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ERP实施顾问们的工作准则2009-07-29
一、ERP实施顾问是干什么的? ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施...

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企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析2009-07-21
一、研究背景 “团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统,在这个组织中成员们相互了解、相互信赖,并且为同一个任务进行合作”。在这次研究中,ERP项目团队被认为是一个小型群体,成员们为了ERP项目的实施,在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果。 Kot...

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从人的心理来突破企业ERP实施的难题2009-07-20
树立起大家对ERP系统的期待和信心,在项目开展之初相当必要,如果成功,这将成为项目实施的突破口。 2005年8月,我受聘于一家港资企业,负责该公司的ERP实施项目。   和老板面谈时,他曾很担心地问过我这样一个问题:在推进项目过程中,如果出现各部门不听从安排和调配,你会怎么办?老...

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从管理小故事看ERP人力资源管理2009-07-13
一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上。 可见ERP项目实施过程中的人力资源管理的重要性。 一:建立完善机制形...

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不能“虚设”项目经理2009-07-03
关于如何做ERP项目经理,ERP项目经理的职责,无论是通用的理论还是各自的实践体会,都有很多文章讨论过。  大家都知道项目要有项目经理,至于如何真实地行使项目经理的职责,就有不同的现象了,我只想针对一些“虚设”项目经理的现象,谈谈我个人的体会,对与错不重要,贵在探讨。  我说的“...

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选个合格的ERP实施顾问 4大步骤解析CIO角色2009-06-26
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程,大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干,但往往缺乏业务能力,或者由于长期在同一个企业服务,受思维定式的影响,往往忽略或未意识到企业中已存...

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ERP实施经验谈:项目经理应注意分工2009-06-23
近日在一个客户那边做实施,跟他们的内部项目经理起了一点小争执。 事情是这样的。我给他布置了一些任务,一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况,于是要求他写个邮件,说明一下各个任务的完成进度,发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了,却迟迟没动静,在我催了若干次后他说他...

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破解ERP项目团队激励困局2009-06-17
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异,因此,项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,造成的影响甚至阻碍项目的进程,最终导致项目失败。  笔者结合自...

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在ERP项目中建立针对个人激励制度2009-06-16
ERP实施顾问在推进项目的过程中,应该注意项目团队中各成员之间的相互激励。如果激励制度设置的不当,可能项目小组成员不仅不会创造贡献,还很有可能发生内部战争,产生一些比必要的内耗。为此,实施顾问必须建立有效的只针对个人而不是成员之间的激励制度。换句话说,即将现有的个体之间的竞争,人...

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中小企业ERP项目需要顾问吗?2009-06-12
最近因为本人工作的原因,主要的精力都放在了中小企业的信息化上,特别是对于中小企业信息化中的重中之重——ERP。在这里给ERP下个定义,不是财务系统,也不是进销存的系统,而是指给制造类企业的包括MRP功能的ERP,或者是指商贸型企业能够从分销到仓储再到财务的一个整体的ERP(或者也...

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透过案例学习如何分配ERP项目小组人员2009-06-11
ERP项目是一把手工程,这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的. 一般来说,ERP项目组的构成大致如下:  组 长:总经理或财务总监或IT总监  副组长:IT部门经理及其他相关部门经理  组 员:IT部门人员及其他相关部门业务骨干  但是我们经常会看到这样的情况:ERP的组长当成...

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ERP实施中如何处理人际关系2009-06-08
ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术,而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力,但ERP实际运行时又会忽略这些问题。自ERP产生以来,实施ERP更多地代表了难以控制的预算投入和无法保证的回报,而不是企业改造。  从组织的角度来看,ERP的...

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ERP建设如何选择咨询顾问2009-03-26
外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家,对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。   ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有...

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如何考核ERP咨询顾问是否合格?2009-03-20
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是,如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。  咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”,指点了ERP前进的方向。在这个过程中,ERP咨询顾问要面对多重矛盾,如:企业标准流程与实际流程的矛盾,企业内控制度与企业实际操作的矛盾,...

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ERP项目实施建设选择合适咨询顾问是关键2009-03-13
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。 虽然不少...

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选择合格的ERP项目实施顾问2009-02-19
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程,大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干,但往往缺乏业务能力,或者由于长期在同一个企业服务,受思维定式的影响,往往忽略或未意识到企业中已存...

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ERP实施失败 请“刀下留人”2009-01-13
在项目的调研、培训、实施期间,孙毅就发现了B公司虽然在K公司的项目上投入了大量的人力和精力,但发现还是有许多问题得不到很好的解决。  案例:K公司的ERP项目失败  K公司----民营企业,一家国内的皮鞋品牌企业,在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物,用了十年时间,将...

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ERP项目实需选择合适的咨询顾问2008-12-25
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。  虽然不少企业已...

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在ERP管理实施中的人力资源管理2008-12-12
追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展...

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ERP失败揭秘 魔鬼就在人心中2008-12-08
听话  说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光,亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话:ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用,只因魔鬼就在人心中。  魔鬼来自人的阻力  亿景公司是一家集技、工、贸于一体的改...

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