- PMO如何展示价值2019-03-01
- 有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望，往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话，则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音，满足来自上级的需求，是PMO展现价值的最好机会。满足来自企业高...
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- 是不是所有的企业都需要建立PMO2019-03-01
- 各个行业中都有PMO，在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见，PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系，与组织所用的项目管理方法没有关系，与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项...
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- 建立PMO的两阶段2019-02-18
- 建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段...
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- 如何制定项目PMO战略计划？2019-02-18
- 战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计...
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- 组织级项目管理四要素2019-02-18
- 无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。 这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变...
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- 浅谈项目资源的使用和绩效2019-01-24
- 管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...
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- 组织级项目管理四要素2019-01-24
- 无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。 这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变...
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- PMO如何制定战略计划？2019-01-14
- 组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。战略级别的项目管理办公室(亦称企...
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- 如何改善PMO项目管理？2019-01-02
- 随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。譬如项目管理办公室（PMO...
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- 不同层次项目治理的建议2019-01-02
- 项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以...
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- 浅谈PMO与项目群和项目组合2018-12-26
- PMO可以更方便地获取自身所需的信息，并使自身的报告和讯息得到理解与执行，注重关系和PMO是值提项目团队，和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，为达到“超大规模的绩效” (supersized per...
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- 房地产开发企业PMO的意义2018-12-26
- 近年来，我国房地产行业取得了迅猛发展，然而房地产企业在进行多项目开发的同时，对多项目的管理也存在着许多问题。房地产集团以雄厚的资本为基础，充分运用强大的整合和营销能力，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行规模化经营，提高市场占有率，增强企业的市场竞争力，实现集团化的规模...
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- PMO绩效考核的两个维度2018-12-26
- 项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是...
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- P3O在多项目管理中的价值2018-12-26
- 项目是现代组织价值创新的过程。组织需要更加快速地响应商业环境的变化，现代管理学进入了3.0时代，采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理组织结构、项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。在日益激励的市场竞争环境...
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- 项目经理应掌握的记忆方法2018-12-26
- 即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?往往项目经理都苦于没有记住而感到烦恼。尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会...
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- 浅谈大型建设项目PMO2018-12-26
- 在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...
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- 如何制定项目管理办公室战略计划2018-12-17
- 战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。 制定能确保与业务目标保持高度一致的项目管理办公室战略计划并非易事。下面来看看有效启动项...
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- 项目群管理存在问题及应对2018-12-16
- 项目是公司利润的来源，通过公司级项目组合管理，达到公司整体项目有序开展和提高项目成功率。项目群管理是公司级重要的管理要素，就单个项目管理，一些企业还有方法和机制，因为一些重点项目，毕竟配备了最强有力的项目经理和项目核心成员，甚至是公司副总级别的领导亲身做项目经理，一呼百应。但是项...
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- PMO如何选拔优秀项目经理？2018-12-16
- 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项...
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- 从项目生命周期看PMO职能2018-12-16
- 我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异（差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等）则常被称为项目。这些项目通常有三个里程碑，一是用户测试通过后的上线试运行，二是初验...
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