中国项目管理资源网

中国项目管理资源网 > 知识库 > 项目管理办公室PMO  
如何做好多项目的进度管理?2016-03-09
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的...

 关键词:如何做好多项目的进度管理? | 420次阅读

通信项目PMO管理的意义2016-03-09
PMO模式能够为工程项目量身定制最科学的管理流程、管理团队、管理系统,也能为项目提供顾问指导,对工程项目的顺利建设具有重要意义。项目管理办公室管理模式是指将项目内部的各过程进行高度集成,从而使各种工作变得标准化、形式化的管理模式。通信工程科技含量高,对作业人员素质的要求严格,稍有...

 关键词:通信项目PMO管理的意义 | 455次阅读

如何对PMO部门进行价值衡量?2016-03-08
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值。但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,可结合PMO实际业...

 关键词:如何对PMO部门进行价值衡量? | 322次阅读

PMO的职能体现在哪里2016-03-01
项目管理办公室(Project Management OfficePMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的决策,计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。根...

 关键词:PMO的职责 | 466次阅读

如何做好组织项目的管理?2016-02-28
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理...

 关键词:如何做好组织项目的管理? | 471次阅读

多项目管理中PMO有哪些作用2016-02-24
随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有...

 关键词:多项目管理中PMO有哪些作用 | 573次阅读

PMO运营中会遇到的问题2016-02-22
PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述,利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...

 关键词:PMO运营中会遇到的问题  | 435次阅读

IT外包项目每个阶段应注意的问题2016-02-18
IT外包项目动辄涉及数百万美元,公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。在企业信息化进程中,越来越多的项目外包出去,越来越多的风险随之而来。所以落实各种办法,解决各种外包过程中产生的问题极为重要。  但是,IT决策人在处理整个外包项目过程中真正需要的不仅仅是较好的区分轻...

 关键词:IT外包项目每个阶段应注意的问题 | 468次阅读

PMO如何选拔与培养项目经理?2016-02-16
对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步,就是树立项目经理标杆。在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系...

 关键词:PMO如何选拔与培养项目经理? | 397次阅读

PMO如何解决多项目管理难题?2016-02-15
随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000...

 关键词:PMO如何解决多项目管理难题? | 445次阅读

PMO如何整合项目群管理?2016-02-04
从本质上来看,项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择,当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时,项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了,需要建立职...

 关键词:PMO如何整合项目群管理? | 466次阅读

危机项目管理应如何面对?2016-02-03
危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。当危机项目管理到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地...

 关键词:危机项目管理应如何面对? | 321次阅读

初始阶段PMO应设立哪些部门?2016-02-03
企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...

 关键词:初始阶段PMO应设立哪些部门? | 316次阅读

浅谈PMO管理的标准及程序2016-02-02
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而...

 关键词:浅谈PMO管理的标准及程序 | 599次阅读

软件企业PMO的价值在哪里?2016-02-01
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交...

 关键词:软件企业PMO的价值在哪里? | 363次阅读

合适PMO 解决方案的两个技巧2016-01-29
在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司,他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这...

 关键词:合适PMO 解决方案的两个技巧 | 320次阅读

IT-PMO组建经验分享2016-01-28
从过去集团一个OA项目的管理,到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理,再发展到全集团范围的各种IT项目的统一管理,吴主任感到,靠过去单项目管理的方式已经远远不能满足需要。吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人,他工作中遇到困惑经常向我咨询,以前的话题多是集中在IT技术趋势...

 关键词:IT-PMO组建经验分享 | 463次阅读

如何真正发挥PMO的作用?2016-01-27
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。,很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢...

 关键词:如何真正发挥PMO的作用? | 497次阅读

信息化PMO建设经验分享2016-01-26
PMO的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室 是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。  项目管理办公室要明确方向,做好信息化项目群的管理,逐步建立起项目管理体系,提高项目的管理能力,逐步...

 关键词:信息化PMO建设经验分享 | 487次阅读

PMO如何改善自身提高效率?2016-01-25
PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,随着个人能力的不断提升,PMO人员已成为复合性人才,今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作,有着良好的就业前景。因此建立高...

 关键词:PMO如何改善自身提高效率? | 333次阅读

  共525条 | 第8/27页 首页上一页12345678910...下一页尾页