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企业成本管理原则与方法

2011/2/16 10:06:02 |  4818次阅读 |  来源:中国论文下载中心   【已有0条评论】发表评论

提要:企业在激烈的市场竞争中为 求得生存与可持续性发展,必须根据环境 的变化,不断创新成本管理模式,取得长 期竞争优势,实现企业价值最大化.

关键词:成本管理;管理措施;现实途径 

企业成本的高低,不仅同企业自身和 职工群众的利益息息相关,还决定着企业 在市场中的竞争力。成本是企业的一项重 要经济指标,随着我国市场经济的发展, 如何加强企业的成本管理,提高我国企业 在国内外市场中的竞争优势已成为人们 日益关注的话题。改革开放以来,我国在 成本管理方面取得了显著成就,如班组经 济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核 算,实行成本否决”等,都体现了我国管理 会计工作者为成本管理所做出的贡献。但 我国市场经济起步较晚,与西方发达国家 相比,我国的成本管理还存在着较大差 距,在企业成本管理方面还存在着许多问 题。本文就存在的问题进行分析,并提出 相应的对策措施.

一、我国企业成本管理中的主要问题

 1、员工参与成本管理意识淡漠。长期 以来,人们存在一种认识偏差:把成本管 理作为财务人员、少数管理人员的专利, 认为成本、效益都应由企业领导和财务部 门负责,而把各车间、部门、班组的职工只 看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本 应该控制、怎样控制等问题无意也无力过 问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一 个样,感受不到市场压力,控制成本的积 极性无法调动起来,浪费现象严重,企业 的成本管理失去偌大的管理群体当然难 以真正取得成效.

2、成本管理片面。从成本管理的内容 上看,只注重对生产成本的管理,而忽视 了对产品生命周期成本的管理;从经营过 程上看,企业成本管理只注重对生产过程 的管理,而忽视了对产品设计阶段的成本 管理;从空间范围上看,只注重对企业内 部价值链的成本管理,而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益,不注重长远发展,片面追求战术成本管理,而忽视了战略成本管理.

3、忽视了“质量成本”管理。质量成本 是指企业为保证产品达到一定质量标准 而发生的成本,是定量评价企业质量管理 经济性的重要指标,也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本(内部故障成本和外部故障 成本)。一般而言,预防成本发生于研究开 发阶段,鉴定成本和内部故障成本发生于 生产阶段,而外部故障成本却发生于营销 阶段。质量不是免费的,质量意味着成本, 如何权衡质量与成本之间的关系成为企 业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺 乏科学性,割裂成本与质量的辩证统一关 系,片面强调成本的降低,而忽视了对产 品“质量”的管理,成本降低是以牺牲质量 为代价,降低了预防成本、鉴定成本和内 部成本,同时也增加了外部故障成本,更 重要的是失去了消费者对企业产品的依 赖程度,削弱了企业在市场中的竞争力.

4、成本管理方法落后。我国企业大部 分属于粗放式生产,对消费个性的重视不 够,缺乏产品的创新能力,相应带来成本 核算方法选择上的简单化。目前我国企业 大部分采用品种法和分步法,采用分批法 的企业不足6%,而当前世界生产发展的 趋势是小批量多品种的生产方式,因为购 买者的偏好并非完全相同,随着生产的发 展,购买者完全可以根据自己的需要要求 厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方 也可以高效益地保证购买者在短时间内 取得理想的商品。在这种情况下,一条生 产线上可能只有几台相同甚至是没有两 台完全一样的产品。这样的生产方式将适 用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中 较为流行的现代成本管理方法,在我国企 业中也有使用。但是,先进的作业成本法、 成本企划法在企业中未得到广泛推广.

二、成本管理的原则

1、成本管理制度化

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