- 同时管理多个项目的心得：理清思路2007-11-28
- 回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。 正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。 其中最重要的...
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- 企业投资项目建设过程中的项目组合管理2007-11-15
- [摘 要]：在企业的发展过程中，项目建设和日常运作是密切相关的两类活动，运作使企业发生量变，而项目建设则会使企业发生质的飞跃。随着市场竞争日趋激烈和企业规模的不断扩张，企业项目建设向多项目、多产品的方向发展，如果仍采用以单一项目为单位，各自为阵的项目管理模式，已很难适应管理上的要...
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- 项目组合管理思想在研发项目管理中的运用研究2007-11-09
- 随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进 竞争机制，企业为了获得发展和提升其核心能力，就需要进行多种研发项目的投资，这就形成了一个研发项目组合。所做的研发项目越多，管理也就越复杂，因为随着研发项目类型和 数量的增加，研发项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。为了企业这种发...
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- 企业战略引导下的技术创新项目组合管理2007-11-07
- 一、引言 企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。依靠战略管理可以给企业带来长足的发展，这已为西方各国企业及日本企业所证实。R.Rothwell在1992研究影响技术创新项目取得战略成功的因素和先决条件时指出，...
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- 项目组合管理在企业多元化战略中的应用研究2007-10-30
- 摘要:企业多元化经营是管理学界广泛关注的领域之一。许多学者对企业多元化经营失败的原因进行了深入的剖析，同时从不同角度提出了避免多元化经营失败的对策。但是，到目前为止，在已有研究中还没有形成一套系统的方法和工具以有效实施多元化经营战略。本文将项目组合管理应用于企业多元化战略中，以期...
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- 房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈2007-08-31
- 郭卫东 2002年国土资源部出台了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。当时，对于大多数公司而言，都是开发单一项目，所有部门都围绕着一个项目开展工作，驻场代表制盛行。经过近五年的发...
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- 多项目管理的艺术2007-08-31
- 一、良好的管理机制 针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司） 二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。 “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关...
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- 市场营销实施项目化管理的方法与步骤2007-08-21
- 企业应该如何高效率地组织营销行为? 这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。根据项目管理中这个计划和控制工具,营销管理的4Ps 可以科学地被组织成为一套互动的进程管理模式。因此,营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个...
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- 营销项目过程管理和结果控制2007-08-21
- 项目管理在营销部门的应用 项目管理指引及特点项目管理的优点和缺陷目前状况和我小组的工作 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展...
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- 临渊羡鱼，不如退而结网—— 营销项目化管理2007-08-21
- 案例： 李经理是一家大型IT公司的市场部经理，在六月份的一次会议上，公司的老总提出要加强与客户的沟通。李经理迅速组织部门中的全体人员花了近两个月的时间，近100万人民币组织了一次大型的客户研讨会，会上邀请了许多的社会名流。会议成功举办，但是对销售影响甚微。老总在会议上批评李经...
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- 项目组合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06
- IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务决策的直接反映等。 企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，...
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- 多项目管理过程的一些感悟2007-06-27
- 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：...
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- CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤2007-05-16
- 2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 头疼！大量的项目管理 CIO们到底对什么最头疼？ 调查显示，排名第一...
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- 也谈咨询多项目管理--项目计划2007-05-14
- 咨询公司在创业之初，只有三五个人，有项目时大家一起上，总经理同时是项目经理，几个项目完全重叠地共用资源。这样的好处是，项目经理（总经理）清楚每个人的工作安排，也即工作负荷情况，所以在指派任务时就非常清楚。而且，几个人协同作战，信息的传递在几个人中是没有障碍的。项目的效率非常高。 ...
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- 房地产多项目开发的管理模式2007-04-29
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- CIO多项目管理的艺术2007-03-01
- 你看过杂技表演《抛球》吗？杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项 目，那么首席信息官（CIO）也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施，否则，手头...
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- 浅谈项目组合管理2007-01-24
- 一、 项目组合管理的概念 项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高...
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- 企业项目组合管理过程改进的实践之路2007-01-16
- 节选本文并不代表推荐IBM的Rational产品，只是想让大家通过此文了解项目组合管理的原理。 宁 德军, Rational高级技术专员, IBM 中国 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Comp...
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- 万科多项目间资源平衡之道2007-01-09
- 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。 曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻：“第一个...
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- 项目组合管理提升企业IT投入产出2006-12-30
- 高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。 组合管理（Portfolio Management）源于金融投资...
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