估算 (一)、开发成本分析 由于整个开发建设项目所需资金与住宅商品房、公建配套设施、室外附属设施、室外工程建设标准密切相关,故在估算之前,必须先确定住宅商品房、公建配套设施、室外附属设施、室外工程等建设标准。 1、住宅商品房建设标准见下表:...

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