- ERP项目是面红旗还是个黑洞2008-11-06
- 当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见…… ——“这就是我们的ERP?我们的ERP就是这样?”好像和我们当初的想象一样又不...
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- ERP成功实施必不可少的“简单”经验2008-11-06
- 对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单!之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了! ERP实施的第一步就是物流控制 先说第一个“简单”。根据我的工作经验，ERP实施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企业的经营环境和业务流...
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- ERP实施过程中项目管理失控的几种表现2008-11-05
- 项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否...
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- 企业信息化过程中的项目监理2008-11-04
- 国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是ERP是IT技术与管理想结合的一种新的管理手段，其项目实施是一项复杂的工程。 最近几年企业在ERP的建设过程中陆续出现了一个不容大家忽视的问题，那就是企...
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- 企业信息化的策略及ERP项目的实施2008-11-03
- 企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。最后，才步入电子商务时代，形成...
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- ERP实施顾问项目成功实施的步骤与心得2008-10-30
- 实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 ...
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- ERP项目实施规划中的两个维度2008-10-29
- 为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。 1.企业的发展及管理的需求 ...
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- ERP项目实施后需要进一步磨合2008-10-29
- 耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。 案例：小数据后的大问...
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- ERP项目实施的对策全攻略 提高信息化成功率2008-10-28
- ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。 自20世纪...
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- ERP项目实施后应对策略2008-10-28
- 耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了"八十难"后，还有"第九九八十一难"在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是"磨合&qu...
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- ERP实施中的两种极端方式2008-10-28
- 从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变 自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更...
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- 看集团企业ERP项目实施的一般特点与策略2008-10-27
- 集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。 就集团企业财务管理信...
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- 浅析企业ERP项目实施过程中存在的问题2008-10-24
- ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，对其成功与失败的争论可谓由来已久。 如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此解决ERP实施过程中的难点，将有效地推动ERP的发展。 首先，企业领导对ERP...
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- ERP实施经验分析：实施策略与组织机构2008-10-24
- 如何企业里成功实施ERP项目？这是我们从事信息管理和维护人员最关心的话题。总结在实施中的经验教训，大致应从以下的几点注意：实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程和绩效考核等。 一．实施策略 1.做好项目实施的总体规划 在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整...
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- 分析大型ERP项目实施组织方法2008-10-24
- 大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大...
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- 中小企业实施ERP项目运用大企业模式研究2008-10-23
- 据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效...
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- 精心实施ERP项目，促进企业快速发展2008-10-22
- 中石化集团江汉石油管理局第四机械厂（以下简称“四机厂”）是国内生产大型石油钻采设备的主要生产厂家之一，现有职工人数1800人，占地面积103万平方米。该厂始建于1941年，具有六十多年的生产制造历史。固定资产总额8个多亿，年生产总值约10 亿元人民币。产品除满足国内各油田市场以外...
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- ERP项目实施重要性分析2008-10-22
- ERP实施是ERP厂商与客户应用的桥梁，是改变和优化客户业务处理的催化剂。ERP实施不等于教客户如何使用软件功能，也不等于对客户做简单的软件培训，它是一个全面的企业变革过程，并意味着企业整个管理业务流程的改变。我个人认为：软件实施较成功的客户对软件的看法有三个阶段：高期望期、失望...
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- ERP实施三步曲2008-10-22
- 认识ERP是什么 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间...
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- 国外ERP项目实施“误”在哪?2008-10-21
- 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是ERP系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃;而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应...
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