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PMO对干系人的规范管理2016-06-16
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。干系人管理,这个也是PMO的...

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如何组建合适的IT-PMO?2016-06-14
吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人,他工作中遇到困惑经常向我咨询,以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近,吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。从过去集团一个OA项目的管理,到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理,再发展到全集...

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如何改善PMO自身管理水平?2016-06-13
随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人员也常常为自己的职业发展而感到...

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如何成功运作PMO 管理?2016-06-08
在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评...

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浅谈PMO的类型及成熟度演进2016-06-06
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,并结合企业自身的业务和行业特点,...

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基于PMO的EPM组织结构特点2016-06-03
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。其形式是不断变化的,是一个动态的过程,而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟,随着组织而自然演进。项目管理办公室作为组织的...

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大型项目如何构建PMO?2016-06-02
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...

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项目组管理经验分享2016-06-02
往往存在某一个部门无法解决的问题,比如家电下乡大项目,就涉及到生产、销售、售后多个部门;小一点的项目,某一卖场系统单品主推,这个就需要市场部与渠道发展部共同落实。在现代企业经营中,部门是按照其职能划分的,各部门各司其职,市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠道发展部负责渠道...

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PMO如何测评项目经理?2016-05-31
在项目型企业中,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,项目经理是最核心的资源,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...

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PMO如何实现精益化管理?2016-05-28
PMO 通过六大职能要素的支持,实现精益级的关键活动目标,即:内部控制系统实施的质量管理和内部控制系统实施的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整,负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化,对内部控制系统实...

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浅谈8Manage PMO的管理策略2016-05-28
企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多...

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PMO如何寻找合适的解决方案?2016-05-25
在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评...

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PMO提升CIO项目管理能力2016-05-23
CIO们发现,在IT项目小组中,现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多,客户的期望值越来越高。PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。  1、如何启动项目管理?  尽管项目管理的基本方...

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PMO在运作的过程中应该注意哪些事项2016-05-20
在建立好了PMO之后,就需要让PMO能够按照预定的权限和流程进行运作,在运作的过程中,应该注意以下事项:  * 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性,不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。  * 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示项目管理的价值。这些人是PMO...

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PMO如何建立项目管理文化?2016-05-18
项目管理文化在企业落地、生根、发芽,其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高,项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强,运用项目管理工具和方法的主动性增加,工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西,也不是贴在墙上的标语和口号,它是渗透到团队、企业生...

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浅谈PMO在企业中的角色2016-05-17
公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来,直到最近统计发现,去年有40多个项目竟然拖到了今年,一直没有什么进展,大家...

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浅谈PMO不同阶段的职能2016-05-17
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的...

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浅谈PMO不同阶段的职能2016-05-17
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的...

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浅谈PMO不同阶段的职能2016-05-17
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的...

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浅谈PMO不同阶段的职能2016-05-17
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的...

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