- 项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 2006-09-11
- 案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目 目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的...
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- 项目化管理：组织变革的引擎2006-08-28
- 摘要： 组织变革是当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。组织变革通过扁平化的组织结构，减少执行层级，采用团队的方式完成临时性任务。企业的项目化管理符合目前这种世界变革的潮流，通过将企业内的一次性的任务转化为项目以达到组织对外快速反应、对内整合、优化配置资源的战略...
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- 如何制定项目战略计划2006-08-11
- 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员...
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- 项目管理体系：战略好还要管理好2006-08-11
- 项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。 中国软件业一直在探讨印度软件行业成功的秘诀，印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而在麦肯锡公司的一项调查中表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前通过CMM-5认证的52...
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- 什么是项目管理战略规划？2006-08-15
- 项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。 项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化...
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- 项目管理模式动态薪酬管理体系设计2006-08-15
- 编者按：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。案例：项目经理的烦恼“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的...
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- 流程再造与企业项目化管理关系研究2005-09-05
- 摘要：本文在介绍了企业流程再造和企业项目管理的概念后，以理论分析为基础，以实际案例为依据，采用对比方法结出了流程再造的根本目标是打造企业项目化管理的组织结构，将项目管理理念应用在流程再造中将有助于流程再造的成功。关键词：流程再造，企业项目化管理1 引言1.1 流程再造所谓“流程再...
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- 选择和配置一个项目优先权分级选择系统2005-01-17
- 项目经理们可以从相当多的项目优先权分级和选择模式中做出选择。选取一个选择模式很大程度上取决于机构的特性，例如从事的行业，愿意冒多大的风险，技术水准，竞争状况，管理模式，以及市场。选择模式应该包含多种评判标准，例如收益率，新技术的研究，公众形象，核心能力，还有战略配合度。 选择程序...
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- 浅谈群组项目的管理22006-06-27
- 2 群组项目的种类按照项目的实施地点和不同子项目的个数，可以将群组项目划分为几类，如表所示：单一项目 多个项目单一 单一地点、单一项目（非项目群） 单一地点、从个项目（单一项目群）多个 多个地点、单一项目（产品项目群） 多个地点、多个项目（组合项目群）3 群组项目管理的优点将多个...
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- 浅谈群组项目的管理12006-06-27
- 随着中国电信行业分营重组的深入，“5+1”竞争格局已逐步开成，各电信运营商为了提高自身对市场的快速响应能力，都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统，由于系统规模的扩大，各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原以事业部为单位，各自为政的项目管理模式，已很难适应...
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- 组织级项目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-27
- 本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方...
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- 项目管理与企业发展战略2006-06-30
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市...
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- 推动项目管理的阵痛2006-06-28
- 1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到198...
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- 项目管理与企业发展战略2006-06-28
- 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市...
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- 企业发展的项目管理人才战略22006-07-03
- 通过矩阵结构的实践应用和理论总结，人们发现，并不存在放之四海皆准的项目管理组织结构，最重要的实际上是寻找到适合企业业务特征、管理制度和企业文化的组织形式。实际上，在传统的职能式组织（例如军队）和项目管理应用最为彻底的项目化组织（例如律师或设计师的合伙制事务所）之间存在着大量可能的...
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- 企业发展的项目管理人才战略12006-07-03
- 项目管理时代对人才的要求项目管理并不是全新的管理领域，自古以来就是人们集合起来完成工作的一种重要方式，我国的万里长城、埃及的金字塔即为人力物力时间上消耗巨大的庞大项目的典型例子，而建筑业一直以来就是以项目形式开展业务的行业。然而在当今的时代，项目管理对于商业运作来说越来越重要，这...
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- IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型2006-07-03
- 作者：欧立雄 （西北工业大学 西安 710072）袁家军 王卫东 （中国空间技术研究院 北京 100094）摘要：本文针对IT项目及其组织特点，引入了一种提升IT项目管理能力的新机制——神舟项目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重点介绍了该模型的构成及其特点，并就其对IT项目管理...
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- 企业管理模式：从项目管理到企业项目管理2006-07-04
- 企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认识项目和项目管理。 一、项目及项目管理 项目是为了在预...
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- 管理需要解决的矛盾2006-07-04
- (1) 系统与传统管理方法的矛盾 系统管理方法与传统管理方法的矛盾主要表现以下六个方面： 首先，决策和解决问题的时间基点和观念·时间哲学是面向过去还是着眼未来；是维持现状还是主动变化；是当机立断还是缓慢行动 其次，面临问题时思维方法的广狭性和深浅性。系统哲学是从全局出发...
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- 建立与国际接轨的中国项目管理体系2006-07-04
- 随着中国加入WTO承诺的不断兑现，以及开放领域进一步扩大，跨国公司进入我国数量也随之增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资。跨国公司作为知识创新的主要载体，项目管理是其实施管理的最主要手段。为加强我国企业的竞争力，同时也为适应愈来...
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